“Організаційна культура”

26 годин
Всього – 54 години
Поточний контроль – контрольна робота
Підсумковий

контроль – залік

Дніпропетровський регіональний інститут державного управління НАДУ при Президентові України Кафедра менеджменту та управління проектами

понад 40 публікацій

e-mail: dridu.mup@i.ua

прямо или косвенно относящиеся к ее корпоративной культуре.
Стиль руководства,

психологический климат в коллективе, сложившийся имидж организации — все это не может не влиять на результаты работы любого предприятия.
Менеджер должен уметь предвидеть последствия своих решений, в том числе и в культурологическом аспекте.

організаційної культури
озброєння слухачів практичними навичками в галузі формування, підтримки та

змін організаційної культури з метою підвищення організаційної ефективності

та її елементів;
проаналізувати особливості дослідження рівнів організаційної культури;
проаналізувати зміст характеристик

організаційної культури;
набути здатність застосовувати сучасні управлінські технології для формування «зовнішнього» та «внутрішнього» іміджу організації;
набути здатність відображати базові компоненти філософії та іміджу організації;
проаналізувати особливості вивченні впливу національного на організаційну культуру;

національного в організаційній культурі;
проаналізувати фактори, що впливають на формування організаційної

культури;
набути здатність формулювання місії, цілей, кодексу поведінки співробітників організації;
набути здатність визначати типи організаційних культур;
сформувати здатність коректно використовувати організаційні обряди та ритуали;
схарактеризувати основні підходи до підтримання організаційної культури;
проаналізувати основні засоби подолання опору змінам організаційної культури;

до визначення організаційної культури та її елементів;
особливості дослідження рівнів організаційної

культури;
зміст характеристик організаційної культури;
особливості вивчення впливу національного на організаційну культуру;
фактори, що впливають на формування організаційної культури;

орієнтуватися в навчальному матеріалі;
аналізувати різні концепції;
робити аргументовані висновки;
проводити аналоги з

сучасністю;
вичерпно відповідати на поставлені запитання, демонструючи знання основних проблем курсу;
використовувати отримані знання на практиці (в роботі з науково-методичними матеріалами, друкованими джерелами для написання наукових повідомлень, рефератів і дипломних робіт та в діяльності на посаді менеджера).

щодо управління.

Тема 1. Визначення та структура організаційної культури
Тема 2. Національне

в організаційних культурах
Тема 3. Управління організаційною культурою

(50 балів)

модульної контрольної роботи.

Тема модульної контрольної роботи визначається номером студента

за списком групи.
Студенту необхідно здійснити пошук по ключових словах з назви теми у бібліотечному каталозі або в електронних пошукових системах.
Джерело має бути датовано 2010–2013 рр.
Структура звіту (разом до 7 стор.):
титульний аркуш – 1 стор.;
результати пошуку по ключових словах – 1 стор.;
коректно побудовані бібліографічні описи та анотації 3–5 джерел, які студент вважає найбільш цікавими – 1 стор. по кожному джерелу;
електронна версія на Flesh з повними версіями джерел.
Презентація результатів роботи перед аудиторією (бажано використовувати Microsoft PowerPoint).

організації (50 балів)

основні положення теми контрольної роботи (теоретична частина) та формалізувати елементи

організаційної культури підприємства, де студент проходив виробничу практику (практична частина).
Звіт про виконання контрольної роботи оформлюється у відповідності до вимог стандарту ДРІДУ НАДУ.
Структура звіту (разом до 15 стор.): див. наступний слайд …
Презентація результатів роботи перед аудиторією (бажано використовувати Microsoft PowerPoint).

до 15 стор.):
титульний аркуш – 1 стор.;
зміст – 1

стор.;
вступ – 1 стор.;
висвітлення основних положень теми контрольної роботи – до 5 стор.;
формалізація елементів організаційної культури підприємства, де студент проходив виробничу практику – до 5 стор.:
стисла характеристика організації (назва, напрями та масштаби діяльності, структура) – до 3 стор.;
основні цінності компанії (якщо цінності не формалізовані – висловити власну думку) – 1 стор.;
відображення стилю компанії на WEB-сторінці (якщо WEB-сторінки не існує, відсутні складові щодо організаційної культури – навести власні пропозиції) – до 1 стор. (роздруковані приклади навести у додатках);
висновки – власна позиція щодо наведеного матеріалу – 1 стор.;
посилання на джерела інформації (коректно побудовані бібліографічні посиланням) – 1 стор.;
електронна версія на Flesh.

на успішність організації/

Тема 1. Діагностика організаційної культури
Тема 2. Вплив культури

на організаційну ефективність

Т. В. Маматова. – Д.: ДРІДУ НАДУ, 2006. – 44 с.

Методичні вказівки

до практичних та семінарських занять з дисципліни «Організаційна культура фірми» / Уклад. Т. Маматова, В. Молоканова. – Д.: ДРІДУ НАДУ, 2006. – 16 с.

3-е изд.– М.: Гардарики, 2000. – 528 с.
Палеха Ю. І.

Ключі до успіху, або Організаційна та управлінська культури.– К.: Вид-во Європ. ун-ту фінансів, інформ. систем, менеджм. і бізнесу, 2000. – 211 с.

“Питер”, 2001. – 352 с.
(Ключевые вопросы)

Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. – С.Пб:

Изд-во “Питер”, 2002. – 336 с.

культуры / Пер. с англ. Под ред. И. В. Андреевой.

– С.Пб: Изд-во “Питер”, 2001. – 320 с.

с руководителем компании. – Изд-е 2-е. – Н.Новгород: СМ “Приоритет”,

2001. – 88 с.

– С.Пб: Изд-во “Питер”, 2000. – 416 с.

“Питер”, 2000. – 368 с.
Культура предпринимательства: деловые игры, практикумы, ситуации

. – С.Пб: Изд-во “Питер”, 2001. – 176 с.

– М., 1988.
Рюттингер Р. Культура предпринимательства: Пер. с нем. –

М.: ЭКОМ, 1992. – 240 с.

моделі Ф. Харріса і Р. Морана.
2. По групах цінностей описати ціннісно-нормативну структуру

своєї організації.
3. Сформулювати на основі цінностей філософію своєї організації.
4. Привести приклади різних «мов» в різних організаціях і у своїй організації.
5. Привести приклади гасел українських підприємств. Привести приклади гасел для вашої організації (якщо такі відсутні, то сформулювати самостійно).
6. Привести приклади легенд вашої організації.
7. Виокремити позитивні і негативні функції ритуалів організації. Привести приклади ритуалів, що відбуваються у вашій організації.
8. Привести приклади героїв вашої організації. Дуже часто в якості рольових моделей виступають засновники компанії: Tom Watson - IBM; Ray Kroc - McDonald's
9. Навести функції уніформи організації.
10. Описати іміджеву структуру культури вашої організації.
11.Привести приклади субкультур вашої організації: домінуючою і контркультури (вказати на відмінності в цінностях).
12. Організаційна культура та соціально-психологічний клімат (відмінності)
13. Організаційна культура та імідж організації (відмінності)
14. Організаційна культура та організаційний розвиток (відмінності)
15. Візуалізувати поняття «організаційна культура». Візуалізувати організаційну культуру своєї організації.
16. Порівняти методи діагностики (Рамкова конструкція конкуруючих цінностей К. Камерона и Р. КуІнна, методика Г. Хофштеде, метод монографічного дослідження, вимір корпоративної культури за Е. Шейном). Зазначити переваги кожного методу і недоліки.
17. Візуалізувати стратегічно необхідну корпоративну культуру і порівняти її з існуючою в організації. Описати необхідні культурні перетворення.
18. Окреслити необхідні напрямки управління корпоративною культурою, виходячи з обраної раніше стратегії організації. Розробити систему заходів з управління корпоративною культурою у вашій організації: описати суб'єктів управління та їх взаємодії, уточнити зміст заходів з урахуванням існуючих особливостей організації та її культури, а також механізми впровадження необхідних культурних змін.
19. Написати роздум «Організаційна культура - це ...».
20. Знайти в літературі або Інтернеті по три приклади кодексу професійної етики.
21. Знайти в літературі або Інтернеті етичні кодекси поведінки різних компаній і проаналізувати, як в них відображені і вирішені проблеми мікро-та макроетікі.
22. Облік вимог організаційної культури при підборі персоналу.
23. Вплив організаційної культури на адаптацію працівників.
24. Взаємозв'язок організаційної культури і стимулювання праці.
25. Організаційна культура як інструмент регулювання соціально-психологічних відносин.

та управління проектами Дніпропетровського регіонального інституту державного управління НАДУ при

Президентові України