Планирование в организации

их взаимосвязь.
Система планов предприятия, методология и этапы стратегического планирования.

Разработка общей стратегии организации. Разработка функциональных стратегий.

конкретизация целей в системе показателей социальной-хозяйственной деятельности организации и разработка

стратегии и тактики производственной, управленческой деятельности, ориентированной на достижение целей менеджмента и выполнение разработанных планов.

побуждение работников «заглядывать в будущее», т.е. прививание им способности согласовывать

ежедневные действия с перспективой развития организации; - использование плана как критерия для контроля фактических параметров; - организация ежедневной личной работы всех работников управления.

— разработка планов хозяйственной деятельности, выраженных определенным перечнем экономических показателей.

Организационное

планирование — комплекс планов работы менеджеров, других управленческих работников всех уровней и звеньев, а также мероприятий, выполнение которых обеспечивает реализацию экономических, производственных, технических, социальных и других планов деятельности организации.

руководством и оказывают содействие разработке специфических стратегий для достижения целей

организации.
Миссия организации — это суперзадача, природа бизнеса, главная цель существования и глобальная причина, которая побуждает заниматься именно этим видом деятельности. Все перспективные планы и следствия деятельности - производная от ее миссии.

и структурировать сильные и слабые внутренние стороны фирмы, а также

потенциальные возможности и угрозы, существующие во внешней среде.

и ее конкурентной среды;
учет результатов анализа фирмы и ее конкурентной

среды с использованием классических моделей стратегического планирования;
разработка SWOT-моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций на рынке.

БКГ создал основатель Бостонской консалтинговой группы  Брюс Д. Хендерсен в начале

70-х годов прошлого века.
Цель этой матрицы – анализ актуальности продуктов компании в зависимости от роста рынка данной продукции и занимаемой им доли. Матрица БГК имеет еще одно название – «Рост- доля рынка».
Матрица BCG выполняет две функции:
- разрешает принять решение относительно достижения намеченных позиций на рынке;
- распределить стратегические денежные средства между стратегическими зонами хозяйствования в будущем.

ограниченный рост;
рост;
сокращение;
объединение.

Л.С. - Красноярск : СФУ, 2016. - 380 с. -

ISBN 978-5-7638-3434-5 - Текст : электронный // ЭБС "Консультант студента": [сайт]. - URL : https://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785763834345.html

В учебнике: Модуль 3. Планирование.
Тема 3.1. Планирование в системе менеджмента. Стр. 70 – 90.

деятельности предприятия;
3) миссия предприятия.
Объем работы 1-2 стр.