преимущества, на завоевание прочных позиций на рынке и вытеснение с
него конкурента.Суть конкурентной борьбы: продать товаров больше, чем конкурент, отобрав у него часть потенциальных клиентов.
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Оценка конкурентных позиций фирмы
Содержание
- 1. Оценка конкурентных позиций фирмы
- 2. Конкурентная борьба - совокупность действий фирмы, направленных
- 3. Цель конкурентной борьбы - достигнуть конкурентного преимущества.Конкурентная
- 4. Маркетологи называют объективным показателем, способным обобщенно отразить
- 5. Шкалирование позиции фирмы в зависимости от принадлежащей ей доли рынка
- 6. Каждая фирма, выступающая на конкурентном рынке, ставит
- 7. Индикатор конкурентоспособности разработанный маркетологом Ж.-Ж. Ламбеном
- 8. Матрица конкурентного преимуществаВ матрице осуществляется позиционирование товара
- 9. Наблюдения за поведением конкурента на рынке и
- 10. В анализ деятельности конкурентов входят:- проработка направлений
- 11. Таким образом, в процессе изучения деятельности и
- 12. Конкурентоспособность предприятия в целом Изучение позиций и
- 13. Многоугольник конкурентоспособностиПо каждой оси для отображения уровня
- 14. Скачать презентанцию
Конкурентная борьба - совокупность действий фирмы, направленных на достижение конкурентного преимущества, на завоевание прочных позиций на рынке и вытеснение с него конкурента.Суть конкурентной борьбы: продать товаров больше, чем конкурент, отобрав у
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Конкурентная борьба - совокупность действий фирмы, направленных на достижение конкурентного
Суть конкурентной борьбы: продать товаров больше, чем конкурент, отобрав у него часть потенциальных клиентов.
Слайд 3Цель конкурентной борьбы - достигнуть конкурентного преимущества.
Конкурентная позиция - сравнительная
характеристика основных рыночных параметров фирмы и ее товара относительно конкурента.
Определение
собственной конкурентной позиции представляет собой первое исходное действие конкурентного анализа.
Слайд 4Маркетологи называют объективным показателем, способным обобщенно отразить результаты конкурентной борьбы
долю, которую предприятия занимают на рынке. Доля определяется в общем
объеме продаж данного товара на рынке, учитываемых в натуральных или стоимостных единицах:
Слайд 6Каждая фирма, выступающая на конкурентном рынке, ставит целью добиться конкурентного
преимущества. Выделяют наиболее опасного или сильного «приоритетного» конкурента и стремятся
обеспечить превосходство по отношению к нему.Выявляются 2 стороны конкурентного преимущества: внешнее, базирующееся на тех свойствах товара, которые представляют особую ценность для потребителей, и внутреннее - за счет снижения себестоимости.
Слайд 8Матрица конкурентного преимущества
В матрице осуществляется позиционирование товара собственной фирмы по
данным, собранным в процессе анализа товара: определяется рыночная сила товара
как соотношение нашей максимальной цены к цене приоритетного конкурента и анализа затрат: соотношение издержек на единицу продукции у нашей фирмы и у приоритетного конкурента.
Слайд 9Наблюдения за поведением конкурента на рынке и за его реакцией
на маркетинговые действия нашей фирмы позволяют делать выводы о стратегии,
применяемой им.Используются варианты стратегии:
- экспансионистская стратегия;
- инновационная технологическая стратегия;
- ценовая стратегия;
- коммерческая стратегия;
- стратегия диверсификации фирм.
Слайд 10В анализ деятельности конкурентов входят:
- проработка направлений товарной политики конкурентов;
-
изучение уровня и динамики цен конкурентов;
- анализ организации сбыта и
продажи;- оценки финансового состояния конкурентов.
Также дается характеристика «человеческого фактора»:
имидж руководства;
квалификация работников маркетинговой службы.
Слайд 11Таким образом, в процессе изучения деятельности и потенциала конкурентов собираются
и анализируются сведения:
- о направлениях их товарной политики;
- о политике
цен;- об организации торгово-сбытовой деятельности;
- о финансовом положении конкурентов.
Слайд 12Конкурентоспособность предприятия в целом
Изучение позиций и возможностей фирм-конкурентов в целом
предполагает поиск ответов на 4 основные группы вопросов:
1. Каковы основные
цели конкурента?2. Каковы текущие стратегии достижения этих целей?
3. Какими средствами располагают конкуренты, чтобы реализовать свои стратегии?
4. Каковы их вероятные будущие стратегии?
Слайд 13Многоугольник конкурентоспособности
По каждой оси для отображения уровня значений каждого из
исследуемых факторов используется определенный масштаб измерений.
Изображая на 1 рисунке многоугольники
конкурентоспособности для разных фирм, легко провести анализ уровня их конкурентоспособности по разным факторам. 
