Разделы презентаций

ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА

Содержание

Тема: Влада і вплив лідера

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА
УКООПСПІЛКА
Полтавський університет споживчої кооперації України
Кафедра управління персоналом та економіка

праці
Курс лекцій для студентів заочно-дистанційної форми навчання.
Автори:
д.і.н., професор, ректор

ПУСКУ Нестуля О.О.
к.і.н., доцент Нестуля С.І.
ОСНОВИ ЛІДЕРСТВАУКООПСПІЛКАПолтавський університет споживчої кооперації УкраїниКафедра управління персоналом та економіка праціКурс лекцій для студентів заочно-дистанційної форми навчання.Автори:

Слайд 2Тема: Влада і вплив лідера

Тема: Влада і вплив лідера

Слайд 3Лідерство як система фреймів
а) структурний фрейм
б) фрейм людських ресурсів
в) політичний

фрейм
г) символічний фрейм

Влада, вплив і лідерство:
а) п’ять типів влади;
б) реакції

на застосування влади ;
в) роль підлеглого.

План

Лідерство як система фрейміва) структурний фреймб) фрейм людських ресурсівв) політичний фреймг) символічний фреймВлада, вплив і лідерство:а) п’ять

Слайд 4Джерела влади лідера в організації:
а) взаємозалежність відділів один від одного;
б)

контроль над інформацією;
в) центробіжне місце
г) усунення невизначеності.

Посилення влади за рахунок

політичної активності:
а) тактики посилення влади;
б) етичні аспекти політичної активності та використання влади.


План

Джерела влади лідера в організації:а) взаємозалежність відділів один від одного;б) контроль над інформацією;в) центробіжне місцег) усунення невизначеності.Посилення

Слайд 5Лідерство, як система фреймів
Фрейм – особливий ракурс сприйняття лідером

навколишнього світу.
Поняття фрейму звертає нашу увагу на:
способи отримання інформації;
прийняття рішень;
використання

влади.
Лідерство, як система фреймів Фрейм – особливий ракурс сприйняття лідером навколишнього світу.Поняття фрейму звертає нашу увагу

Слайд 6Існує чотири основні фрейми лідерства:
структурний фрейм;
фрейм людських ресурсів;
політичний фрейм;
символічний фрейм.

Фрейми

рішуче впливають на оцінку ситуації і вибір способів дії

Існує чотири основні фрейми лідерства:структурний фрейм;фрейм людських ресурсів;політичний фрейм;символічний фрейм.Фрейми рішуче впливають на оцінку ситуації і вибір

Слайд 7На початковому етапі лідери мають структурний погляд на ситуацію Інші фрейми

формуються в процесі накопичення досвіду
Згідно з дослідженнями Р.Дафта
на

структурний фрейм припадає
близько 60% робочого часу лідера,
а на символічний – лише 20%
На початковому етапі лідери мають структурний погляд на ситуацію Інші фрейми формуються в процесі накопичення досвіду

Слайд 8Система фреймів лідерства
Структурний фрейм
Ментальність:
організація розглядається як механізм,

роботу якого можна налагодити шляхом економічного аналізу і планування
Концентрація уваги:


на системах ефективності і формальної влади.
Небезпека:
консервативність і тиранія.
Система фреймів лідерстваСтруктурний фреймМентальність: організація розглядається як механізм, роботу якого можна налагодити шляхом економічного аналізу і

Слайд 9Фрейм людських ресурсів
Ментальність:
організація розглядається як сім’я або клан.
Концентрація

уваги:
на людях, наданні підтримки і делегуванні владних повноважень.
Небезпека:


недостатність змістовності і практичності.
Фрейм людських ресурсівМентальність: організація розглядається як сім’я або клан.Концентрація уваги: на людях, наданні підтримки і

Слайд 10Політичний фрейм
Ментальність:
організація розглядається як «джунглі», джерело влади

і сукупність схем.
Концентрація уваги:
на розподілі ресурсів, веденні

переговорів, формуванні коаліцій.
Небезпека:
використання влади у особистих інтересах.
Політичний фреймМентальність: організація розглядається як «джунглі», джерело влади і сукупність схем.Концентрація уваги: на розподілі ресурсів,

Слайд 11Символічний фрейм
Ментальність: організація розглядається як театр, де відбувається духовне дійство

і здійснюються мрії.
Концентрація уваги: на корпоративній концепції, культурі, цінностях, натхненні.
Небезпека:

комплекс «месії».
Символічний фреймМентальність: організація розглядається як театр, де відбувається духовне дійство і здійснюються мрії.Концентрація уваги: на корпоративній концепції,

Слайд 12Вмілий
лідер
Враховує
обмеженість
свого
домінуючого
фрейму
Оточує себе
підлеглими,
які допомагають

бачити
організацію
у різних
ракурсах
Щоб бути ефективним
Збалансовано використовує
Структурний
Політичний
Символічний
Фрейм
людський


ресурсів
Вмілий лідерВраховує обмеженість свого домінуючого фреймуОточує себе підлеглими, які допомагають бачити організацію у різних ракурсахЩоб бути ефективнимЗбалансовано

Слайд 13Влада – це здатність людини чи підрозділу організації впливати на

інших людей чи підрозділи, щоб досягти бажаних результатів
Вплив – дія

людини на установки, цінності, переконання, вчинки інших людей

Влада – потенційна
причина змін людини

Вплив – ступінь (міра)
реальних змін

Влада – це здатність людини чи підрозділу організації впливати на інших людей чи підрозділи, щоб досягти бажаних

Слайд 14П’ять типів влади
Експертна
Референтна


Особиста
влада
Легітимна
Винагороджуюча
Примусова

Посадова
влада

П’ять типів владиЕкспертна РеферентнаОсобиста владаЛегітимнаВинагороджуючаПримусоваПосадова влада

Слайд 15Легітимна
Влада, джерелом якої
є формальна посада

ЛегітимнаВлада, джерелом якої є формальна посада

Слайд 16Винагороджуюча
Влада, джерелом якої
є повноваження
винагороджувати
інших людей

ВинагороджуючаВлада, джерелом якої є повноваження винагороджувати інших людей

Слайд 17Примусова
Влада, джерелом якої
є право карати,
або рекомендувати
покарання

ПримусоваВлада, джерелом якої є право карати, або рекомендувати покарання

Слайд 18Експертна
Влада, заснована на
професійних знаннях
чи навичках, необхідних
для виконання завдань,
доручених підлеглим

ЕкспертнаВлада, заснована на професійних знанняхчи навичках, необхіднихдля виконання завдань,доручених підлеглим

Слайд 19Референтна
Влада, заснована на особистісних
характеристиках лідера, що
спонукають підлеглих поважати


свого лідера і виконувати
його розпорядження

РеферентнаВлада, заснована на особистісних характеристиках лідера, що спонукають підлеглих поважати свого лідера і виконувати його розпорядження

Слайд 20Посадова влада
(легітимна,
винагороджуюча, примусова)
Підкорення
Опір
Поведінка, в рамках
якої люди дотримуються
вказаного

лідером
напрямку, незалежно
від того, чи вважають
його правильним
Поведінка, в

рамках якої
підлеглі намагаються
уникнути виконання
розпоряджень та інструкцій
або просто не підкорюються
Посадова влада(легітимна, винагороджуюча, примусова)ПідкоренняОпірПоведінка, в рамках якої люди дотримуються вказаного лідером напрямку, незалежно від того, чи вважають

Слайд 21Особиста влада
(експертна та референтна)
Схвалення
Поведінка, в рамках якої підлеглі
визнають погляди

лідера і з ентузіазмом
виконують його інструкції

Особиста влада(експертна та референтна)СхваленняПоведінка, в рамках якої підлеглі визнають погляди лідера і з ентузіазмом виконують його інструкції

Слайд 22Залежність влади лідера
від контролю над ресурсами
Значимість
Обмеженість
Незамінність
Які

легко замінити
Незамінними
незначна влада лідера = низька ступінь підлеглості лідеру
Значна

влада лідера = Висока ступінь підлеглості лідеру

Які сприймаються як значимі

Загальнодоступними

які сприймаються як високозначимі

Обмеженими

Залежність влади лідера від контролю над ресурсамиЗначимість Обмеженість Незамінність Які легко замінитиНезамінниминезначна влада лідера = низька ступінь

Слайд 233. Джерела влади лідера в організації
Посилення
влади
Залежність відділів
один від

одного
Контроль над
інформацією
Центральне
становище
Усунення
невизначеності

3. Джерела влади лідера в організаціїПосилення владиЗалежність відділів один від одногоКонтроль над інформацієюЦентральне становищеУсунення невизначеності

Слайд 24Керівництво до дії
Займаючи позицію
Лідера,
посилюйте свою
владу за рахунок

активних дій в
стратегічних ситуаціях.
Прагніть отримати доступ до
важливої

інформації,
використовуйте її при
прийнятті рішень.
Намагайтеся зайняти
центральне становище,
зняти невизначеності
і складності.
Керівництво до діїЗаймаючи позицію Лідера, посилюйте свою владу за рахунок активних дій в стратегічних ситуаціях. Прагніть отримати

Слайд 25Політична активність
Дія, спрямована на
отримання посилення і
використання влади та


інших ресурсів заради
досягнення бажаних
результатів в умовах
невизначеності та


розбіжностей
Політична активністьДія, спрямована на отримання посилення і використання влади та інших ресурсів заради досягнення бажаних результатів в

Слайд 26Керівництво до дії!!!
Посилюйте політичну активність
Розширюючи
коло
власної
відповідальності
добровільною
участю

у
складних
проектах
Використовуючи
імпресивний
менеджмент
Використовуючи
«ексклюзивне
наставництво»

Керівництво до дії!!!Посилюйте політичну активністьРозширюючи коло власної відповідальності добровільною участю у складних проектахВикористовуючи імпресивний менеджментВикористовуючи «ексклюзивне наставництво»

Слайд 27Тактики посилення влади
Використовуйте раціональні докази
Викликайте симпатію у оточуючих
Наслідуйте правило

взаємності
Формуйте альянси
Просіть те, що хочете отримати
Не забувайте про принцип обмеженості
Розширюйте

формальну владу на основі власних професійних знань і довіри оточуючих
Тактики посилення влади Використовуйте раціональні доказиВикликайте симпатію у оточуючихНаслідуйте правило взаємностіФормуйте альянсиПросіть те, що хочете отриматиНе забувайте

Слайд 28Етичний вибір
Чим вмотивований
вчинок, особистими
цілями,
чи він спрямований
на

досягнення
корпоративних
інтересів
Чи не порушує вчинок
права інших людей і

груп

Чи відповідає вчинок
нормам
справедливості і
чи не порушує рівності

Чи хотіли б Ви, щоб
інші люди вели
себе так само

Етичний вибірЧим вмотивований вчинок, особистими цілями, чи він спрямований на досягнення корпоративних інтересівЧи не порушує вчинок права

Похожие презентации

Формирование двигательных качеств посредством игры в волейбол 9 класс Формирование двигательных качеств посредством игры в волейбол 9 класс 186
АВРОРА фрегат, крейсер, музей АВРОРА фрегат, крейсер, музей 244
Зачем мне солнце, Если нет дня? Зачем мне солнце, Если нет дня? 270
ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ЧЕРТЕЖА. ЗАМЕНА ПЛОСКОСТЕЙ ПРОЕКЦИЙ ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ЧЕРТЕЖА. ЗАМЕНА ПЛОСКОСТЕЙ ПРОЕКЦИЙ 172
Эритремия Эритремия 1199
История искусства и история человечества. Стили и направления в изобразительном История искусства и история человечества. Стили и направления в изобразительном 334
Витражная композиция Народные сказки Витражная композиция Народные сказки 261
микроэкономика микроэкономика 500
История создания комедии Д.И.Фонвизина «Недоросль» История создания комедии Д.И.Фонвизина «Недоросль» 490
Постоянный электронный ток Постоянный электронный ток 1540
ОГЭ информатика – 2020 г ОГЭ информатика – 2020 г 228
Технология производства экстрактов Технология производства экстрактов 1370
Адаптивные технологические подходы Адаптивные технологические подходы 572
Особенности личности и свойства нервной системы Особенности личности и свойства нервной системы 246
HELICOBACTER PYLORI HELICOBACTER PYLORI 206
Народный танец Народный танец - душа народа. Это танец определенного народа, Народный танец Народный танец - душа народа. Это танец определенного народа, 203
М.Оспанов атындағы Батыс Қазақстан Мемлекеттік Медицина Университеті Интерннің М.Оспанов атындағы Батыс Қазақстан Мемлекеттік Медицина Университеті Интерннің 232
Фирмы в экономике Фирмы в экономике 182
ДОРОЖНЫЕ ЛОВУШКИ ДОРОЖНЫЕ ЛОВУШКИ 148
ГОУ ВПО ЯРОСЛАВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ МЕДИЦИНСКАЯ АКАДЕМИЯ МИНЗДРАВСОЦРАЗВИТИЯ ГОУ ВПО ЯРОСЛАВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ МЕДИЦИНСКАЯ АКАДЕМИЯ МИНЗДРАВСОЦРАЗВИТИЯ 240

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика