Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Планирование и проектирование организаций
Содержание
- 1. Планирование и проектирование организаций
- 2. Этапы создания организаций:диагностический, проектировочный, внедренческий, анализ эффективности.
- 3. Диагностический этап:постановка целей и задач проекта, исследование
- 4. Проектировочный этап:разработка эскизного и рабочего проекта. Оформление
- 5. Внедренческий этап:Принципы эффективного внедрения оргпроектных предложений. Внесение
- 6. Этап анализа эффективности:выбор системы измерения, формирование целевых показателей. Регулярный контроль выделенных показателей.
- 7. Типовые организационные структуры.Линейная структураЛинейно-функциональная структура.Дивизиональная структура.Проектная структура.Матричная структура.Смешанная (конгломеративная) структура.
- 8. Стадии процесса формирования структуры аппарата управлениястадия композиции,
- 9. Формирование общей структурной схемыопределяются главные характеристики организации,
- 10. К принципиальным характеристикам организационной структуры, которые определяются
- 11. К принципиальным характеристикам организационной структуры, которые определяются
- 12. Основная особенность второй стадии процесса проектирования
- 13. предусматриваетсяреализация организационных решений не только в целом
- 14. Третья стадия — регламентация организационной структуры —предусматривает
- 15. Третья стадия включает: определение состава внутренних элементов
- 16. Третья стадия включает:разработку процедур выполнения управленческих работ
- 17. Условия планирования и проектирования организацийУсловия внутренней среды
- 18. Условия планирования и проектирования организацийУсловия внешней среды
- 19. Условия планирования и проектирования организацийУсловия внешней среды
- 20. оценка эффективности организационного проектирования Основные направления экспертных
- 21. Планирование производства и реализации продукции Производственная программа.
- 22. Планирование показателей экономической эффективности деятельности организации Выявление
- 23. Планирование по труду и кадрам План по
- 24. Организация планирования. Плановые расчеты и показатели.
- 25. Скачать презентанцию
Этапы создания организаций:диагностический, проектировочный, внедренческий, анализ эффективности.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Этапы создания организаций:
диагностический,
проектировочный,
внедренческий,
анализ эффективности.
Слайд 3Диагностический этап:
постановка целей и задач проекта,
исследование текущей ситуации и
стратегии компании,
Слайд 4Проектировочный этап:
разработка эскизного и рабочего проекта.
Оформление оргпроекта.
Экономические расчеты
и обоснование экономической целесообразности предполагаемых изменений.
Слайд 5Внедренческий этап:
Принципы эффективного внедрения оргпроектных предложений.
Внесение изменений в организационный
проект.
Формирование мотивации у персонала к участию в проекте.
Организация
системы переобучения или дообучения. 
Слайд 6Этап анализа эффективности:
выбор системы измерения,
формирование целевых показателей.
Регулярный контроль
выделенных показателей.
Слайд 7Типовые организационные структуры.
Линейная структура
Линейно-функциональная структура.
Дивизиональная структура.
Проектная структура.
Матричная структура.
Смешанная (конгломеративная) структура.
Слайд 8Стадии процесса формирования структуры аппарата управления
стадия композиции, формирование общей структурной
схемы аппарата управления;
стадия структуризации, разработка состава основных подразделений и связей
между ними;стадия регламентации. регламентация организационной структуры.
Слайд 9Формирование общей структурной схемы
определяются главные характеристики организации, а также направления,
по которым должно быть осуществлено более детальное проектирование как организационной
структуры, так и других важнейших аспектов системы (внутриорганизационного экономического механизма, способов переработки информации, кадрового обеспечения).
Слайд 10К принципиальным характеристикам организационной структуры, которые определяются на первой стадии,
можно отнести:
цели производственно-хозяйственной системы и проблемы, подлежащие решению;
общую спецификацию
функциональных и программно-целевых подсистем, обеспечивающих их достижение; число уровней в системе управления;
Слайд 11К принципиальным характеристикам организационной структуры, которые определяются на первой стадии,
можно отнести:
степень централизации и децентрализации полномочий и ответственности на разных
уровнях управления; основные формы взаимоотношений данной организации с внешней средой;
требования к экономическому механизму, формам обработки информации, кадровому обеспечению организационной системы.
Слайд 12 Основная особенность второй стадии процесса проектирования организационной структуры управления
— разработки состава основных подразделений и связей между ними
Слайд 13предусматривается
реализация организационных решений не только в целом по крупным линейно-функциональным
и программно-целевым блокам,
но и по самостоятельным (базовым) подразделениям аппарата
управления, распределение конкретных задач между ними
и построение внутриорганизационных связей
Слайд 14Третья стадия — регламентация организационной структуры —
предусматривает
разработку количественных характеристик
аппарата управления
и процедур управленческой деятельности.
Слайд 15Третья стадия включает:
определение состава внутренних элементов базовых подразделений (бюро,
групп и должностей);
определение проектной численности подразделении, трудоемкости основных видов
работ и квалификационного состава исполнителей;распределение задач и работ между конкретными исполнителями;
установление ответственности за их выполнение;
Слайд 16Третья стадия включает:
разработку процедур выполнения управленческих работ в подразделениях (в
том числе на основе автоматизированной обработки информации);
разработку порядка взаимодействия
подразделений при выполнении взаимосвязанных комплексов работ; расчеты затрат на управление и показателей эффективности аппарата управления в условиях проектируемой организационной структуры.
Слайд 17Условия планирования и проектирования организаций
Условия внутренней среды организации:
структура организации,
зависящая от географической, товарной и потребительской ориентации,
соответствие ситуации,
целям организации и ее задачам; персонал организации, его достаточность для работы, его качество и состав;
культура внутренней среды;
ресурсы организации.
Слайд 18Условия планирования и проектирования организаций
Условия внешней среды прямого действия:
конкуренты,;
торговые предприятия, с которыми взаимодействует организация
поставщики и условия взаимодействия
с ними; потребители,
общественные организации
органы власти,
законодательство,
Слайд 19Условия планирования и проектирования организаций
Условия внешней среды косвенного действия:
экономическая
среда;
социально-культурная среда;
природно-географическая среда;
нормативно-правовая среда;
научно-техническая и технологическая
среда.
Слайд 20оценка эффективности организационного проектирования
Основные направления экспертных работ:
экспертиза качества нормативно-методических
документов,
анализ научного содержания оргпроекта,
оценка экономической эффективности оргпроекта
Слайд 21Планирование производства и реализации продукции
Производственная программа.
План производства продукции в
натуральном выражении.
План производства продукции в стоимостном выражении.
Основные задачи
анализа выполнения плана.Анализ ритмичности производства.
Баланс производственных мощностей.
Слайд 22Планирование показателей экономической эффективности деятельности организации
Выявление всех резервов роста эффективности
производства и его интенсификации.
Планирование повышения эффективности производства.
Состав показателей
повышения эффективности производства.
Слайд 23Планирование по труду и кадрам
План по труду и заработной плате.
Планирование роста производительности труда.
Планируемый фонд заработной платы.
План подготовки
и повышения квалификации работающих.
Слайд 24Организация планирования. Плановые расчеты и показатели.
Определение показателей планирования.
Классификация
показателей.
Организационная структура планирования.
Процесс планирования.
Плановые нормы и показатели
развития. Классификация показателей развития.
Планирование потенциала.
Планирование инвестиций.
![Конспект занятия на тему: Автоматизация звука [Р] в словах, словосочетаниях и предложениях](/img/thumbs/e91daaeba59b071b11bfd2f967472a97-800x.jpg)
