Моделі та методи планування проектів і програм

параметрами

операцій, які необхідно виконати для отримання результатів проекту.
2. Визначення послідовності

операцій – процес виявлення та документування залежностей між операціями проекту.
3. Оцінка ресурсів операцій – процес оцінки типів та кількості матеріалів, людських ресурсів, обладнання, необхідного для виконання кожної операції.
4. Оцінка тривалості операцій – процес наближеного визначення кількості робочих періодів, потрібних для завершення окремих операцій при визначених ресурсах.
5. Розробка розкладу – процес аналізу послідовностей операцій, їх тривалості, потреби в ресурсах та часових обмежень для створення розкладу проекту.
6. Управління розкладом – процес моніторингу статусу проекту для коригування його виконання та внесення змін в базовий розклад.

до нього.
До найбільш відомих методологій належать методи критичного шляху та

критичного ланцюга.

Процеси управління термінами проекту та пов’язані з ними інструменти та методи документуються в плані управління проектом.

Поточні плани визначають послідовність і терміни виконання операцій, які необхідно виконати для реалізації даного конкретного проекту.

розкладу
Розклад проекту

використовуватися в процесі управління розкладом

Приклад розкладу проекту:
Перелік операцій
Діаграма Гантта
Сітьова

діаграма

для отримання результатів проекту

самого нижнього рівня.
WBS (Work Breakdown Structure) – концепція, у відповідності

до якої проект розбивається на ієрархічні підсистеми та компоненти.

Методи структурування проекту:
від загального до окремого – “ зверху вниз ”
від окремого до загального – ” знизу до верху ”

Структура розбивки поєднує поділ на:
Підсистеми та компоненти – продуктова структура
Етапи життєвого циклу – структура процесу
Групи ресурсів – організаційна структура

операціями проекту

застосовується в методології критичного шляху для побудови сітьової діаграми проекту.




Типи

взаємозв’язку між роботами

Задача-послідовник

залежності - “м’яка логіка”

Зовнішні залежності

ресурси були в наявності, коли це необхідно;
Прогнозування рівня вартості та

тривалості проекту.

тривалість

Оцінки тривалості операцій – це кількісні оцінки найбільш ймовірного числа

робочих періодів, потрібних для виконання операцій.

Можуть включати діапазон ймовірних значень:
Оцінка “2 тижні ± 2 дні” – операція буде виконуватися не менше 8 та не більше 12 днів (за умов 5-ти денного робочого тижня).

Оцінка “ймовірність того, що тривалість перебільшить 3 тижні, складає 15 %” означає, що операція з високою ймовірністю (85%) буде виконана за час, що не перевищує 3 тижні.

потрібних для виконання окремих операцій при запланованих ресурсах
Фактори середовища підприємства:
Бази

даних по оцінці тривалості
Показники продуктивності

оцінки і аналізу діаграм PERT)

Метод PERT використовується у випадку невпевненості

в тривалості виконання задач.
Для оцінки діапазону тривалості операції PERT використовує три оцінки:

Найбільш ймовірна. Тривалість операції визначається з врахуванням попереднього виділення ресурсів, їх продуктивності, реалістичної оцінки їх доступності для виконання даної операції, залежності від інших виконавців та затримок.
Оптимістична. Тривалість операції основана на аналізі найбільш вдалого сценарію розвитку операції.
Песимістична. Тривалість операції основана на аналізі найбільш невдалого сценарію розвитку операції.

Очікувана тривалість операції – середнє зважене трьох оцінок:


Найбільш ймовірна+ Оптимістична+ Песимістична
Очікувана = --------------------------------------------------------------------------
6

Три точки дозволяють прояснити діапазон невизначеності оцінок тривалості

до ресурсів та часових обмежень для створення розкладу проекту
Фактори середовища

підприємства:
Інструмент створення розкладу

максимально стиснути терміни при мінімальних витратах

Стиснення
Зменшення тривалості робіт
за рахунок

використання додаткових ресурсів та грошових витрат

Понаднормова робота

Швидкий прохід
Аналіз та зміна логічних зв’язків


Стиснення та швидкий прохід можуть привести до збільшення ризиків та/або вартості

!

прямого ходу розрахунку по мережі:
Дата раннього фінішу = дата раннього

старту + тривалість -1
Дата раннього старту+1 = дата раннього фінішу+1

Пізні старт та фініш та резерв часу вираховуються при виконанні зворотного розрахунку:
Пізній старт = пізній фініш – тривалість + 1
Пізній фініш -1 = пізній старт – 1

Резерв часу = пізній старт – ранній старт
Резерв часу = пізній фініш – ранній фініш