НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

исходя из ряда причин.
Происходит становление особенного российского стратегического менеджмента.
ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ

скаку! Золотой середины нет, ритма нет. Зато равнодушия, упования на

«авось», обломовщины, любителей потешится, позубоскалить и подставить ножку всем, кто умеет и хочет работать, - хоть отбавляй».

Московский предприниматель А.В.Чичкин (начало XX века):

отдельная «фирма», а «бизнес», т.е. совокупность нескольких фирм, объединенных наличием

единого конечного собственника (группы собственников).
Основа «схемы» - трансфертное ценообразование.
Искусственные «центры затрат» - основное производство.
«Какие дивиденды?»
История: Закон о кооперации, 1988; закон о государственном предприятии, 1987; отмена монополии внешней торговли; приватизация, 1992-1994.
«Инсайдерский контроль»
«Административный ресурс»
«Серый бизнес»

«Какова схема вашего бизнеса?»

налоги и идеологической базы («Это наше государство»)….???
Нельзя запретить работать с

зарубежными фирмами зарегистрированными в зарубежных оффшорных зонах.
Отсутствие целенаправленной государственной политики.

Что делать? Препятствия:

прибыль в части полученных дивидендов от владения акциями других предприятий

для юридических лиц.
Четкая государственная политика в отношении оффшоров.
Политико – идеологические меры: прозрачность бизнеса, выход компаний на фондовый рынок…
Государственный протекционизм «молодых» компаний от поглощения.
…….

Что делать:

независимо от его рентабельности. Социальные ответственности, связанные с работой компании

являются частью объяснения. Бартер, взаимозачеты по налогам и другие безвалютные решения являются распространенными характеристиками так называемой торговли. Так, компании продолжают производство, хотя результат их деятельности оплачивается не денежными, а другими средствами. Такое производство направлено на выпуск «льготных товаров», реализовать которые можно на «квази-рынках», а не на коммерческих рынках. Почему же тогда менеджеры избегают реструктуризации?
Производственный аппарат слишком стар, управление слишком неэффективно, а также можно усомниться в профессиональной квалификации персонала и сделать вывод об отсутствии высококвалифицированных исполнителей. Объяснение по поводу «отсутствия денег» можно полностью связать с плохим управлением
Архангельская область, 1999.

Мнение со стороны (IIASA- международный институт прикладного системного анализа):

«плановое» снабжение. Ошибки планирования и ценообразования приводили к появлению дефициту.

Бартер между предприятиями помогал исправить эти ошибки.
В 1992 – 1993гг. реформы Гайдара привели к резкому скачку цен, в результате которого перестала работать вся финансово – денежная система России. Только бартер.
Со второй половины 1993 г. рост цен замедлился, денежный механизм с трудом, но заработал, и возникла иллюзия, что бартер не нужен. Предприятия стали пытаться работать за деньги, которых в экономике уже не было.
Борьба с ростом курса доллара привела к введению в 1995г. «валютного коридора». Чтобы поддержать его, правительству пришлось ограничить денежную массу, находящуюся в обращении. Бартер для отечественной промышленности.
С конца 1996г. В отдельных отраслях и целых регионах объем бартера перевалил за 90%. Двоякое отношение государства: федеральные зачеты помогают выполнять бюджет, жестко расписанный по статьям бюджета зачет исключает использование денег не по назначению.
С середины 1999г и по настоящий момент. Возврат к 4 пункту???.

Бартер. История:

курсе доллара и евро;
«Предметная» специализация производства вместо «технологической»;
«Ножницы цен» -

дорогое сырье и малоимущий потребительский рынок;
Дефицит квалифицированных рабочих кадров;
Износ основных средств и оборудования;
Отсутствие реальной конкуренции на внутреннем рынке.

Современная российская промышленность:

силы и ресурсов в целом.
История:
Средневековье. Необработанной земли много, а крестьян

мало. «Соборное уложение» 1649г. А также, посадские горожане. И монахи (даже еще раньше).
Ранний советский период: тов. Сталин: «Надо обуздать 10-15% лодырей, рвачей, летунов, которые путают нам все карты. Мы должны научиться сами регулировать рабочую силу в народном хозяйстве. А тех, кто будет нарушать этот закон, надо садить в тюрьму». – Указ Президиума Совета СССР от 26 июня 1940г. «О переходе на восьмичасовой рабочий день, на семидневную рабочую неделю и о запрещении самовольного ухода рабочих и служащих с предприятий и учреждений». Колхозников просто лишили паспортов.
Застой. 70 – 80гг. «Пряник»: надбавки за непрерывный стаж, очередь на квартиры и разные социальные блага, звание ветеран труда, тринадцатая зарплата, повышенные зарплаты для отстающих колхозов, 50-100-процентные надбавки к закупочным ценам на продукцию, «прокормление»…..
Настоящий период….

Конкуренция?

была конкуренция?

своих главных чертах сложилась и закрепилась в стереотипах поведения и

менталитете;
Указанные «конкурентоспособные» элемента никогда не занимали «командных высот» в политической и экономической жизни, в фольклоре и образе жизни в целом;
Новым конкурентным явлениям и процессам противостояли такие же новые антиконкурентные явления и процессы.

Но,

условиях постоянной военной опасности.
Страна всю свою историю прожила либо в

состоянии войны, либо в ее ожидании, поэтому и не могла позволить себе такую «ресурсоемкую» роскошь как внутреннюю конкуренцию.
НО, если ради сиюминутного выживания система управления обрекала страну на низкую эффективность деятельности, то Россия еще на ранних этапах растратила бы все ресурсы и никогда бы не стала великой державой с такой обширной территорией, влиянием, материальными и культурными богатствами.
Парадокс.

Вывод по конкуренции:

групповая ответственность, оплата труда по конечным результатам группы, коллективный контроль);
Индивидуализм

(трудовые и экономические процессы с большей ориентацией ее на рынок): управление ориентированное на личность, индивидуальную оплату по личному вкладу, личные творческие способности к развитию и карьере;
Трудолюбие (традиции самоотверженной работы для пользы семьи и общества без особого принуждения);
Ленность (наличие большого слоя людей, не считающих труд необходимостью даже для обслуживания себя, лодырей, а также людей презирающих труд, не желающих работать).

Менталитет (существует ли он):

русскую модель управления взаимоисключающими, казалось бы, качествами. С одной стороны,

это управление неэффективное, потому что оно изначально не нацелено на эффективность, на минимизацию затрат для достижения максимальных результатов. И управленческие решения (экономические, военные, социальные и прочие) обычно принимаются неверные, и выполняются они неоптимальным образом. Значит, и первичные ячейки системы управления (хозяйственные, военные, социальные, религиозные), как и вышестоящие органы управления, функционируют не лучшим образом.

дешевле и с лучшими результатами. Это общеизвестно, и каждый в

глубине души знает, что свою работу он выполняет неважно и его организация тоже работает неправильно, а уж про государство и говорить нечего. Семья покупает не то, что нужно, деньги тратит неоптимальным образом. Фирма работает неоптимальным образом. И в общественных организациях все не "по уму", и в школах и вузах учат не тому, что нужно, да и тому плохо учат. Об этом слагаются анекдоты и песни, снимаются фильмы и ставятся спектакли. Русские весьма самокритично оценивают эффективность своих действий, а ведь в конечном счете (на большом временном отрезке) народ всегда прав.

считать, что в их системе управления, как и во всем

образе жизни, есть существенные преимущества. И если мы посмотрим на достигнутые результаты, то обнаружим, что преимущества действительно есть -- конечные цели, которые ставят перед собой страна в целом, государство или крупная социальная группа, как правило, достигаются. "Истинный защитник России -- это история: ею в течение трех столетий неустанно разрешаются в пользу России все испытания, которым подвергает она свою таинственную судьбу", -- писал об этом Ф. И. Тютчев.

и внешнеполитический авторитет царской и советской России, научные достижения середины

XX века), в других -- вопреки ему и даже в борьбе с ним (например, расцвет русской классической литературы в XIX веке и взлет "русского авангарда" в живописи начала XX столетия).
Неразумное государственное устройство? Конечно, неразумное, это уже несколько столетий все знают, и множество примеров у всех на слуху. Тем не менее общественное мнение на протяжении тех же самых нескольких веков воспринимало как само собой разумеющееся тот факт, что это неразумное государственное устройство обеспечивает неуклонное территориальное расширение России и усиление ее влияния в мире.

альянсы.
Стратегия имитации.
Низовая солидарность.
Уравниловка.
Отношение к богатству.
Заначка.
Компромисс между системой и людьми.
…..


Другие факторы

системы управления:

продолжаться бесконечно. Население и организации вырабатывают защитные механизмы, начинают уклоняться

от выполнения обязанностей, учатся избегать репрессий, и система постепенно переходит в стабильное, застойное состояние. С переходом в стабильный режим функционирования система автоматически оказывается ввергнутой во внутренний конфликт. Конфликт обусловлен тем, что, с одной стороны, система требует от всех звеньев управления неукоснительного выполнения требований и максимальной отдачи, выдвигает непомерные требования к начальникам и подчиненным, а люди и организации начинают уклоняться, вырабатывают механизм защиты от управленческого воздействия. Они отказываются выполнять обязанности в полном объеме, жертвовать собой и своими подчиненными, своим временем, жизнью и имуществом.

хуже.
Расширение закона Мэрфи.

того, чтобы доказать эту теорему, мы должны провести психологический опыт

- "влезть в шкуру" инвестора - Джона или Бориса. Все равно кого – в основном вопросе их психологии одинаковы.
Убедить и ….

отказаться от него даже если он окажется несостоятельным. Теорема неизбежности

Бахмана

правило, не имеют под собой реальной основы. Существующая на сегодняшний

день практика административно-командного внедрения стратегического менеджмента в коммерческих фирмах обычно не дает (в лучшем случае) никаких результатов. В худшем — наращивает бюрократию и ресурсные затраты.

очередь с фактически полным отсутствием примеров успешной реализации концепции стратегического

менеджмента на российском рынке как в обеих столицах, так и в регионах. Теоретические и практические изыскания наших зарубежных коллег, в отличие от нас, строятся на широчайшей научно-практической базе. Что же касается России, то говорить здесь просто не о чем.