Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организационные правила и статусы
Содержание
- 1. Организационные правила и статусы
- 2. Организационные правилаЭто реализация принципа формализации, предполагающая выработку
- 3. Функции, реализуемые с помощью организационных правилкоммуникационная;стимулирующая;дистантная;девиационная
- 4. Виды правилправила-инструкцииправила-нормыправила-конвенции (договорённости)правила-традиции
- 5. Статус работника в организации — этопозиция, занимаемая
- 6. Пример ролевого репертуара малой группыпровокаторзащитникнытикспасательпедантжертвалидерэксперт«крайний» член группыпротивникмученикморалистперехватчиклюбимчикагрессоршут
- 7. Типы поведения в организации:преданный и дисциплинированный член организации;приспособленец;оригинал;бунтарь.
- 8. Четыре типа неформального контроля по Кросби:социальное вознаграждение;наказание;убеждение;переоценка норм.
- 9. Спасибо за внимание!
- 10. Скачать презентанцию
Организационные правилаЭто реализация принципа формализации, предполагающая выработку неких сознательно задаваемых стабильных поведенческих моделей, наличие которых избавляет современную организацию от необходимости:а) в каждой ситуации, с которой сталкивается организация, вырабатывать и реализовывать свои
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Организационные
правила и статусы
Проблемы снижения девиантности организационного поведения
Выполнила: Белоусова Елена,
Э-171 (Keeper12Worlds)
Слайд 2Организационные правила
Это реализация принципа формализации, предполагающая выработку неких сознательно задаваемых
стабильных поведенческих моделей, наличие которых избавляет современную организацию от необходимости:
а)
в каждой ситуации, с которой сталкивается организация, вырабатывать и реализовывать свои управленческие и поведенческие модели;б) вводить тотальный надзор и контроль за всеми сторонами жизни и деятельности членов организации.
Слайд 3Функции, реализуемые с помощью организационных правил
коммуникационная;
стимулирующая;
дистантная;
девиационная
Слайд 5Статус работника в организации — это
позиция, занимаемая работником в структуре
социальных отношений в организации;
способ идентификации работника с социальной структурой организации.
Слайд 6Пример ролевого репертуара малой группы
провокатор
защитник
нытик
спасатель
педант
жертва
лидер
эксперт
«крайний» член группы
противник
мученик
моралист
перехватчик
любимчик
агрессор
шут
Слайд 7Типы поведения в организации:
преданный и дисциплинированный член организации;
приспособленец;
оригинал;
бунтарь.
Слайд 8Четыре типа неформального контроля по Кросби:
социальное вознаграждение;
наказание;
убеждение;
переоценка норм.
