Организация учета затрат по центрам ответственности

А АлтГУ, аттестованный преподаватель ИПБ России
Семиколенова Марина Николаевна

центрам ответственности
Системы управленческого контроля
Расчет себестоимости взаимооказываемых услуг

(1952): учет по ЦО – «система учета, которая перекраивается организацией

так, что затраты аккумулируются и отражаются в отчетах на определенных уровнях управления»

ее подразделений ответственности должны быть согласованы.

Три группы операций:
принятие заказов,

подготовка заказов и доставка заказов

высшего звена.
Децентрализованные организации – делегируют большую часть полномочий по принятию

решений менеджерам более низкого уровня.

Конкурентное давление

Изменение организационной структуры,
способов ведения бизнеса

Гибкое реагирование на изменение технологии,
вкусов клиентов, стратегий конкурентов

(менеджер), контролирующий в определенной для данного подразделения степени затраты, доходы

и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса.

предприятия;
повышение точности и степени детализации калькулирования себестоимости продукции, особенно в

сложных, неоднородных производствах, выпускающих большой ассортимент продукции.

ответственности, возглавляемой ответственным лицом;
каждый центр затрат должен объединить такие машины

и рабочие места, которые обусловливают издержки приблизительно однородного характера. Это облегчает определение совокупности факторов, оказывающих влияние на величину расходов данного центра затрат, и выбор базы распределения расходов по носителям затрат;
все издержки по их видам должны без особых сложностей списываться на центры затрат.

оказывают услуги другим центрам внутри предприятия
материальные – служат для заготовления

и хранения материалов
производственные – подразделения основного и вспомогательного производства
управленческие – их затраты непосредственно не связаны с производством продукции
сбытовые – занимаются реализацией продукции

несколько функций

одно функциональное направление деятельности подразделяют на несколько центров ответственности
Филиал

1

Филиал 2

маркетинг

реклама

сбыт

склады

северный

южный

управленческий контроль;
Показатели варьируются для разных уровней управления;
Создается на крупных предприятиях;
Основана

на идеи, что организация – это группа индивидов, работающих в общих целях.

и легкость чтения
Емкость (количество данных определяется принципом необходимости)
Первичный анализ
Взаимосвязь

отчетности различных уровней управления

по ЦО:
Деятельность организации структурируется по направлениям, для которых устанавливаются целевые

показатели.
Определяются показатели, за которые несет ответственность руководитель.
Разрабатывается форма бюджета для ЦО.
Устанавливается регламент взаимодействия участников бюджетного процесса.
Производится связь системы мотивации с установленными показателями
Производится внедрение процедур бюджетирования.

структура;
бизнес-процессы организации;
технологическая схема в организациях со сложным производством;

доля расходов (доходов) выделяемого центра ответственности в совокупных показателях организации.

(подразделением, технологическим переделом, направлением продаж);
наличие у руководителя выделяемого центра

ответственности полномочий при достижении поставленных показателей: полномочия по принятию решений о поставке и расходе ресурсов, выбору поставщиков, изменению цен, способов продвижения продукции и т.д.

перед всей организацией, для чего основные цели в количественном выражении

необходимо декомпозировать по основным направлениям бизнеса, а затем и по центрам ответственности;
статьи доходов и расходов должны иметь существенную долю в структуре общих показателей предприятия;
показатели центров ответственности — статьи доходов и расходов должны находиться в зоне влияния их руководителя.

взаимосвязанных счетах и последовательного перенесения учтенной суммы затрат с первичных

на промежуточные и конечные места формирования издержек.
На основе использования специальных регистров и расчетов матричной формы, обобщающих виды затрат по местам их формирования.

планирование).
Учет ответственности, предусматривающий создание ЦО.
Учет ответственности включает:
Выявление разницы между контролируемыми

и неконтролируемыми статьями.
Определение трудности достижения финансовых целевых показателей.
Определение меры влияния менеджеров на установленные финансовые показатели.

непосредственно по результатам предыдущих периодов
Цели на основе переговоров – устанавливаются

в результате переговоров между руководителями и подчиненными

смета – оценивание строится по способности руководителей ЦО выходить в

краткосрочном плане на сметные значения.
Метод, при котором за основу принимается прибыль.
Метод, при котором за основу принимаются нефинансовые критерии

сотрудников, чтобы оно способствовало повышению рентабельности деятельности организации до такого

уровня, при котором цели этой организации будут достигнуты.

работы.
Управление через взаимный контроль – создание чувства солидарности и вовлеченности

в общие цели.
Управление по результатам – сбор и передача информации о результатах выполненной работы.

подразделения.
Метод одностороннего учета
Метод пошагового распределения
Метод фиксированных коэффициентов