Система мотивации работников за участие в развитии Производственной системы

производства, обеспечивающая создание ценности для внешних и внутренних потребителей, направленная

на реализацию стратегических целей ОАО "Концерн Росэнергоатом" посредством обучения персонала, а также через возможности постоянного совершенствования и непрерывного улучшения для снижения затрат, улучшения качества, повышения производительности труда.
Для стимулирования внедрения ПСР в Госкорпорации «Росатом» внедрена специальная система мотивации.

станции за участие во внедрении и развитии Производственной системы «Росатом»,

которые на Балаковской АЭС установлены действующим положением П.ООиОТ/05

сформированная приказом директора АС организационная структура по внедрению и развитию

ПСР на выбранных направлениях деятельности атомной станции .
В настоящее время на Балаковской АЭС ПСР внедряется на трех направлениях:
Техническое обслуживание и ремонт оборудования энергоблоков;
Управление складскими запасами;
Совершенствование управленческих процессов «Эффективный офис».
Рабочая группа ПСР – формализованное объединение работников участка, подразделения, которые взаимодействуют друг с другом для достижения поставленной перед рабочей группой цели по развитию ПСР.

в целом или отдельного процесса с целью увеличения эффективности и

ценности и уменьшения потерь, изменение существующего образа выполнения операции или функционирования процесса с целью увеличения эффективности, устранения существующих временных, финансовых или качественных потерь.

В рамках действия производственной системы "Росатом" рассматриваются предложения работников по улучшению производственных процессов как приносящие прямую финансово-экономическую выгоду, так и любые другие, способствующие повышению качественных показателей, снижению вероятности отказов и инцидентов, устранению потерь рабочего времени персонала и нерационального использования оборудования, улучшению условий труда, снижению напряженности и лишних действий при выполнении работ, конструктивные предложения по совершенствованию эксплуатации оборудования и т.д.

включает в себя следующие элементы:
1) материальное стимулирование за подачу предложений по

улучшению и достижение экономического эффекта при внедрении предложений;
2) увеличение ИСН за высокие достижения в повышении эффективности и развитии ПСР;
3) включение достижения установленных показателей по внедрению ПСР в КПЭ руководителей и премирование в случае их достижения;
4) установление ПСР-статусов;
5) карьерный рост работников, достигших успехов в развитии ПСР;
6) конкурсы на лучшую команду по развитию ПСР.

улучшению оформляются работниками по стандартной форме и передаются в рабочую

группу по направлению ПСР.
Руководитель рабочей группы по направлению ПСР организует учет и регистрацию предложений, анализ содержания и подготовку проекта заключения по предложению.
Подготовленные предложения рассматриваются на заседании рабочей группы по направлению ПСР, по ним принимается решение о рекомендации к внедрению или отклонению.
По каждому предложению, рекомендованному к внедрению, рассматривается его значимость, сложность реализации и возможность распространения, принимается решение по оценке предложения и заполняется обратная сторона формы предложения.

производится ежемесячно в следующем порядке:

Руководитель рабочей группой по направлению

ПСР организует прием, рассмотрение предложений, принятие решений по внедрению, оформление протокола и справки о количестве и значимости предложений, направление документов в ООиОТ.
ООиОТ производит расчет фондов премирования и направляет информацию в подразделения.
Подразделения формируют ведомости начисления вознаграждения за подачу предложений.
ООиОТ оформляет приказ директора о выплате вознаграждения.

эффекта от внедрения предложений производится по итогам года в следующем

порядке:

Руководитель рабочей группы по направлению ПСР по окончании календарного года организует расчет экономического эффекта, оформление и направление обоснования в ООиОТ.
ООиОТ производит расчет суммы вознаграждения, согласование фонда премирования в концерне и направление информации руководителю рабочей группы по направлению ПСР.
Решением рабочей группы по направлению ПСР производится распределение суммы вознаграждения работникам – авторам предложений, а также участникам реализации и сопровождения внедрения предложений, с учетом трудоемкости работ и вклада в разработку и выполнение мероприятий по внедрению.
ООиОТ оформляет приказ директора о выплате вознаграждения.

ПСР-статусов предусматривает установление работникам, активно участвующим во внедрении ПСР, одного

из трех уровней статусов, определяемых на основании критериев, приведенных в приложении 5 к положению П.ООиОТ/05.
Присвоение работнику индивидуального ПСР-статуса производится вне зависимости от занимаемой должности.

Критерии оценки деятельности работника по развитию ПСР включают:
1) прохождение модулей корпоративного обучения и сдачу соответствующих экзаменов (допускается сдача экзаменов на основании самоподготовки);
2) работу в группе и развитие группы по внедрению ПСР;
3) результаты и достижения по направлению внедрения ПСР.

развитии ПСР

В целях материального стимулирования и вовлечения персонала в работу

по развитию ПСР в рабочих группах по направлению ПСР и подразделениях организуется:
1) учет предложений, поданных каждым из работников;
2) формирование предложений по повышению работникам ИСН.

Активность участия персонала в подаче предложений по улучшению производственных процессов, независимо от принятых по ним решений, в обязательном порядке учитывается руководителем подразделения при проведении оценки деятельности и аттестации работников.

В целях стимулирования развития ПСР на АС показатели внедрения и

повышения эффективности деятельности в рамках действия ПСР включаются в карты КПЭ руководителей АС и начальников подразделений.

Учет выполнения показателей КПЭ и поощрение за достижения в развитии ПСР производится на основании соответствующего положения (П.ООиОТ/07).

поддержания уровня деятельности по развитию ПСР на АС организуются конкурсы

на лучшую группу ПСР.
В конкурсе принимают участие группы ПСР выбранных участков и подразделений, занятые развитием ПСР в рамках своего основного процесса.
Лучшая группа ПСР внутри каждого из направлений ПСР определяется по итогам квартала, лучшая группа ПСР атомной станции – по итогам года.
Подведение итогов конкурса групп внутри направления ПСР организуется при наличии не менее чем трех рабочих групп ПСР.
Подведение итогов конкурсов производится на основании справок о выполнении показателей группами ПСР, подготовленных по форме приложения 7 к положению П.ООиОТ/05.

пределах суммы, направляемой на премирование, из следующего расчета:

10 %

от суммы окладов участникам лучшей группы ПСР за квартал;

20 % от суммы окладов участникам лучшей группы ПСР АС за год.