Основы организации

путей их достижения
Распределение ответственности за выполнение рабочих задач
Использование влияния для

Ресурсы

Человеческие
Финансовые
Сырье, материалы
Технологи-ческие
Информаци-онные

Результаты деятельности

Достижение целей
Товары
Услуги
Производи-тельность
Эффективность

Организация предполагает назначение рабочих задач,
их конкретизацию и распределение ресурсов

2 / 25

раба;
невозвращение товарищем оружия, случайно утерянного владельцем в походе

Великая Яса – свод законов, сформулированный Чингисханом и основанный на:
обязательности взаимопомощи;
единой для всех дисциплине;
осуждении предательства без каких-либо компромиссов.

Великая Яса Чингисхана

3 / 25

целей компании.

Выражается в:

разделении труда на уровне подразделений,

Что такое организация?

4 / 25

Взаимоотношения формальной подотчетности, включая линии властных полномочий, ответственность за принимаемые

5 / 25

Владелец

сотрудникам.

Принципы делегирования:

подчиненный должен обладать достаточными полномочиями для достижения

Процесс делегирования

6 / 25

звена управления
Низовое звено управления
Рядовые работники
Определение предназначения организации, формирование структуры управления.

Разработка миссии организации

Формирование кадрового состава

Разработка долгосрочных стратегических целей, проектов и целевых программ

Формирование технико-технологической базы

Определение целей подразделений, отделов, служб

Текущее и оперативное планирование и распорядительство

Составление планов-графиков,
разработка производственных заданий

Схема делегирования полномочий

7 / 25

характеризует степень, в которой менеджер отслеживает действия подчиненных.

Норма

Норма управляемости не должна превышать 7-10
сотрудников на одного менеджера

8 / 25

уровнях управления организации


Децентрализация - властные полномочия по принятию решений смещаются

Централизация, децентрализация, формализация, департаментализация

9 / 25

ответственности работников месту в иерархии

Разделение труда

Принципы построения организационных структур

10/ 25

основе близости видов деятельности, компетенций и использования ресурсов.
Вертикальный
12 / 25

работников в отдел выступает выпускаемая организацией продукция.
Дивизиональный подход
13 / 25

одной и той же части организации.
Матричный подход
14 / 25

ее руководителем.
Важно не только выполнять, но и разрабатывать решения и

Решение руководителя определяет судьбу организации

15 / 25

успех вашей организации ?


Как его достичь?


Каковы ценности организации?

16 / 25

решения:

Кадры

Стратегия

Кризис

Люди, с которыми вы работаете, помогают правильно

Какие решения в основном приходится принимать?

17 / 25

среднесрочных инвестиционных планов,
управление капитальным
строительством
Правовая
защита бизнеса, оформление имущественных отношений
Обеспечение

Управление финансовыми ресурсами

Финансовый
директор

Зам.ген.
директора
по развитию
и науке

Зам.ген. директора по минеральным
удобрениям

Зам.ген.
директора по нефте-
переработке

Зам.ген.
директора по нефтехимии

Зам.ген. директора по общим вопросам

Зам.ген. директора по корп. управл. и правовым вопросам

Генеральный директор

19 / 25

Зам.ген.
директора
по инвес-циям и кап.строит

Развитие
бизнеса

Технический
директор

Промышленная безопасность,
охрана труда,
экология

2009г.
2011г.
2010г.
20 / 25

с другом, психологически осознают друг друга и воспринимают себя как

Главный фактор успеха - стратегия + сильная команда

21 / 25

команде

Процесс функционирования команды

Межличностные отношения в команде

Отношения

22 / 25

и организатор

Гармонизатор отношений (реализатор)

Гарант качества (завершитель)
23 / 25

идей в группе.
Хорошее распределение интеллектуальных способностей.
Разнообразие личностных характеристик,

Факторы , наиболее сильно влияющие на успешность
действия команды:

24 / 25