Понятие абсентеизма. Способы снижения абсентеизма на предприятии

абсентеизм определяют как общее количество потерянных рабочих дней (или часов)

или как частоту случаев отсутствия сотрудника на работе.

Абсентеизм (от лат. absentia: «отсутствие»)

должностных обязанностей, что ведет к падению эффективности его работы и

уменьшает ценность персонала для предприятия.

месте, имея на то объективные или субъективные причины.

Характеризуется ситуацией, когда

сотрудник формально присутствует на своем рабочем месте, но фактически не выполняет свои основные обязанности.

процессе) и непреднамеренный (например, несчастный случай). А причины, по которым

отсутствует человек – уважительными и неуважительными.

зрения на абсентеизм было представление о нем как о реакции

на неудовлетворенность работой. Это предположение основано на результатах большого количества исследований, в которых была обнаружена умеренная отрицательная зависимость между удовлетворенностью работой и показателями абсентеизма.

Уровень абсентеизма у женщин выше, чем у мужчин. Важным фактором

считается также то, что женщины обычно занимают должности более низкого уровня, чем мужчины.
Вывод о том, что причины абсентеизма у женщин сложнее, чем у мужчин, получил дополнительное подтверждение в исследованиях характера зависимости между возрастом и абсентеизмом. У мужчин возраст связан отрицательной зависимостью с преднамеренным абсентеизмом (с увеличением возраста абсентеизм уменьшается), но для женщин такой связи не обнаружено. Тот факт, что, в отличие от мужчин, у женщин с возрастом уровень абсентеизма не снижается, обычно объясняют тем, что в среднем возрасте у женщин больше домашних обязанностей, чем у мужчин.

начиная от финансовых и кадровых потерь и заканчивая общим повышением

напряженности в коллективе (когда коллеги вынуждены брать на себя работу отсутствующего). В любом случае, существует допустимый уровень абсентеизма – проблема возникает тогда, когда частные случаи превращаются в закономерность. Итак, абсентеизм – это серьезная проблема для бизнеса, и организация может и должна с этим бороться.

каждой компании
Финансовые потери в результате нарушения операционной деятельности
Финансовые потери, связанные

с двойной оплатой должности

Финансовые расходы на административное управление и отчётность

из сотрудников не выходит на работу, это может привести к

срыву сроков завершения бизнес-процесса, в котором он участвует, что, в конечном итоге, отразится на прибыли компании. И даже в случае своевременной замены невышедшего работника другим сотрудником, общая эффективность и скорость бизнес-процесса упадёт в связи с потерей, как минимум, морального духа Вашего персонала из-за навалившейся дополнительной нагрузки.

в операционной деятельности является критически необходимым (например, водитель или работник

производства), то затраты компании увеличиваются вдвое. Потребуется оплатить больничный лист не вышедшему на рабочее место сотруднику, а также выдать заработную плату за отработанную сверхурочную смену заменившему его работнику.

с абсентеизмом многие компании нанимают специальных сотрудников, ежечасно отслеживающих присутствие

персонала на рабочем месте. В общем же случае такие задачи ложатся на плечи административного персонала, что уменьшает эффективность и время, отведённое на основную операционную деятельность. При этом постоянный «надзор» за сотрудниками  зачастую проблемы не решает. Ведь при отсутствии чётко измеренных показателей и выстроенной схемы работы с отсутствующими работниками достичь результатов по уменьшению уровня абсентеизма невозможно.

убытки, независимо от причины. Возможные последствия:
- падение производительности труда;
- снижение

эффективности работы;
- текучка кадров;
- сокращение выручки компании.
Коэффициент абсентеизма отражает эффективность работы с персоналом, он используется в качестве показателя успешности кадровой политики.

идеале он должен быть равен нулю. Ноль означает, что сотрудники

в рабочее время занимались только своими непосредственными задачами и не тратили время на решение личных вопросов, не было заболевших и отсутствующих.
При анализе показателя важно учитывать динамику, а также изменения за аналогичные периоды прошлых лет. У абсентеизма есть сезонность: летом, например, может быть выше вероятность отсутствия работника, чем зимой, т.к. это время считается сезоном отпусков.

абсентеизмом, однако скрытый абсентеизм требует  повышения мотивации и заинтересованности сотрудников

в рабочем процессе и в достижении поставленных результатов. Конечно, для этого нужен особый подход и ресурсы.

которая требует должного внимания со стороны руководителя. Необходимо проводить различные

мероприятия для выявления причин возникновения абсентеизма, уменьшения негативных последствий этого явления, чтобы не допустить снижения финансовых показателей работы предприятия.

15.02.2019);
Как рассчитывается коэффициент абсентеизма [Электронный ресурс], режим доступа: https://moneymakerfactory.ru/spravochnik/koeffitsient-absenteizma/ (дата

обращения: 16.02.2019);
Контроль за работой персонала: как лечить абсентеизм сотрудников? [Электронный ресурс], режим доступа: http://www.sitebs.ru/blogs/24665.html (дата обращения: 16.02.2019);
Нестеров А.К. Абсентеизм персонала на работе [Электронный ресурс] // Образовательная энциклопедия ODiplom.ru - Режим доступа: http://odiplom.ru/lab/absenteizm-personala-na-rabote.html (дата обращения: 15.02.2019);