Основные приёмы выявления конкурентных преимуществ. Почему следует

конкурентных преимуществ как первый этап инвестиционного анализа»

желание, но и основная стратегическая цель каждой компании. Иногда все

зависит от удачного стечения обстоятельств, но все же лучше положиться на методический аппарат, который позволит объективно оценивать открывающиеся возможности и корректировать узкие места. Для понимания метода следует обратиться к разделу маркетинга – конкурентные преимущества.

поддерживающие виды деятельности ). Область внутренней среды предприятия разбивается на

два поля: сильных сторон и слабых сторон.

поля: возможностей и угроз (появления новых конкурентов, появления товаров и

услуг-заменителей и соперничество и пр.).

критериями.

Каждая зона области (сильные, слабые стороны) последовательно заполняется характеристиками, описывающими

состояние предприятия по тому или иному критерию, с указанием всех относящихся к этому подразделу характеристик.

возможностями отрасли.

преимуществам со стороны внешней среды.

оценки составленная на третьем этапе форма матрицы готова к окончательному

заполнению.

SWOT-анализа, модели конкуренции в отрасли и цепочки ценностей, предложенной М.

Портером.

или по типу используемой ими стратегии.
При классификации по товарному принципу,

выделяют следующие основные группы конкурентов:
- фирмы, производящие и реализующие абсолютно аналогичный товар;
- фирмы, предлагающие аналогичный товар, но других сортов, марок;
- фирмы, выпускающие товары-заменители.

на тех, кто работает в рамках стратегии низких издержек производства,

а значит, осуществляет экспансию на рынках и имеет потенциальную возможность проводить гибкую ценовую политику;
б) на тех, кто использует стратегию дифференциации и, следовательно, может вытеснить на рынке «старые» товары «новыми», улучшенными, более полно удовлетворяющими потребностям покупателей;
в) на тех, кто использует диверсификацию своей деятельности и поэтому способен на демпинг.

подразделяются на количественные и качественные. Так, объём производства и размер

прибылей – это количественные показатели, а особенности сбытовой системы – качественные.

маркетинговой и коммерческой работы при параллельном сопоставлении с возможностями и

особенностями собственной фирмы, а именно: методике изучения рынков, товарной политике (включая технологию разработки новых товаров, составление оптимального ассортимента), ценовой политике, организация каналов товародвижения, рекламе и средствами стимулирования сбыта, кадровой политике, методам ведения переговоров, особенностям контрактов и др.

наиважнейшей частью, т.к. в конечном счёте выигрывает тот, кто производит

товары, наиболее удовлетворяющие требованиям покупателей.
Из всего вышесказанного следует, что качественный анализ конкурентных преимуществ следует рассматривать как первый этап инвестиционного анализа

конкурентоспособности и выявление конкурентных преимуществ компании – Проблемы рыночной экономики

и права: Сборник научных трудов межвузовской конференции. Выпуск 2. / Под ред. С. С. Ильина. – М.: МГУ, 2005. – 0,5 п.л.
3. И.В. Липсиц, В.В. Косов.”Экономический анализ реальных инвестиций”, М2007г. Стр 63-65.
4. И. М. Волков, Грачева “Проектный анализ”. Стр 138-139
5. Климин А. И.”Управление маркетингом” 2002,Стр 34-40
6. Климин А. И.”Маркетинг”-учебное пособие.Тема2.Рынки. Стр 5-6