Понятие и элементы социально-психологического климата

социально-психологического климата в коллективе

План

восприятия человека человеком, взаимно испытываемых чувств, оценок и мнений, готовности

к реагированию определенным образом на слова и поступки окружающих. 
Он оказывает влияние на самочувствие членов коллектива; на выработку, принятие и осуществление совместных решений; на достижение эффективности совместной деятельности.

Таким образом, социально-психологический климат — это преобладающий в группе или коллективе относительно устойчивый психологический настрой его членов, проявляющийся в отношении друг к другу, к труду, к окружающим событиям и к организации в целом на основании индивидуальных, личностных ценностей и ориентации.

Понятие социально-психологического климата

в качестве фактора эффективности тех или иных социальных явлений и

процессов, служить показателем как их состояния, так и их изменения под влиянием социального и научно-технического прогресса.

Парыгин Б.Д. говорил:

включенности человека в деятельность, меры психологической эффективности этой деятельности, уровня

психического потенциала личности и коллектива, масштаба и глубины барьеров, лежащих на пути реализации психологических резервов коллектива.

возникающая на основе их симпатии, совпадения характеров, интересов, склонностей.
 Он считал,

что СПК состоит из трех составляющих:
Социальный климат: определяется осознанием общих целей и задач организации; 
Моральный климат – определяется принятыми моральными ценностями организации; 
Психологический климат – это неофициальные отношения, которые складываются между работниками.

Определение В.М.Шепеля:

и деловая критика.
Свободное выражение мнения при обсуждении коллективных проблем.

Отсутствие давления руководителя на подчиненных и признание за ним права принимать значимые для группы решения.
Достаточная информированность членов коллектива о его задачах и текущем состоянии дел.
Удовлетворенность принадлежностью к коллективу.
Высокая степень эмоциональной включенности и взаимопомощи в сложных ситуациях у кого-либо из членов коллектива.
Принятие на себя ответственности за состояние дел каждым членом коллектива.

Признаки благоприятного социально-психологического климата:

малой группы и включает в себя следующие динамические явления:
1.Психологическое заражение,

внушение, подражание

2. Заинтересованность и признание

3. Взаимные оценки и притязания

4. Стремления и запросы

5. Психологическое соревнование и соперничество

6. Симпатии и антипатии

7. Сопереживания и сочувства.

Элементы социально-психологического климата

настроения, отношения, состояния.









III подструктура - статичные явления -психологические черты всего

коллектива, ценностно-ориентационное единство, волевое и эмоциональное единство, групповые нормы, привычки, обычаи, традиции.

деятельности
Психологическая совместимость
Стиль руководства
Факторы, определяющие качество социально-психологического

климата в коллективе:

Стабильность в экономической, политической жизни общества обеспечивают социальное и психологическое

благополучие его членов и косвенно влияют на социально-психологический климат рабочих групп.

Глобальная макросреда

структура, отсутствие функционально-ролевых противоречий, степень централизации власти, участие сотрудников в

планировании, в распределении ресурсов, состав структурных подразделений (половозрастной, профессиональный, этнический) и т.д.

Локальная макросреда

раздражительности и косвенно повлиять на психологическую атмосферу в группе. Напротив,

хорошо оборудованное рабочее место, благоприятные санитарно-гигиенические условия повышают удовлетворенность от трудовой деятельности в целом, способствуя формированию благоприятного социально-психологического климата.

Физический микроклимат, санитарно-гигиенические условия труда

работа является для человека интересной, разнообразной, творческой, соответствует ли она

его профессиональному уровню, позволяет ли реализовать творческий потенциал, профессионально расти.

Привлекательность работы повышают удовлетворенность условиями труда, оплатой, системой материального и морального стимулирования, социальным обеспечением, распределением отпусков, режимом работы, информационным обеспечением, перспективами карьерного роста, возможностью повысить уровень своего профессионализма, уровнем компетентности коллег, характером деловых и личных отношений в коллективе по вертикали и горизонтали и т.д.

Удовлетворенность работой

жизни сотрудника, стрессогенный характер, эмоциональная насыщенность и т.д. — все

это факторы, которые косвенно могут негативно сказаться на социально-психологическом климате в рабочем коллективе.

Характер выполняемой деятельности

на социально-психологический климат. Взаимозависимость задач, нечеткое распределение функциональных обязанностей, несоответствие

сотрудника его профессиональной роли, психологическая несовместимость участников совместной деятельности повышают напряженность отношений в группе и могут стать источником конфликтов.

Организация совместной деятельности

психологической совместимостью понимают способность к совместной деятельности, в основе которой

лежит оптимальное сочетание в коллективе личностных качеств участников.

Психологическая совместимость

развивает общительность и доверительность взаимоотношений, дружественность. При этом нет ощущения

навязанности решений извне, «сверху». Участие членов коллектива в управлении, свойственное этому стилю руководства, способствует оптимизации СПК.
Авторитарный стиль обычно порождает враждебность, покорность и заискивание, зависть и недоверие. Но если этот стиль приводит к успеху, который оправдывает его использование в глазах группы, он способствует благоприятному СПК, как например, в спорте или в армии.
Попустительский стиль имеет своим следствием низкую продуктивность и качество работы, неудовлетворенность совместной деятельностью и ведет к формированию неблагоприятного СПК. Попустительский стиль может быть приемлем лишь в некоторых творческих коллективах.

Стиль руководства

этих закономерностей руководителю трудно управлять людьми, вести воспитательную работу, мобилизовать

работающих на выполнение и перевыполнение планов. Вот почему каждый руководитель должен знать социально-психологическую структуру коллектива и социально-психологические закономерности, которые действуют в группах людей.