Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и

персоналом (принятии решения об экономической целесообразности осуществления проекта, выборе лучшего

и технологии управления персоналом организации
Элементы функциональных подсистем системы управления организации:
Функции

Экономические результаты

Снижение затрат на осуществление функций

Уровень качества осуществления функций управления.

Затраты на осуществление функций управления;

Уровень дублирования функций, уровень регламентации функций;

Количество видов функций;

Показатели

управления организации:
2) Организационная структура управления

Экономические результаты
Совершенствование организационной структуры управления, повышение

Затраты на управление по отдельным функциональным подразделениям и уровням управления.

Степень регламентации оргструктуры, уровень управляемости в сравнении с новой управляемости;

Количество и состав управленческих подразделений на разных иерархических уровнях, тип существующей структуры управления, число уровней управления;

Показатели

управления организации:
3) Кадры управления

Экономические результаты
Повышение производительности труда, сокращение численности управленческих

Профессиональный, квалификационный и возрастной состав, структура по стажу работы, общеобразовательный уровень, уровень организации повышения квалификации и переподготовки;

Удельный вес руководителей, специалистов и других служащих;

Численность управленческих кадров;

Показатели

Уровень текучести кадров, уровень обеспеченности системы управления кадрами;

Уровень использования, уровень состояния трудовой дисциплины, уровень соответствия работников управления занимаемым должностям;

управления организации:
4) Технические средства управления

Экономические результаты
Улучшение использования ЭВМ, улучшение использования

Количество и вид технических средств, уровень использования технических средств, удельный вес прогрессивных видов оргтехники и ЭВМ, уровень механизации и автоматизации управленческих процессов, удельный вес стоимости оргтехники и ЭВМ в общей стоимости основных фондов.

Показатели

управления организации:
5) Информация

Экономические результаты
Снижение трудоемкости обработки информации, удешевление разработки документации,

Затраты на создание, передачу и обработку информации, уровень использования информации и документов;

Количество документов и информации, приходящейся на одно структурное подразделение или работника аппарата управления;

Объем и вид информации, уровень информационного обеспечения, количество информации;

Показатели

управления организации:
6) Методы организации управления

Экономические результаты
Снижение затрат на оргпроектирование, повышение

Уровень социально-психологической обстановки;

Система стимулирования труда;

Уровень обеспеченности системы управления регламентирующей методической документацией;

Показатели

Наличие распорядка рабочего дня руководителей;

Уровень правового обеспечения;

Соотношение административных, экономических социально-психологических методов по отдельным подразделениям аппарата управления;

управления организации:
7) Технология управления

Экономические результаты
Снижение трудоемкости осуществления процедур (операций), снижение

Уровень регламентации процессов управления;

Удельный вес процедур и операций творческого и рутинного характера;

Состав и последовательность выполнения процессов управления, структура и длительность управленческого цикла;

Показатели

Уровень применения прогрессивных технологических процессов обработки информации;

Уровень качества выполнения управленческих процессов, процедур и операций;

Затраты на выполнение процессов, процедур и операций.

управления организации:
8) Решения

Экономические результаты
Сокращение цикла обоснования, выработки, принятия и реализации

Уровень регламентации решений;

Своевременность принятия решений;

Количество принимаемых решений;

Показатели

Степень выполнения решений, качество принимаемых решений, удельный вес принимаемых решений типовых управленческих решений;

Затраты на выработку, обоснование, принятие и реализацию решений.

системы организации:
1) Производственные функции

Экономические результаты
Сокращение потерь рабочего времени, сокращение времени

Длительность и качество осуществления производственных функций.

Затраты на их осуществление;

Количество функций, приходящихся на одного рабочего, бригаду;

Показатели

системы организации:
2) Организационная структура производства

Экономические результаты
Совершенствование организационной структуры производства, повышение

Внутрипроизводственные связи звеньев производственной структуры;

Территориальное расположение организаций и подразделений;

Состав производственных подразделений организации;

Показатели

Распределение численности работающих, производственных мощностей и объемов производства по производственным подразделениям;

Длительность производственного цикла.

системы организации:
3) Кадры производства

Экономические результаты
Высвобождение рабочих, улучшение использования рабочих кадров,

Эффективность использования трудовых ресурсов;

Образовательный уровень, уровень текучести;

Состав и структура кадров, численность по категориям работающих, обеспеченность кадров по составу;

Показатели

Социальная структура трудового коллектива, уровень производительности труда и размеры фонда заработной платы;

Уровень нормирования труда, формы разделения и кооперирования труда.

системы организации:
4) Средства труда

Экономические результаты
Улучшения использования машин, оборудования, транспортных средств

Степень прогрессивности оборудования; уровень механизации и автоматизации, фондовооруженность.

Состав и структура оборудования по стоимости и видам, показателям использования основных фондов;

Структура основных производственных фондов;

Показатели

системы организации:
5) Предметы труда

Экономические результаты
Снижение сверхнормативных запасов материальных ресурсов, улучшение

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств;

Размеры производственных запасов;

Объем и номенклатура материальных ресурсов;

Показатели

Степень прогрессивности применяемых материалов;

Материалоемкость, уровень обеспеченности предметами труда;

Уровень организации снабжения материальными ресурсами;

Эффективность использования материальных ресурсов.

системы организации:
6) Методы организации производства

Экономические результаты
Сокращение длительности производственного цикла
Научно-технический уровень

Уровень концентрации и кооперирования производства;

Уровень предметной, технологической и подетальной специализации;

Показатели

Эффективность мероприятий по совершенствованию организации производства;

системы организации:
7) Технология производства

Экономические результаты
Повышение уровня прогрессивности применяемой технологии, уменьшение

Качество и затраты на осуществление технологических процессов, длительность протекания техпроцессов;

Удельный вес ручного труда, уровень применения типовых технологических процессов;

Структура видов технологических процессов, степень их прогрессивности;

Показатели

системы организации:
8) Продукция

Экономические результаты
Повышение качества продукции и услуг, рост объема

Степень сложности продукции;

Уровень качества выпускаемой продукции, работ и услуг;

Объем и номенклатура выпускаемой продукции, объем НИОКР и услуг;

Показатели

Удельный вес новых видов продукции;

Динамика роста объемов производства и НИОКР;

Себестоимость и цена выпускаемой продукции, прибыль и ректабельность.