МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА. ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА

в бережливом производстве.
Процессуальные теории мотивации и возможности их применения в

бережливом производстве.

получение желаемого, следствием реализации которого является цель.

Стимулирование — внешнее воздействие

на объект управления с целью пробудить или подкрепить в нем мотив на совершение действия для достижения целей организации.

влияние наличие потребностей. При этом важно, что человеком движет не

одна потребность, а целая группа различных потребностей. Теории мотивации содержательного подхода обозначают эти группы потребностей и классифицируют потребности по степени важности и по другим критериям.

Процессуальный подход изучает сам процесс мотивации от зарождения мотива до реализации его в деятельности в результат. Процессуальные теории мотивации интересует, каким образом идет процесс мотивации, какие существуют параметры, влияющие на его успешное или неуспешное завершение.

На бережливом предприятии ориентируются на использование методов как содержательного, так и процессуального подходов.

- это голод, жажда, сон и т.д.
Потребность в безопасности -

дом, здоровье и др.
Социальные потребности -
это потребность в любви, дружбе, создании семьи, потребность в принадлежности к группе людей.
Потребность в уважении— это самоуважение, признание, власть.
Потребность в самовыражении, самореализации - раскрытие своего потенциала, потребность в росте как личности.

Иерархическая пирамида потребностей А. Маслоу

власти состоит в стремлении оказывать влияние на поведение людей, брать

на себя ответственность за их действия. Имеется в виду не только административная власть, но и власть авторитета, таланта и т. п.
Потребность в успехе — это стремление человека достигать поставленных целей, решать сложные задачи, добиться большого успеха, превзойти других людей.
Потребность в причастности реализуется через поиск и установление хороших контактов с окружающими, получение от них поддержки, стремление к недопущению конфликтов.

Теория приобретенных потребностей Д. МакКлелланда

Герцберга

В. Врума
Систему кайдзен на бережливом предприятии можно соотнести с теорией

ожиданий В. Врума, потому что по формуле уровня мотивации кайдзен - совершенствование приводит к достижению максимальных величин всеми переменными —О, И, В.

Дж. Адамса
Система мотивации на бережливом предприятии учитывает справедливость вознаграждения за

труд в соответствии с затратами труда, в которые входят временные затраты, затраты сил, профессионализм сотрудников, а также их опыт работы на данном предприятии.

Индивидуальные доходы
Индивидуальные затраты

Доходы других лиц
Затраты других лиц

=

желаемого, следствием реализации которого является цель. Мотивация представляет внутренний процесс,

а стимулирование—внешнее воздействие с целью вызвать этот процесс.

Мотивация на бережливом предприятии ориентирована на использование возможностей как содержательного, так и процессуального подходов.

Содержательный подход определяет, какие потребности побуждают людей проявлять активность в труде.

Процессуальный подход исследует, при каких условиях и каким образом можно повлиять на деловую активность работников.

По теории Маслоу - на предприятиях бережливого производства потребности низшего уровня удовлетворяются гарантией занятости и безопасности, а на удовлетворение потребностей вторичных влияет непрерывное совершенствование, способствующее самореализации сотрудников, коллективная ответственность, работа в команде единомышленников.

бережливом предприятии мотивировать сотрудников с доминантной потребностью во власти, в

то время как потребность в успехе и потребность в причастности могут быть удовлетворены в большей степени.

7. Двухфакторная модель Герцберга успешно сочетается с идеями бережливого производства, так как система мотивации рассчитана на удовлетворение гигиенических факторов с последующим подключением факторов мотивации.

8. Переменные теории ожиданий Врума при системе мотивации на бережливом предприятии будут стремиться к 1, что говорит о высоком уровне мотивации сотрудников.

9. Сложность применимости теории справедливости заключается в том, что каждый работник оценивает справедливость субъективно.