ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА МОСКВА - 2012 Тема: "Наука и практика менеджмента" Доктор

наук, профессор
Коротков Э.М.

концепция и проблематика менеджмента.
Закономерности менеджмента.
Принципы менеджмента.
Характеристики менеджмента.
Современный менеджер

концепция и проблематика менеджмента.
Закономерности менеджмента.
Принципы менеджмента.
Характеристики менеджмента.
Современный менеджер

независимо от желаний и возможностей человека.

Субъективное – все, что определяется

представлениями человека и зависит от его воли, желаний и возможностей.

Объективное

Субъективное

и уровень образования
Креативность
Система ценностей
Компетентность менеджера
Методологичес-кая культура и стиль мышления
Система способностей
Черты

лидерства

Личные качества профессиональной деятельности

Сочетание знаний, опыта и искусства менеджмента

менеджмент
Социальный менеджмент
Управление персоналом
Персональный менеджмент
Креативный менеджмент
Корпоративное управление
Исследование управления
Финансовый менеджмент
Психология управления
Организационное поведение
Информационный

менеджмент

Управление качеством

Управленческие решения

Лидерство

Искусство управления

Управление знаниями

Социокультура менеджмента

Управление офисом

контролинг

Конфигурация знаний формирующих компетенции менеджера

концепция и проблематика менеджмента.

Закономерности менеджмента.
Принципы менеджмента.
Характеристики менеджмента.
Современный менеджер

специфика предмета
Концептуальность (проблематика)
Практическая значимость
Описание, объяснение и предвидение
Объективность явлений и связей

(концепция управления)
Формальное
управление
Объект
управления
Управление
функционированием
Внешний
менеджмент
Внутренний
менеджмент
Искусство
управления
Дифференциация
управления
Социально-экономический аспект
Диверсификация
менеджмента
Неформальное
управление
Субъект
управления
Ресурсы
менеджмента
Интеграция
управления
Организационно-
технический аспект
Результат (эффективность менеджмента)
Комбинация вариантов (моделей)
Мировой
опыт
Национальные
особенности

концепция и проблематика менеджмента.

Закономерности менеджмента.

Принципы менеджмента.
Характеристики менеджмента.
Современный менеджер

основными явлениями менеджмента.
Закономерности – признак науки и главный фактор использования

науки в практической деятельности.
Знание закономерностей определяет научный подход к менеджменту.

организационно-технических условий развития организации
Закономерность усложнения профес-сионализации менедж-мента
Закономерность дифференциации и

интеграции функций и полномочий менеджмента

Закономерность изменения степени централизации менеджмента в процессах развития организации

Закономерность диверсификации менеджмента по условиям диверсификации организации

Закономерность достаточности информационного обеспечения менеджмента

Закономерность возвышения роли человеческого фактора и характеристик управляемости

1

2

3

4

5

6

7

концепция и проблематика менеджмента.
Закономерности менеджмента.

Принципы менеджмента.

Характеристики менеджмента.
Современный менеджер

деятельности менеджера и персонала менеджмента.
Принципы менеджмента – форма использования его

закономерностей в практической деятельности.
Принципы менеджмента разнообразны, ибо отражают не только отдельные закономерности, но и их связи и взаимодействие, а также особенности реальных условий практики менеджмента.

Инновационности менеджмента (развития)
Гибкости менедж-мента (адекват-ности изменяю-щимся условиям)
Диверсификации менеджмента
Мотивации актив-ности, качества,

эффективности

Сочетание методологии и организации менеджмента

Сочетание формаль-ного и неформаль-ного менеджмента

Партнерства (участия в управлении)

Своевременного и необходимого делегирования полномочий

Обучающего менеджмента

Экономии ресурсов времени

1

2

2

3

3

управления
Адекватности (соответствия)
Научности и искусства
Развития
Мотивации
Партнерства (участия в управлении)

Инновационности

концепция и проблематика менеджмента.
Закономерности менеджмента.
Принципы менеджмента.

Характеристики менеджмента.

Современный

менеджер

состояния и совершенствования менеджмента

процессы менеджмента
Механизм и методы менеджмента
Дифференциация и интеграция менеджмента
Стратегия и тактика

менеджмента

Формальный и неформальный менеджмент

Интра и инфра менеджмент

Типологическая принадлежность

Качество менеджмента
Управляемость
Централизация менеджмента
Диверсификация менеджмента
Эффективность менеджмента
Профессионализа-ция менеджмента
Потенциал менеджмента
Техническая вооруженность

менеджмента

Ресурсо- вооруженность менеджмента

менеджмента, финансового, антикризисного, маркетинга и др.
Принципы лежат в основе

организации менеджмента и определяют главные черты ее эффективности

концепция и проблематика менеджмента.
Закономерности менеджмента.
Принципы менеджмента.
Характеристики менеджмента.

Современный менеджер

менеджмента.
2. Профессионализм менеджмента.
3. Компетентность менеджмента.
4. Личные качества, отвечающие особенностям профессиональной

деятельности.
5. Готовность к будущему.
6. Креативность.
7. Коммуникативность.
8. Владение информационными технологиями.
9. Характер и уровень образования.
10. Лидерство.
11. Методологическая культура и стиль мышления.
12. Система ценностей.
13. Система способностей.

в механизме менеджмента
Менеджмент - приоритет ценностей
Управление преобразова-ниями
Управление качеством
Управление коммуникация-ми
Готовность к

будущему (цель и стратегия)

Гуманитарность (человеческий фактор)

приоритетах оценок ситуаций и принятия решений.
Ценности имеют как мотивационное значение,

так и ограничивающее.
Система ценностей лежит в основе и построения системы ответственности.

системы менеджмента
Компьютеры, информация, коммуникации
Анализ, научный подход к реше-нию проблем
Эффективность менеджмента

современному менеджеру и оценить его готовность к будущему, его потенциал

преобразований, необходимых для реализации будущего.

реакция обновления (развития)

Модель современного менеджера (профессионала)
1. Принятия

решений
2. Анализа и
исследования
3. Информационная деятельность, использование компьютера
4. Общения
5. Самообразования
и научения

Способ-ности

Опыт
(навыки)

Знания

1. Творческое
2. Гибкое (вариабельное)
3. Гуманитарное
4. Проблемное
5. Продуктивное

1. Физиологические (здоровье)
2. Исследовательские
3. Коммуникационные
4. Интеллектуальные
5. Образовательные

1. К ролевой деятельности
2. К видам деятельности
3. К нагрузкам
4. К ответственности
5. К изменениям

Готовность

1. Предприимчивость
2. Лидерство
3. Коммуникабельность
4. Настойчивость (решительность)
5. Интеллект
(культура)

1. Мировоззрение
2. Нравственность
3. Активность
4. Понимание общественного блага
5. Убежденность

1. Ценности
2. Установки
3. Интересы
4. Методология
5. Масштаб
(предвидение)

Тип мышления

Проф.
сознание

Позиция

Инди- видуальные качества

персоналом – «человеческий
капитал»

В
культуре менеджмента
В
функциональ-
ной и

ролевой структуре
деятельности
менеджера

1. Информационные ресурсы
2. Отношения – усиление человеческого фактора
3. Компьютерные сети 4.Глобализация идей.

1. Партнерство
2. Мотивация
3. Качество
4. Концептуаль-
ность (стратегия)

1. Деловой (организационной)
2. Социального поведения
3. Методологической
4. Информационной

1. Деятельность - творчество
2. Профессионализм
3. Ценности
4. Качество жизнедеятельности

1. Креативное
2. Непрерывное
3. Профессиональное
4. Сбалансированное

Изменения
в менеджменте будущего

труженика
Доброжела-тельность
священника
Менеджер должен соединять в своей деятельности
Профессия менеджера - это интеграция

качеств многих специалистов

практика развития менеджмента требуют научного обоснования его концепции.
Наука менеджмента содержит

объективные законы его формирования, функционирования и развития.
Использование законов менеджмента начинается с формулирования и реализации принципов, отражающих как требования законов, так и потребности реальной практики менеджмента.
Для оценки состояния менеджмента необходимо знание его характеристик, выраженных в показателях, по которым можно судить о позитивных или негативных тенденциях его развития.
Научный подход к менеджменту в значительной мере определяется профессионализмом, опытом и искусством менеджера, если при этом он поддерживается такими же качествами персонала менеджмента.