Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Moderní personalistika
Содержание
- 1. Moderní personalistika
- 2. BenefityProč poskytujeme benefity?Na základě čeho poskytujeme benefity?Zjišťování účinnosti benefitůVýhody a nevýhody benefitů v personální práci
- 3. Rozdělení benefitůplošné, určené všem zaměstnancům nebo velkým
- 4. Poskytování benefitůOrganizace poskytování benefitůinterníoutsorcovanéMožné pojetí poskytování benefitůobligatornícafeteria princippoukázky
- 5. Rozvoj lidských zdrojůHodnocení zaměstnancůPlánování RLZRealizace RLZ – příprava a vzděláváníVyhodnocování a zpětná vazba
- 6. Hodnocení zaměstnancůProč hodnotit?Z pohledu zaměstnavateleZ pohledu zaměstnanceCo
- 7. Formy a způsoby hodnoceníPeriodická hodnoceníHodnocení ad hocHodnocení nadřízenýmHodnocení spolupracovníky, zákazníky,…360° feedback
- 8. Metody hodnoceníHodnoticí rozhovorPísemná hodnoceníDotazníkyCheck listSestavování pořadí…
- 9. Zásady pro hodnoceníSoustavnostDialogObjektivitaKlid a přátelské prostředíKonsensus, ale jednoznačné řešení rozporůZáznam výsledků
- 10. Hodnocené oblastiSilné stránkyProstor pro zlepšeníSplněné a nesplněné závěry z předchozího hodnoceníDalší směřováníPracovní úkolyOsobní rozvoj
- 11. Výstupy z hodnoceníKariéraMzdaOsobní rozvoj
- 12. Osobní rozvojVzděláváníObligatorníRozšiřující a prohlubujícíRozvoj dovedností a schopností
- 13. VzděláváníKvalifikační katalog jako základStanovení vzdělávacích potřeb Podle
- 14. Metody vzděláváníKursySeminářeKonferenceSoustavné studiumSamostudiumE-learningStáže…
- 15. Formy vzděláváníV organizaciMimo organizaci
- 16. Osobní rozvojDevelopment centraKoučování Rotace práceStínování
- 17. Скачать презентанцию
BenefityProč poskytujeme benefity?Na základě čeho poskytujeme benefity?Zjišťování účinnosti benefitůVýhody a nevýhody benefitů v personální práci
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Benefity
Proč poskytujeme benefity?
Na základě čeho poskytujeme benefity?
Zjišťování účinnosti benefitů
Výhody a
nevýhody benefitů v personální práci
Слайд 3Rozdělení benefitů
plošné, určené všem zaměstnancům nebo velkým skupinám – typicky
příspěvek na závodní stravování nebo rekreaci,penzijní připojištění nebo kapitálové životní
pojištění,vyplývající z funkce, tedy navázané na pracovní místo – například poskytnutí služebního automobilu k soukromému použití nebo
poskytované individuálně – typicky poskytnutí dotovaného ubytování.
Слайд 4Poskytování benefitů
Organizace poskytování benefitů
interní
outsorcované
Možné pojetí poskytování benefitů
obligatorní
cafeteria princip
poukázky
Слайд 5Rozvoj lidských zdrojů
Hodnocení zaměstnanců
Plánování RLZ
Realizace RLZ – příprava a vzdělávání
Vyhodnocování
a zpětná vazba
Слайд 6Hodnocení zaměstnanců
Proč hodnotit?
Z pohledu zaměstnavatele
Z pohledu zaměstnance
Co hodnotit a co
nehodnotit?
Pracovní výkon
Pracovní chování
Jak hodnotit?
To je nejtěžší otázka
Слайд 7Formy a způsoby hodnocení
Periodická hodnocení
Hodnocení ad hoc
Hodnocení nadřízeným
Hodnocení spolupracovníky, zákazníky,…
360°
feedback
Слайд 9Zásady pro hodnocení
Soustavnost
Dialog
Objektivita
Klid a přátelské prostředí
Konsensus, ale jednoznačné řešení rozporů
Záznam
výsledků
Слайд 10Hodnocené oblasti
Silné stránky
Prostor pro zlepšení
Splněné a nesplněné závěry z předchozího
hodnocení
Další směřování
Pracovní úkoly
Osobní rozvoj
Слайд 13Vzdělávání
Kvalifikační katalog jako základ
Stanovení vzdělávacích potřeb
Podle popisů PM (udržení
kvalifikace)
Podle rozvojových záměrů organizace
Podle rozvojových plánů zaměstnance
