Разделы презентаций


Нормативное и кадровое обеспечение деятельности СУП

Содержание

– это формально общеобязательное правило поведения, имеющее обязывающий характер и официально установленное (санкционированное) государством.Правовая норма

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1НОРМАТИВНОЕ И КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУП
ПЛАН
Нормативное обеспечение работы СУП

Кадровое обеспечение

системы управления персоналом

НОРМАТИВНОЕ И КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУППЛАННормативное обеспечение работы СУПКадровое обеспечение системы управления персоналом

Слайд 2– это формально общеобязательное правило поведения, имеющее обязывающий характер и

официально установленное (санкционированное) государством.
Правовая норма

– это формально общеобязательное правило поведения, имеющее обязывающий характер и официально установленное (санкционированное) государством.Правовая норма

Слайд 3Правовые нормы, действующие в организации
Акты централизованного регулирования
Имеют локальный характер
Конституция РФ
Гражданский

кодекс
Трудовой Кодекс РФ
Законы РФ
Указы Президента РФ
Постановления Правительства

РФ и т.д.

Локальные нормативные акты (ЛНА)

Правовые нормы, действующие в организацииАкты централизованного регулированияИмеют локальный характерКонституция РФГражданский кодексТрудовой Кодекс РФ Законы РФУказы Президента РФПостановления

Слайд 4Обязательные
«Факультативные»:
Коллективный договор
Должностные инструкции
Положение о подразделениях и пр.
Степень обязательности актов

Обязательные«Факультативные»:Коллективный договорДолжностные инструкцииПоложение о подразделениях и пр.Степень обязательности актов

Слайд 5Локальные нормативные акты, наличие которых обязательно у всех работодателей

Локальные нормативные акты, наличие которых обязательно у всех работодателей

Слайд 6
 — это нормативный документ предприятия, оформляющий структуру, штатный состав и

численность организации с указанием размера заработной платы в зависимости от

занимаемой должности.

Штатное расписание (Форма Т-3)

 — это нормативный документ предприятия, оформляющий структуру, штатный состав и численность организации с указанием размера заработной платы

Слайд 7перечень структурных подразделений компании;
сведения об имеющихся должностях;
количество штатных единиц по

каждой должности;
сведения об окладах, соответствующих определенной должности;
возможных надбавках к окладу;
итоговые

показатели по количеству штатных единиц и общему фонду оплаты труда за месяц.

Обязательная информация:

перечень структурных подразделений компании;сведения об имеющихся должностях;количество штатных единиц по каждой должности;сведения об окладах, соответствующих определенной должности;возможных

Слайд 8- локальный нормативный акт, устанавливающий порядок обработки и защиты персональных

данных работников организации
Положение о порядке обработки и защиты персональных

данных
- локальный нормативный акт, устанавливающий порядок обработки и защиты персональных данных работников организации Положение о порядке обработки

Слайд 11
График отпусков

График отпусков

Слайд 12 Положение о подразделении (отделе, секторе, группе) - документ, регламентирующий

деятельность какого-либо структурного подразделения.
Разделы
1. Общие положения (кому подчиняется, степень самостоятельности,

какими документами руководствуется)
2. Задачи
3. Организационноая структура подразделения
4. Функции подразделения
5. Взаимоотношения подразделения с другими звеньями организации
6. Права подразделения
7. Ответственность подразделения.

Документы внутреннего пользования (ЛНА)

Положение о подразделении (отделе, секторе, группе) - документ, регламентирующий деятельность какого-либо структурного подразделения.Разделы1. Общие положения (кому

Слайд 13Коллективный договор – соглашение, заключаемое трудовым коллективом с администрацией по

регулированию их взаимоотношений в процессе производственно-хозяйственной деятельности на календарный период.


Документы внутреннего пользования (ЛНА)

Коллективный договор – соглашение, заключаемое трудовым коллективом с администрацией по регулированию их взаимоотношений в процессе производственно-хозяйственной деятельности

Слайд 14 Должностная инструкция – документ, регламентирующий деятельность

в рамках каждой должности и содержащий требования к работнику, занимающему

эту должность.

Документы внутреннего пользования (ЛНА)

Должностная инструкция – документ, регламентирующий деятельность в рамках каждой должности и содержащий требования

Слайд 15Положение по формированию кадрового резерва;
Положение по организации адаптации работников;
Рекомендации по

организации подбора и отбора персонала;
Положение по оплате и стимулированию труда;
Инструкция

по соблюдению правил техники безопасности и др.

Документы методического характера регламентируют выполнение функций УП

Положение по формированию кадрового резерва;Положение по организации адаптации работников;Рекомендации по организации подбора и отбора персонала;Положение по оплате

Слайд 16оформление ознакомления работников в специальных листах, прилагаемых к каждому ЛНА

(лист ознакомления)

использование отдельной учетной формы (например, Журнала ознакомления работников с

локальными нормативными актами), где фиксируется доведение до сведения работника нескольких ЛНА

оформление перечня локальных нормативных актов, с которыми ознакомлен каждый работник, в виде приложения к заключенному с ним трудовому договору.

Способы письменного ознакомления работника с документами

оформление ознакомления работников в специальных листах, прилагаемых к каждому ЛНА (лист ознакомления)использование отдельной учетной формы (например, Журнала

Слайд 17 организационно - распорядительного, технического, нормативно - технического, технико-экономического и

экономического характера, а также нормативно-справочные материалы, устанавливающие нормы, правила, требования,

характеристики, методы и другие данные, используемые при решении задач организации труда и управления персоналом и утвержденные в соответствующем порядке компетентными органами или руководством организации.

3. Нормативно-методическое обеспечение системы УП – это совокупность документов организационного, организационно-методического,

организационно - распорядительного, технического, нормативно - технического, технико-экономического и экономического характера, а также нормативно-справочные материалы, устанавливающие

Слайд 18 Общая характеристика основных элементов СУП

Общая характеристика основных элементов СУП

Слайд 23
Новые профессии:

специалисты по набору персонала (рекрутеры)
интервьюеры (психологи, проводящие


собеседования с претендентами,
методисты

и инструкторы
ресечеры
консультанты по вопросам карьеры,
специалисты по профориентации и
организационному планированию.


Новые профессии: специалисты по набору персонала (рекрутеры) интервьюеры (психологи, проводящие     собеседования с претендентами,

Слайд 24
Группировка нормативно-методических материалов

Группировка нормативно-методических материалов

Слайд 28Правила внутреннего трудового распорядка
Разделы:
общие

положения
порядок приема и увольнения работников,
основные обязанности работников,
рабочее время

и его использование,
поощрения за успехи в работе, ответственность за нарушения трудовой дисциплины.

Документы внутреннего пользования

Правила внутреннего трудового распорядка     Разделы: общие положения порядок приема и увольнения работников,основные обязанности

Слайд 29Кадровый стратег
Руководитель СУП
Кадровый технолог
Кадровый инноватор
Исполнитель
Кадровый консультант

(внешний или внутренний).

4. Ключевые роли менеджера по персоналу

Кадровый стратег Руководитель СУП Кадровый технологКадровый инноватор Исполнитель Кадровый консультант (внешний или внутренний). 4. Ключевые роли менеджера

Слайд 30РЕКОМЕНДАЦИИ по нормативам численности специалистов по УП структурных подразделений филиалов ОАО

«РЖД»


УТВЕРЖДЕНЫ
распоряжением ОАО «РЖД»
от « 26 » марта 2010 г. № 612р
РЕКОМЕНДАЦИИ по нормативам численности специалистов по УП структурных подразделений филиалов ОАО «РЖД»

Слайд 31Уровень доходов специалистов кадровых служб в России

Уровень доходов специалистов кадровых служб в России

Слайд 321. Личная порядочность:
Этичность — уважение прав личности, ответственность за взятые

обещания, надежность, честность, справедливость
Добросовестность — высокие требования к результатам своей

работы
Рассудительность — способность принимать разумные, реалистичные и обоснованные решения.


Одиннадцать ключевых областей компетентности менеджера по УП

1. Личная порядочность:Этичность — уважение прав личности, ответственность за взятые обещания, надежность, честность, справедливостьДобросовестность — высокие требования

Слайд 33Результативность — ориентация на конечный результат
Настойчивость — способность преодолевать ограничения,

накладываемые сложившейся ситуацией
Преданность организации и деловая ориентация — готовность следовать

нормам организации, увлеченность работой и ответственность за качество своей работы
Уверенность в себе — готовность и умение решать неординарные задачи.

2.Целеустремленность и продуктивность:

Результативность — ориентация на конечный результатНастойчивость — способность преодолевать ограничения, накладываемые сложившейся ситуациейПреданность организации и деловая ориентация

Слайд 34Навыки коммуникации, командная ориентация — понимание необходимости совместной деятельности и

умение работать во взаимодействии с другими.
Контактность — умение устанавливать деловые

и творческие отношения с партнерами.
Коммуникабельность — умение использовать устную и письменную речь, стилистические и иные выразительные средства для воздействия на партнеров и достижения взаимопонимания.
Умение слушать — способность воспринимать, усваивать и использовать информацию, извлекаемую из общения с работниками.

3.Навыки командной работы:

Навыки коммуникации, командная ориентация — понимание необходимости совместной деятельности и умение работать во взаимодействии с другими.Контактность —

Слайд 35
Этичность
коммуникабельность
Умение слушать
Контактность
Командная ориентация
Добросовестность
Рассудительность
Результативность
Настойчивость
Уверенность в себе
Преданность организации и деловая ориентация.

Мнение экспертов

о степени важности различных качеств для УП-менеджера

ЭтичностькоммуникабельностьУмение слушатьКонтактностьКомандная ориентацияДобросовестностьРассудительностьРезультативностьНастойчивостьУверенность в себеПреданность организации и деловая ориентация.Мнение экспертов о степени важности различных качеств для УП-менеджера

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика