Разделы презентаций


Мотивация персонала

Содержание

Стимулирование персоналаСтимул – (stimulus – остроконечная палка) - средство воздействия для побуждения к действиюСтимулирование- целенаправленное воздействие на поведение работника (управление поведением) с использованием соответствующего набора средствВоздействие со знаком «+» и со

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Мотивация
персонала

Мотивация персонала

Слайд 2Стимулирование персонала
Стимул – (stimulus – остроконечная палка) - средство воздействия

для побуждения к действию
Стимулирование- целенаправленное воздействие на поведение работника (управление

поведением) с использованием соответствующего набора средств
Воздействие со знаком «+» и со знаком «-»
Стимулирование персоналаСтимул – (stimulus – остроконечная палка) - средство воздействия для побуждения к действиюСтимулирование- целенаправленное воздействие на

Слайд 3Антистимул персонала
Антистимул – способ воздействия, который либо не приводит

к желаемому поведению, либо побуждает негативное поведение (увольнение)
Является свидетельством недостатков

в системе стимулирования

Антистимул персонала Антистимул – способ воздействия, который либо не приводит к желаемому поведению, либо побуждает негативное поведение

Слайд 4Основные антистимулы персонала
Нарушение негласного контракта
Отсутствие важной информации у персонала
Неиспользование каких-либо

навыков сотрудника, которые он сам ценит
Игнорирование идей и инициативы
Отсутствие чувства

причастности к компании
Отсутствие изменений в статусе сотрудника
Отсутствие признания достижений и результатов со стороны руководства и коллег
Несправедливое наказание


Основные антистимулы персоналаНарушение негласного контрактаОтсутствие важной информации у персоналаНеиспользование каких-либо навыков сотрудника, которые он сам ценитИгнорирование идей

Слайд 5Мотивация персонала
Мотив (лат. movere – приводить в действие) – внутренний

побудитель активности
Мотивация – процесс формирования, закрепления и поддержания тех

или иных мотивов для достижения поставленной цели

Мотивация персоналаМотив (лат. movere – приводить в действие) – внутренний побудитель активности Мотивация – процесс формирования, закрепления

Слайд 6Мотивация и активность личности
Вид мотивации:
Достижитель-ная (стремление достичь успеха)
Избегательная (стремление избежать

неудачи)

Мотивация и активность личностиВид мотивации:Достижитель-ная (стремление достичь успеха)Избегательная (стремление избежать неудачи)

Слайд 7Система мотивации и стимулирования
Привлечение
Стимулиро-
вание
Удержание
Мониторинг
потребностей
Система
стимулиро-
вания
Система
мотивации
Обучение

Система мотивации и стимулированияПривлечение Стимулиро-вание Удержание Мониторинг потребностейСистема стимулиро-ванияСистема мотивацииОбучение

Слайд 8Привлечение сотрудников
Размер ЗП, наличие премий, участие в прибыли
Деловая репутация, статус

компании на рынке
Название должности
Круг полномочий
Карьерный рост
Корпоративная инфраструктура
Расположение офиса
Соблюдение трудовых

норм
Привлечение сотрудниковРазмер ЗП, наличие премий, участие в прибылиДеловая репутация, статус компании на рынкеНазвание должностиКруг полномочийКарьерный ростКорпоративная инфраструктура

Слайд 9Удержание
Программы развития квалификации и карьеры
Кредитование, отсрочка выплат
Предоставление льгот с учетом

выслуги лет
Компенсация инфляционных, налоговых потерь

УдержаниеПрограммы развития квалификации и карьерыКредитование, отсрочка выплатПредоставление льгот с учетом выслуги летКомпенсация инфляционных, налоговых потерь

Слайд 10Программа закрепления персонала

Программа закрепления персонала

Слайд 11Стимулирование эффективного труда
Краткосрочные программы (увеличение выплат) – 3 месяца
Среднесрочные программы

(обучение, карьерный рост) – 6 месяцев
Долгосрочные программы (карьерный рост,

участие в управлении, увеличение полномочий) - бесконечно
Стимулирование эффективного трудаКраткосрочные программы (увеличение выплат) – 3 месяцаСреднесрочные программы (обучение, карьерный рост) – 6 месяцев Долгосрочные

Слайд 12Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звена
Достойный уровень ЗП, социальный пакет
Четко

прописанные задачи подразделения
Делегирование полномочий со стороны топ-менеджера
Соблюдение иерархии управления (отсутствие

«перепрыгивания» через их головы)
Наличие рычагов воздействия на подчиненных

Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звенаДостойный уровень ЗП, социальный пакетЧетко прописанные задачи подразделенияДелегирование полномочий со стороны топ-менеджераСоблюдение

Слайд 13Мотивация эффективного труда исполнителей
Адекватный рыночным условиям уровень ЗП, социальный пакет
Четко

прописанные задачи
Делегирование полномочий со стороны менеджера
Отсутствие «уравниловки», несправедливости

в системе оплаты труда
Прозрачность системы оплаты труда
Взаимосвязь оценки труда работника с деятельностью подразделения
Стиль управления со стороны непосредственного начальника

Мотивация эффективного труда исполнителейАдекватный рыночным условиям уровень ЗП, социальный пакетЧетко прописанные задачи Делегирование полномочий со стороны менеджераОтсутствие

Слайд 14Мотивация эффективного труда топ - менеджеров
Участие в бизнесе
Опцион
Самореализация через бизнес
Ответственность

за бизнес
Пенсионные планы
Партнерские отношения с владельцем

Мотивация эффективного труда  топ - менеджеровУчастие в бизнесеОпционСамореализация через бизнесОтветственность за бизнесПенсионные планыПартнерские отношения с владельцем

Слайд 15 Сущность опциона
Договор о праве менеджера в определенный срок (от

одного года до нескольких лет) купить по фиксированной цене определенное

количество акций компании и продать по цене рыночных котировок

Сущность опционаДоговор о праве менеджера в определенный срок (от одного года до нескольких лет) купить по

Слайд 165 типов мотивации по В.И. Герчикову

5 типов мотивации по  В.И. Герчикову

Слайд 17Инструментальный тип
Интересует цена труда, а е его содержание (инструмент для

удовлетворения потребностей)
Важна обоснованность цены, не желает подачек
Важна способность обеспечить свою

жизнь самостоятельно

Инструментальный типИнтересует цена труда, а е его содержание (инструмент для удовлетворения потребностей)Важна обоснованность цены, не желает подачекВажна

Слайд 18Профессиональный тип
Интересует содержание работы
Не согласен на неинтересные для него работы

сколько бы за них не платили
Интересуют трудные задания – возможность

самовыражения
Считает важной свободу в оперативных действиях
Важно профессиональное признание как лучшего в профессии

Профессиональный типИнтересует содержание работыНе согласен на неинтересные для него работы сколько бы за них не платилиИнтересуют трудные

Слайд 19Патриотический тип
Необходима идея, которая будет им двигать
Важно общественное признание
Главная

награда – всеобщее признание незаменимости в фирме

Патриотический типНеобходима идея, которая будет им двигатьВажно общественное признание Главная награда – всеобщее признание незаменимости в фирме

Слайд 20Хозяйский тип
Добровольно принимает на себя ответственность
Характеризуется обостренным требованием свободы действий
Не

терпит контроля

Хозяйский типДобровольно принимает на себя ответственностьХарактеризуется обостренным требованием свободы действийНе терпит контроля

Слайд 21Избегательный тип
Все равно какую работу выполнять, нет предпочтений
Согласен на низкую

оплату, при условии, чтобы другие не получали больше
Не стремится повысить

квалификацию, противодействует этому
Низкая активность и выступление против активности других
Низкая ответственность, стремление переложить на других
Стремление к минимизации усилий
Избегательный типВсе равно какую работу выполнять, нет предпочтенийСогласен на низкую оплату, при условии, чтобы другие не получали

Слайд 22Сочетания мотивационных типов

Сочетания мотивационных типов

Слайд 23Формы стимулирования

Формы стимулирования

Слайд 24Классификация потребностей личности ( по А.Маслоу)

Классификация потребностей личности ( по А.Маслоу)

Слайд 25Двухфакторная модель Ф.Герцберга

Двухфакторная модель Ф.Герцберга

Слайд 26Теория мотивации Ф.Герцберга
На неудовлетворенность влияют гигиенические факторы:
Способ управления
Политика фирмы

и администрации
Условия работы
Межличностные отношения
Заработок
Неуверенность в стабильности работы
Влияние работы на личную

жизнь

На удовлетворенность влияют мотивационные факторы:
Достижения (квалификация) и признание успеха
Работа как таковая
Ответственность
Продвижение по службе
Возможность профессионального роста

Теория мотивации Ф.ГерцбергаНа неудовлетворенность влияют гигиенические факторы:Способ управления Политика фирмы и администрацииУсловия работыМежличностные отношенияЗаработокНеуверенность в стабильности работыВлияние

Слайд 27Трудности в разработке системы мотивации
Недостаточное понимание значения мотивации персонала
Преобладание «карательной»

системы мотивации персонала
Не учитываются ожидания и интересы сотрудников
Значительный интервал между

получением результата и поощрением

Трудности в разработке системы мотивацииНедостаточное понимание значения мотивации персоналаПреобладание «карательной» системы мотивации персоналаНе учитываются ожидания и интересы

Слайд 28Трудности в разработке системы мотивации
Нет мониторинга системы мотивации
Отсутствие поддержки системы

мотивации
Отсутствие у персонала информации о факторах мотивации
Нестабильность системы мотивации

Трудности в разработке системы мотивацииНет мониторинга системы мотивацииОтсутствие поддержки системы мотивацииОтсутствие у персонала информации о факторах мотивацииНестабильность

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика