Разделы презентаций


О тличие управления персоналом от управления человеческими

Содержание

В российском бизнесе можно встретить оба термина, однако, более распространенным термином является управление персоналом. Основное различие между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами заключается в их масштабах и ориентации. При

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Отличие управления персоналом от управления человеческими ресурсами
Подготовил
Ношин В.

Отличие управления персоналом от управления человеческими ресурсамиПодготовил Ношин В.

Слайд 2В российском бизнесе можно встретить оба термина, однако, более распространенным

термином является управление персоналом. Основное различие между управлением персоналом и

управлением человеческими ресурсами заключается в их масштабах и ориентации. При этом сфера управления персоналом ограничена и имеет перевернутый подход, при котором работники рассматриваются как инструмент. Здесь поведением работника можно манипулировать согласно основным компетенциям организации и заменять его по мере износа.
В российском бизнесе можно встретить оба термина, однако, более распространенным термином является управление персоналом.  Основное различие

Слайд 3С другой стороны, управление персоналом имеет более широкий охват и

рассматривает сотрудников в качестве актива для организации. Он способствует взаимопониманию

с точки зрения целей, ответственности, вознаграждения и т. д., что поможет улучшить экономические показатели и обеспечить высокий уровень развития людских ресурсов.
С другой стороны, управление персоналом имеет более широкий охват и рассматривает сотрудников в качестве актива для организации.

Слайд 6Основные функции управления персоналом делятся на две категории: Оперативные функции :

деятельность, связанная с закупками, развитием, компенсацией, оценкой работы, благосостоянием сотрудников,

использованием, обслуживанием и ведением коллективных переговоров.
Основные функции управления персоналом делятся на две категории: Оперативные функции : деятельность, связанная с закупками, развитием, компенсацией,

Слайд 7Управленческая функция : планирование, организация, руководство, мотивация, контроль и координация

являются основными управленческими действиями, выполняемыми управлением персоналом. За последние два десятилетия,

поскольку развитие технологии имело место, и люди заменены машинами. Точно так же эта ветвь управления была заменена Управлением людских ресурсов.
Управленческая функция : планирование, организация, руководство, мотивация, контроль и координация являются основными управленческими действиями, выполняемыми управлением персоналом.

Слайд 8Управление человеческими ресурсами - это непрерывный процесс обеспечения доступности правомочной

и желающей рабочей силы, то есть назначение правильного человека на

правильную работу. Короче говоря, это искусство использования человеческих ресурсов организации наиболее эффективным и действенным способом. HRM охватывает широкий спектр деятельности, который включает в себя: Трудоустройство Набор и отбор Тренировка и развитие Служба сотрудников Зарплата и заработная плата Трудовые отношения Здоровье и безопасность образование Условия труда Оценка.
Управление человеческими ресурсами - это непрерывный процесс обеспечения доступности правомочной и желающей рабочей силы, то есть назначение

Слайд 9Основные различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами:
Часть управления,

которая имеет дело с рабочей силой в пределах предприятия, известна

как Управление персоналом. Отрасль управления, которая фокусируется на наилучшем использовании рабочей силы предприятия, называется Управление человеческими ресурсами.
Управление персоналом рассматривает работников как инструменты или машины, в то время как Управление человеческими ресурсами рассматривает его как важный актив организации.
Управление человеческими ресурсами - это расширенная версия управления персоналом.
Основные различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами:Часть управления, которая имеет дело с рабочей силой в

Слайд 10Принятие решений происходит медленно в управлении персоналом, но то же

самое происходит относительно быстро в Управление человеческими ресурсами.
В управлении персоналом

происходит поэтапное распределение инициатив. Тем не менее, интегрированное распределение инициатив существует в управлении человеческими ресурсами.
В управлении персоналом основой планирования работы является разделение работы, а в случае Управление человеческими ресурсами сотрудники делятся на группы или команды для выполнения любой задачи.

Принятие решений происходит медленно в управлении персоналом, но то же самое происходит относительно быстро в Управление человеческими

Слайд 11В Управление человеческими ресурсами переговоры ведутся на основе коллективных переговоров

с профсоюзным лидером. И наоборот, в управление человеческими ресурсами нет

необходимости вести коллективные переговоры, поскольку существуют индивидуальные контракты с каждым сотрудником.
В Управление персоналом оплата основана на оценке работы. В отличие от управления человеческими ресурсами, где основой оплаты является оценка эффективности.

В Управление человеческими ресурсами переговоры ведутся на основе коллективных переговоров с профсоюзным лидером. И наоборот, в управление

Слайд 12Управление персоналом в основном сосредоточено на обычных действиях, таких как

найму сотрудников, оплата труда, обучение и гармония. Напротив, управление человеческими

ресурсами сосредоточено на том, чтобы относиться к сотрудникам как к ценным активам, которые должны оцениваться, использоваться и сохраняться.
Управление персоналом в основном сосредоточено на обычных действиях, таких как найму сотрудников, оплата труда, обучение и гармония.

Слайд 13Заключение:
Управление человеческими ресурсами разработало расширение управления персоналом, которое устранило недостатки

управления персоналом. Это очень важно в эпоху интенсивной конкуренции, когда

каждая организация должна ставить на первое место свою рабочую силу и свои потребности.
В настоящее время очень сложно удерживать и поддерживать хороших сотрудников в течение длительного времени, поскольку они полностью осознают свои права, и ни одна организация не может относиться к ним как к машинам. Таким образом, управление человеческими ресурсами был разработан, чтобы объединить организацию со своими сотрудниками для достижения общей цели.
Заключение: Управление человеческими ресурсами разработало расширение управления персоналом, которое устранило недостатки управления персоналом. Это очень важно в

Слайд 14Всем спасибо за внимание

Всем спасибо за внимание

Слайд 15Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю.

Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и

доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 467 с. — (Высшее образование).
Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика