Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Министерство промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края
Содержание
- 1. Министерство промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края
- 2. Мария Васильевна Кудинаgagarinawork@mail.ruvk.com/ptp_rmcТы – предпринимательМодуль 1
- 3. Кто такой предприниматель?
- 4. Предпринимательство- поиск благоприятных рыночных возможностей безотносительно имеющихся
- 5. Что нужно, чтобы стать предпринимателем?
- 6. Зачем становиться предпринимателем?
- 7. Ключевые задачи предпринимателяВидение благоприятной рыночной возможностиПринятие решений
- 8. Мобилизация материальных, финансовых, временных ресурсовРеализация самостоятельной деятельности
- 9. Разработка стратегии развития проектаДостижение поставленных целей проекта,
- 10. Предпринимательские компетентности
- 11. С чего начать?
- 12. Бизнес-идея- замысел, который может быть использован для
- 13. В основе любой бизнес-идеи лежит решение существующей рыночной проблемы
- 14. Шаблон бизнес-идеиПотребность, вызываемая необходимостью решить проблемуПотребитель, сталкивающийся с проблемойПродукт, решающий проблему
- 15. Проверка бизнес-идеиОщущают ли потребители проблему? Признают
- 16. Состояния клиентов
- 17. Источники бизнес-идейЛичные навыки и способностиСобственные потребности (хобби, увлечения, жизненные обстоятельства)Рыночные возможности
- 18. Полезные вопросыКак применить мои навыки в новых
- 19. 3 способа быстрого поиска бизнес-идейУспешные примеры – копирование бизнес-моделейБольшие рынки – создание дополнительных продуктовРабота с сообществами
- 20. Хорошие бизнес-идеиvs.Плохие бизнес-идеи
- 21. Критерии оценки бизнес-идейРеализуемостьРыночная привлекательностьРесурсыЛичныеЗнание предметной областиЛичная заинтересованность
- 22. Инструменты для анализа и тестированияwordstat.yandex.ru, google.com/trends2GISДоски рекламных
- 23. Бенчмаркинг— процесс определения, понимания и адаптации имеющихся
- 24. БенчмаркингПоиск образцов (других компаний)Анализ их деятельностиВыявление «лучших практик»Выявление «худших практик»Перенос лучших практикПротиводействие худшим практикам
- 25. Процесс предпринимательства
- 26. Описание бизнес-идеиПотребность, вызываемая необходимостью решить проблемуПотребитель, сталкивающийся с проблемойПродукт, решающий проблему
- 27. Описание бизнес-концепцииЦенности, которые несет в себе предложениеЦелевая
- 28. Виды рынковВ2В business-to-business (продукты для бизнеса)В2C business-to-consumers (продукты для частных клиентов)B2G business-to-government (продукты для государства)
- 29. Сегмент- группа потребителей, схожих по характеристикам, поведению,
- 30. Критерии сегментированияДля рынка В2С: географический, демографический (пол,
- 31. Критерии сегментированияДля рынка В2В: географический, «демографический» (размер
- 32. «Типажи»СтуденткаХозяйка загородного домаМолодая офисная служащаяУчительницаРаботающая бабушка
- 33. Критерии выбора целевых сегментовЕмкость и потенциал рынкаКонкуренция и барьерыЗатраты на освоение сегмента и удовлетворение потребителей
- 34. Домашнее заданиеЦелевая аудитория потребителей, на которую сфокусировано
- 35. Домашнее заданиеЯ делаю проект __________________________,
- 36. Формулировка бизнес-идеи: ключевые вопросы
- 37. Формулировка бизнес-идеи: пример
- 38. Концепция. Ключевые вопросы
- 39. Критерии оценки жизнеспособности проектаПроблема
- 40. Воронка конкурентоспособности
- 41. Бизнес идея: критериальная оценка и выбор
- 42. Типичные ошибкиОтсутствие командыПроизводная идеяНепонимание специфики бизнесаЗатягивание с
- 43. Типичные ошибкиЖертвование клиентами в угоду (предполагаемой) прибылиПренебрежение
- 44. Типичные ошибкиОтсутствие альтернатив и резервовУверенность в том,
- 45. Скачать презентанцию
Мария Васильевна Кудинаgagarinawork@mail.ruvk.com/ptp_rmcТы – предпринимательМодуль 1
Слайды и текст этой презентации
Слайд 4Предпринимательство
- поиск благоприятных рыночных возможностей безотносительно имеющихся в распоряжении в
настоящий момент ресурсов
экономического эффекта (заработка)
Слайд 7Ключевые задачи предпринимателя
Видение благоприятной рыночной возможности
Принятие решений в ситуации неопределенности
и высокого риска
Инициация нового проекта
Установление и поддержание социальных связей, контактов
Формирование
и управление кросс-функциональной командой
Слайд 8Мобилизация материальных, финансовых, временных ресурсов
Реализация самостоятельной деятельности (независимо, под свою
полную ответственность)
Осуществление деятельности в критических ситуациях: цейтнота, постоянных изменений, неудач,
внешнего давленияКлючевые задачи предпринимателя
Слайд 9Разработка стратегии развития проекта
Достижение поставленных целей проекта, несмотря на препятствия
Развитие
бизнеса для повышения капитализации
Ведение переговоров
Ситуационное планирование ресурсов
Ключевые задачи предпринимателя
Слайд 12Бизнес-идея
- замысел, который может быть использован для построения новой компании
или нового направления деятельности в уже работающей компании
Бизнес-идея
- способ реализации
найденной рыночной возможности
Слайд 14Шаблон бизнес-идеи
Потребность, вызываемая необходимостью решить проблему
Потребитель, сталкивающийся с проблемой
Продукт, решающий
проблему
Слайд 15Проверка бизнес-идеи
Ощущают ли потребители проблему?
Признают ли они, что у
них есть проблема?
Насколько существенна проблема для потребителей? Готовы ли они
платить за ее решение?Какие существуют альтернативные способы решения проблемы? Станут ли потребители платить именно нам?
Можем ли мы предложить качественное решение их проблемы?
Слайд 17Источники бизнес-идей
Личные навыки и способности
Собственные потребности (хобби, увлечения, жизненные обстоятельства)
Рыночные
возможности
Слайд 18Полезные вопросы
Как применить мои навыки в новых обстоятельствах?
Чего не хватает
вокруг меня? Какие проблемы я испытываю?
Какие вещи вокруг проигнорировали остальные
люди?
Слайд 193 способа быстрого поиска бизнес-идей
Успешные примеры – копирование бизнес-моделей
Большие рынки
– создание дополнительных продуктов
Работа с сообществами
Слайд 21Критерии оценки бизнес-идей
Реализуемость
Рыночная привлекательность
Ресурсы
Личные
Знание предметной области
Личная заинтересованность
Слайд 22Инструменты для анализа и тестирования
wordstat.yandex.ru, google.com/trends
2GIS
Доски рекламных объявлений
(avito.ru и
др.)
Социальные сети (vk.com и др.)
Маркеты, пробные продажи
Landing page
Слайд 23Бенчмаркинг
— процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективной работы
других компаний с целью улучшения собственной работы. Он включает в
себя два процесса: оценивание и сопоставление.
Слайд 24Бенчмаркинг
Поиск образцов (других компаний)
Анализ их деятельности
Выявление «лучших практик»
Выявление «худших практик»
Перенос
лучших практик
Противодействие худшим практикам
Слайд 26Описание бизнес-идеи
Потребность, вызываемая необходимостью решить проблему
Потребитель, сталкивающийся с проблемой
Продукт, решающий
проблему
Слайд 27Описание бизнес-концепции
Ценности, которые несет в себе предложение
Целевая аудитория потребителей, на
которую сфокусировано предложение
«Упакованное решение» сам продукт и сервис, который
его сопровождает
Слайд 28Виды рынков
В2В business-to-business
(продукты для бизнеса)
В2C business-to-consumers
(продукты для частных клиентов)
B2G business-to-government
(продукты
для государства)
Слайд 29Сегмент
- группа потребителей, схожих по характеристикам, поведению, потребностям, реакции на
предложения рынка.
Целевой сегмент
- группа потребителей, на которую фирма направляет свои
усилия
Слайд 30Критерии сегментирования
Для рынка В2С:
географический,
демографический (пол, возраст, доход и
пр.),
психографический (стиль жизни, особенности характера и пр.),
поведенческий (отношение
к товару/компании, критерии выбора товара)и пр.
Слайд 31Критерии сегментирования
Для рынка В2В:
географический,
«демографический» (размер компании, отрасль, возраст
компании),
технологический,
поведенческий (закупочные критерии, организация закупок),
и пр.
Слайд 32«Типажи»
Студентка
Хозяйка загородного дома
Молодая офисная служащая
Учительница
Работающая бабушка
Слайд 33Критерии выбора целевых сегментов
Емкость и потенциал рынка
Конкуренция и барьеры
Затраты на
освоение сегмента и удовлетворение потребителей
Слайд 34Домашнее задание
Целевая аудитория потребителей, на которую сфокусировано предложение
Ценности, которые несет
в себе предложение
«Упакованное решение» сам продукт и сервис, который
его сопровождаетДомашнее задание 1
Слайд 35Домашнее задание
Я делаю проект __________________________,
название
который создает _________________________,
ценностное предложение
помогающий ____________________________
целевая аудитория
решать ________________________________
проблема
при помощи ____________________________
продукт
Домашнее задание 2
Слайд 39 Критерии оценки жизнеспособности проекта
Проблема ощутима и она
признается потребителем
Проблема существенна и за ее решение потребитель готов платить
Альтернативы
(конкуренты – косвенные, прямые)Качество решения (продукта, услуги)
Слайд 42Типичные ошибки
Отсутствие команды
Производная идея
Непонимание специфики бизнеса
Затягивание с запуском
Слишком ранний запуск
Слишком
большие расходы, бесконтрольная трата денег
Безмерная скупость
Слайд 43Типичные ошибки
Жертвование клиентами в угоду (предполагаемой) прибыли
Пренебрежение преимуществами
Производство без ориентации
на спрос
Отсутствие конкретного образа клиента
Отсутствие анализа рынка
Невнимание к персоналу
Слайд 44Типичные ошибки
Отсутствие альтернатив и резервов
Уверенность в том, что подписанный контракт
будет выполнен
«Розовые очки»
Отсутствие бизнес-плана
Отсутствие контроля
«Головокружение от успехов»
Недостаточные усилия
