Разделы презентаций


Обмен и власть

Содержание

Власть (power)ВлияниеЛегитимность (legitimacy) Доминирование Авторитет (authority)Статус

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Обмен и власть

Обмен и власть

Слайд 2Власть (power)
Влияние
Легитимность (legitimacy)
Доминирование

Авторитет (authority)
Статус

Власть (power)ВлияниеЛегитимность (legitimacy) Доминирование Авторитет (authority)Статус

Слайд 3Homans (1958) Social behavior as exchange. AJS

Человеческое поведение есть обмен:
Материальных

благ и не-материальных, символов признания или престижа.

Исследование малых групп (2-3

индивида; классы, институты и пр. составлены из малых групп)

Соединение экспериментальных и квази-антропологических исследований
Бихейвиористская психология (Скиннер): не интересуются, как поведение было выучено. Интересуются, что определяет изменения в числе выученных поведенческих актов. Подкрепление. Насыщение и т.п.




Homans (1958) Social behavior as exchange. AJSЧеловеческое поведение есть обмен:Материальных благ и не-материальных, символов признания или престижа.Исследование

Слайд 4“Люди взаимодействуют друг с другом на основе своего опыта, взвешивая

возможные вознаграждения и затраты “

“чем больше вознаграждается определенный тип поведения,

тем чаще он будет повторяться

если вознаграждение за определенные типы поведения зависит от каких-то условий, человек стремится воссоздать эти условия

если вознаграждение велико, человек готов затратить больше усилий ради его получения

когда потребности человека близки к насыщению, он в меньшей степени готов прилагать усилия для их удовлетворения”


Смелзер 1994

“Люди взаимодействуют друг с другом на основе своего опыта, взвешивая возможные вознаграждения и затраты ““чем больше вознаграждается

Слайд 5Ценности (Values)
Связность/Способность к сцеплению (Cohesiveness) группы – то, что стимулирует

к участию в группе

«подкрепление» в терминах психологии, т.е. ценность (в

экономическом смысле) – есть арматура группы, элемент ее жесткости
2 типа подкрепления: социальное одобрение и интерес
Чем выше когезия в группе, т.е. чем больше ценность реализуемой в ней активности, тем чаще интеракция и выше способность группы менять поведение (Фестингер)

нормы – это такое поведение, которое большинство группы находит ценным (т.е. выгодным)

ненормативное (девиантное) поведение - такое, в котором нет (экономической) ценности

Чем более связной (привлекательной) является группа, тем больше количество членов, которые соответствуют (конформны) ее нормам.


Ценности (Values)Связность/Способность к сцеплению (Cohesiveness) группы – то, что стимулирует к участию в группе«подкрепление» в терминах психологии,

Слайд 6Richard Emerson (1962) Power-Dependency Relations. ASR

Связи взаимной зависимости объединяют людей

в социальные системы.

Richard Emerson (1962) Power-Dependency Relations. ASRСвязи взаимной зависимости объединяют людей в социальные системы.

Слайд 7Изъян: власть атрибутируется индивиду или группе:

“Х влиятельная персона”
“У сильная (властная)

группа”
-> такие предположения создают вопрос: кто в сообществе Z являются

держателями власти?
-> проект организован как ранжирование индивидов по какому-либо властному критерию; этот ранжированный список называют power-structure

?? Действительно ли это структура власти??

“У Х есть власть” – неинформативное сообщение
Над кем?

-> -> власть есть свойство социальных отношений
Это НЕ свойство агента


Изъян: власть атрибутируется индивиду или группе:“Х влиятельная персона”“У сильная (властная) группа”-> такие предположения создают вопрос: кто в

Слайд 8Эмерсон не смотрит на характеристики агентов
Богатство или навыки могут быть

релевантны для власти в одних отношениях, и не релевантны в

других
Акторы – и индивиды, и группы;
Социальные отношения = связи взаимной зависимости
А зависит от B, если он ищет достижения цели, которая предполагает действие со стороны В
-> власть контролировать другого есть контроль над ценными объектами, которые для этого другого ценны
Ценные объекты: от нефти до поддержки чьего-то эго

Power reside in the other’s dependency
Эмерсон не смотрит на характеристики агентовБогатство или навыки могут быть релевантны для власти в одних отношениях, и

Слайд 9Dab: зависимость А от В прямо пропорциональна мотивации А достичь

цели, осуществление которой контролируется В, и обратно пропорциональна доступности этой

ценности за пределами отношений А-В

Цели: осознанно и неосознанно получаемое вознаграждение
Зависимость одной стороны обеспечивает власть другой

стоимость альтернатив за пределами отношений А-В

Pba: власть актора B над актором А есть объем сопротивления А, которое может быть преодолено В

Власть наблюдается не в каждой интеракции А и В; но она потенциально существует
Индивиды обнаруживают ее, тестирую и иногда используют

Pba эмпирически наблюдаются тогда, когда А что-то требуется, и если требования А не соответствуют желаниям В (сопротивление, которое необходимо преодолеть)

Что наблюдается: изменение поведения В в ответ на запрос А


Pba = Dab

Dab: зависимость А от В прямо пропорциональна мотивации А достичь цели, осуществление которой контролируется В, и обратно

Слайд 10Равенство во властных отношениях
Отсутствие доминирования не предполагает исчезновения власти

-> сбалансированные

и несбалансированные отношения




Баланс не нейтрализует власть; стороны контролируются самим отношением

Разные

случаи зависимости: Leopold and Loeb case

Властное преимущество или властный недостаток? Pab – Pba
А более властен т.к. В более зависим

Когда властное превосходство используется, более слабый агент достигает одних ценностей за счет отказа от других – > потери зависимого

Любой дисбаланс создает напряжение

Несбалансированные отношения нестабильны так как создают возможности для использования власти


Равенство во властных отношенияхОтсутствие доминирования не предполагает исчезновения власти-> сбалансированные и несбалансированные отношенияБаланс не нейтрализует власть; стороны

Слайд 11Снижение издержек
Издержки есть объем сопротивления, который нужно преодолеть

Издержки рождаются, когда

одна сторона удовлетворяет требования другой

Снижение издержек – это изменение ценностей

(личных, социальных, экономических), которое уменьшает потери, связанные с удовлетворением властного другого

Снижение издержек не всегда меняет дис/баланс

Снижен издержек углубляет и укрепляет социальные отношения, т.е. дис/баланс

Снижение издержекИздержки есть объем сопротивления, который нужно преодолетьИздержки рождаются, когда одна сторона удовлетворяет требования другойСнижение издержек –

Слайд 12операции балансировки
Выход: В снижает интерес к ценностям, поставляемым А.
Расширение властной

сети: В развивает альтернативные источники доступа к этим ценностям.
Признание статуса:

А увеличивает интерес к ценностям, поставляемым В.
Формирование коалиций и групп: А лишается альтернативных источников ценностей, поставляемых В.

1. Снижение мотивации; внутренние изменения
2. Развитие новых отношений; изменение структуры властных отношений; удлиннение или герметизация сети (closure).

! Удлинение сети не способствует балансировке целой сети
! Сети власти стремятся к герметичности
-> институты развиваются как процесс балансировки отношений

Признание статуса
4. «Коллективизация»: создание отношений группа-индивид (коалиция)
и группа – цель (структура группы)
-> исторические процессы
-> групповые номы (для всех) и ролевые предписания (для некоторых; разделения труда)

операции балансировкиВыход: В снижает интерес к ценностям, поставляемым А.Расширение властной сети: В развивает альтернативные источники доступа к

Слайд 13авторитет
Отношения «группа – цель» (структура группы)

-> каждый раз, когда член

группы опирается на авторитет (authority) группы, чтобы побудить другого члена

группы действовать в целях группы, он действует как авторизованное (authorized) лицо.

Группа авторизовала это лицо для того, чтобы оно имело дело с членами группы от имени группы.

Авторитет: власть, которая укоренена в некоторой роли или должности (когда последняя вырастает из роли). Авторитет всегда ограничен ролью в группе.

Эта власть может быть легитимной и нелегитимной.

Авторитет – это власть, которая направляется нормами группы

Авторитет – это трансформация власти в процессе легитимации (четвертый тип балансировки)
!!!! Легитимация как авторизация (наделение полномочиями)
vs. легитимация как оправдание
авторитетОтношения «группа – цель» (структура группы)-> каждый раз, когда член группы опирается на авторитет (authority) группы, чтобы

Слайд 14признание статуса
Статус предполагает, что члены группы (или роли) оцениваются по-разному

Dmgi
Член группы, который высоко в ней оценивается, будет высоко оцениваться

в других таких же группах, и может к ним свободно присоединяться
Все члены группы имеют одинаковые эмоциональные инвестиции в группу на начальном этапе развития группы
-> дисбаланс
Наименее зависимые, т.е. самые ценные для группы и обладающие большей властью будут первыми, кто порвет с группой

Приписывание статуса есть попытка контролировать ценных членов группы

Статусная балансировка = кристаллизация группы
признание статусаСтатус предполагает, что члены группы (или роли) оцениваются по-разному DmgiЧлен группы, который высоко в ней оценивается,

Слайд 16Конформность прямо пропорционально связана с мотивационным инвестированием в группу
Конформность обратно

пропорционально связана с принятием в альтернативную группу
Конформность велика на обоих

краях статусной иерархии
Коалиции формируются слабыми чтобы контролировать сильных
Самые большие награды внутри коалиции достаются тем, кто наименее зависим от нее
Конформность прямо пропорционально связана с мотивационным инвестированием в группуКонформность обратно пропорционально связана с принятием в альтернативную группуКонформность

Слайд 17Yamagishi, Gillmore, Cook (1988) Network connections and distribution of power

in exchange networks. AJS

Yamagishi, Gillmore, Cook (1988) Network connections and distribution of power in exchange networks. AJS

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика