их проектирования
3 Этапы проектирования ОСУ
4 Формы организационных структур
5 Оценка эффективности
ОСУ1
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организационные структуры управления
Содержание
- 1. Организационные структуры управления
- 2. План:1. Понятие организационной структуры2 Факторы, влияющие на
- 3. 1. Понятие организационной структурыНаилучшая структурa — это
- 4. В структуре управления организацией выделяются следующие элементы:Звенья (отделы) ;Связи;Уровни (ступени).
- 5. Уровни управления
- 6. Слайд 6
- 7. Организационная структура управления (ОСУ) - это
- 8. 2 Факторы, влияющие на ОСУ Размер предприятия;Технология;Территориальные
- 9. Основные принципы проектирования:Целеполагания Иерархичности уровней управленияРазделение труда
- 10. 3. Основные этапы проектирования ОСУВ процессе проектирования
- 11. Этапы организационного проектирования:1. Деление организации по горизонтали
- 12. Методы проектирования ОСУ аналогий;экспертный;структуризации целей;организационного моделирования.
- 13. 3. Формы ОСУ«Иерархия» (с греч. - священная
- 14. Бюрократия. М.Вебер+
- 15. Бюрократия-
- 16. 3 Формы ОСУ
- 17. 3.1 Линейная структура
- 18. Слайд 18
- 19. Слайд 19
- 20. Функциональная структура
- 21. 3.2 Функциональная структура
- 22. Слайд 22
- 23. 3.3 Линейно-функциональная ОСУ
- 24. Слайд 24
- 25. Слайд 25
- 26. 3.4 Линейно-штабная структура
- 27. Слайд 27
- 28. Слайд 28
- 29. Дивизиональная структураПРОДУКТОВАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
- 30. ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯРЕГИОНАЛЬНАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
- 31. Дивизиональная структура. Дженерал моторс
- 32. Слайд 32
- 33. АДАПТИВНЫЕ СТРУКТУРЫБригаднаяПроектная организацияМатричная организации Организации типа конгломерата
- 34. Слайд 34
- 35. Слайд 35
- 36. 5 ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ И ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ Степень централизации
- 37. Преимущества централизации1. Улучшение контроля и координация ,
- 38. Скачать презентанцию
План:1. Понятие организационной структуры2 Факторы, влияющие на ОСУ и принципы их проектирования3 Этапы проектирования ОСУ4 Формы организационных структур5 Оценка эффективности ОСУ1
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2План:
1. Понятие организационной структуры
2 Факторы, влияющие на ОСУ и принципы
их проектирования
ОСУ
Слайд 31. Понятие организационной структуры
Наилучшая структурa — это та, которая наилучшим
образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и
целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Слайд 4В структуре управления организацией выделяются следующие элементы:
Звенья (отделы) ;
Связи;
Уровни (ступени).
Слайд 7Организационная структура управления (ОСУ) - это совокупность управленческих звеньев,
расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и
управляемой системами и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Слайд 82 Факторы, влияющие на ОСУ
Размер предприятия;
Технология;
Территориальные размеры рынка;
Характер
внешней среды;
Личностные характеристики и опыт руководителей;
Формализация.
Слайд 9Основные принципы проектирования:
Целеполагания
Иерархичности уровней управления
Разделение труда и специализация
Разделение
ответственности
Сочетание полномочий и ответственности
Функциональное ограничение деятельности
Диапазон контроля
Коммуникации
Адаптация
Доступность
всех уровней организации. Оптимальность.
Оперативность.
Слайд 103. Основные этапы проектирования ОСУ
В процессе проектирования оргструктуры различают три
стадии:
1) аналитическую - изучение существующей практики и требований к
построению ОСУ;2) проектную - проектирование (моделирование) ОСУ;
3) организационную – внедрение ОСУ
Слайд 11Этапы организационного проектирования:
1. Деление организации по горизонтали на широкие блоки;
2.
Разработка состава основных подразделений и связей между ними ;
3. Регламентация
организационной структуры . 
Слайд 12Методы проектирования ОСУ
аналогий;
экспертный;
структуризации целей;
организационного моделирования.
Слайд 133. Формы ОСУ
«Иерархия» (с греч. - священная власть).
В современной
теории организации - отражение вертикального подчинения между различными уровнями управления.
В рамках деловой организации иерархия предусматривает распределение полномочий властного или функционального характера не только по вертикали, но и по горизонтали.
Слайд 33АДАПТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ
Бригадная
Проектная организация
Матричная организации
Организации типа конгломерата
Слайд 365 ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ И ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Степень централизации определяется факторами:
1. Количество решений,
принимаемых на нижестоящих уровнях управления.
2. Важность решений, принимаемых на
нижестоящих уровнях. 3. Последствия решении, принимаемых на нижестоящих уровнях.
4. Количество контроля за работой подчиненных.
Слайд 37Преимущества централизации
1. Улучшение контроля и координация , снижение числа ошибочных
решений.
2. Пропорциональный рост всех подразделений организации.
3. Оптимальное использование опыта персонала.
Преимущества
децентрализации1. Дает право принимать решения тому руководителю, который ближе всего стоит к возникшей проблеме.
2. Стимулирует инициативу.
3. Помогает подготовке молодого руководителя к более высоким должностям
