ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

конкурентного рынка
Конкурентоспособность предприятия - итоговый результат функционирования всех подразделений

предприятия
Конкурентоспособность предприятия- возможность адаптации к внешним факторам воздействия (изменению покупательских вкусов и предпочтений)
Конкурентоспособность организации - способность формировать финансовый результат в виде прибыли при адекватной отраслевой и региональной рентабельности.

определяемую уровнем использования его научно-технического, производственного, кадрового потенциала, потенциала маркетинговых

служб, реализуемым в процессе воспроизводства, а также, с другой, внешних по отношению к нему социально-экономических и организационных факторов (законодательные основы деятельности, финансово-кредитная, налоговая политика; тип и емкость рынка; характеристики конкурентов и т. д.), позволяющих предприятию создавать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна для потребителей, чем у конкурентов

наличие потенциала для совершенствования продукции;
возможностей предприятий-конкурентов;
финансовые возможности и

их реализация;
степень интенсивности использования ресурсов

оценивающей полную конкурентоспособность предприятия и отдельных видов услуг, производимых им

Внешний критерий позволяет оценить эффективность торговой системы с позиции самосохранения и дальнейшего развития предприятия,
Внутренний критерий связан с оценкой вклада торговой системы и ее подразделений в повышение конкурентоспособности товаров и услуг.

изменчивость специализации, скорость оборота капитала),
государственное регулирование (налогообложение, фиксация цен,

поддержка отдельных отраслей экономики),
барьеры выхода на рынок (ценовые и неценовые),
условия конкуренции (благоприятные и неблагоприятные),
коммуникации и инфраструктура (доступность всех видов ресурсов).

кадры, капитал, инфраструктура и др.);
условия спроса (уровень дохода, эластичность

спроса, требовательность покупателей к качеству товара и услуг и др.);
родственные и поддерживающие отрасли;
стратегии фирм, их структура и соперничество (создают конкурентную среду и развивают конкурентные преимущества).

хозяйственную конъюнктуру, развитие родственных и поддерживающих отраслей, параметры спроса;
Внутренние

факторы: деятельность руководства и аппаратное управление предприятия, систему технологического оснащения, сырье, материалы и полуфабрикаты, сбыт продукции.

повышения качества продукции;
- разнообразие ассортимента;
- рост объема продаж и массы

прибыли;
- улучшение финансового состояния предприятия;
- укрепление имиджа предприятия.
Обновление оборудования
- использование передовых модификаций оборудования;
- формирование конкурентных преимуществ;
- улучшение качества продукции;
- снижение производственных затрат;
- быстрая адаптация к требованиям рынка.

с поставщиками, потребителями и посредниками;
- ускорение оборачиваемости финансовых средств;
- усиление

межотраслевого взаимодействия предприятия.

Материальное стимулирование персонала и улучшение условий труда
- повышение заработной платы персонала адекватно изменению объемов деятельности торговой системы;
- использование поощрительных мер, активизирующих персонал на внесение предложений по улучшению организации производства;
- повышение культуры производства и улучшение условий труда и быта;

 Использование методов стратегического маркетинга
- формирование спроса на продукции;
- укрепление имиджа предприятия;
- изучение потребительских предпочтений и быстрая реакция на изменение спроса.

системы.
Понятие экономической эффективности опирается на учет платежеспособного спроса, предъявляемого

тем или иным рынком в соответствии с полезностью результата деятельности данной системы, и связанные с этим спросом равновесные цены.

– экспертные методы.
Количественные методы: индексный метод, методы оценки по

доле рынка, метод на основе теории эффективной конкуренции.

реальной конкурентоспособности предприятия;
jпi – индекс конкурентоспособности i-го изделия по потребительским

параметрам;
jэi – индекс конкурентоспособности i-го изделия по экономическим параметрам;
gi – объем реализации i-го изделия (i= 1,2,3,…,n).

и потенциальной конкурентоспособностью:


- коэффициент использования потенциала конкурентоспособности предприятия.-

параметра i конкурентного преимущества;
Бij – оценка в баллах i-го преимущества

j-м экспертом;
m - количество экспертов в группе;
n – количества конкурентных преимуществ;
i – номер конкурентного преимущества;
j – номер эксперта.

деятельности предприятий
;

показатели, характеризующие эффективность торговой деятельности подразделения;
2. показатели финансового положения

предприятия;
3. вклад подразделения в финансовые результаты;
4. показатель конкурентоспособности услуг.

производственной деятельности предприятия;
ФП – значение критерия финансового положения предприятия;
ЭС –

значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке;
КТ – значение критерия конкурентоспособности товара (услуги);

(четыре стадии: внедрение, рост, насыщение и спад).
Наиболее известными матричными

моделями, по которым можно оценить конкурентоспособность предприятия, являются матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) и матрица «Дженерал-Электрик» - «Мак-Кинзи»

предприятию;
Кij – показатели конкурентоспособности отдельных ресурсов предприятия;
Wi – весомость показателя.

как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения.

учетом наличия систем более высокого уровня. Данный подход позволяет рассматривать

вопросы конкурентоспособности во взаимосвязи с внешней и внутренней средой, с учетом воздействия различных факторов.

других инструментов в их совокупности с целью установления рациональности соотношения

и повышения обоснованности распределения ресурсов.

при необходимости и другие аспекты функционирования и их взаимосвязи.

подсистемами и компонентами системы управления, между стадиями жизненного цикла объекта,

между уровнями управления по вертикали, а, кроме того, между субъектами управления по горизонтали.

за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов.

удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими совокупными затратами на единицу

полезного эффекта.

и применения методов исследования операций, теории принятия решений, инженерных расчетов,

статистически методов, экспертных оценок и др.

системы управления. Нормативы должны устанавливаться по важнейшим элементам подсистем: целевой,

обеспечивающей, управляемой и управляющей. Эти нормативы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности и перспективности применения по масштабу и во времени.

методов управления конкурентоспособностью определяется конкретной ситуацией.
Применение ситуационного подхода основано

на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия или реализации управленческого решения по конкурентоспособности, на учете факторов неопределенности среды.

таком подходе процесс управления конкурентоспособностью является цепью непрерывных взаимосвязанных действий

по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации, регулированию.

организации на активизацию деятельности в области базовых наукоемких отраслей, являющихся

двигателями развития экономики.

что некоторые методы и подходы не учитывают во взаимосвязи все

факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, и имеют достаточно ограниченную область применения. Использование других методов и подходов позволяют проводить комплексную оценку деятельности предприятия, что позволяет делать более обоснованные выводы о конкурентоспособности и облегчает выработку управленческих решений по улучшению отдельных направлений деятельности предприятия.