Разделы презентаций


Понятие и этапы планирования потребности в персонале

Содержание

ПланПонятие планирования потребности в персонале.Качественная и количественная потребность в персонале.Цели, для достижения которых необходимо кадровое планирование.Изменения в планировании.Факторы, влияющие на потребность в персонале.Виды планирования потребности в персонале.Этапы планирования потребности в персонале.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Понятие и этапы планирования потребности в персонале
Выполнила студентка
группы Упб-2601-01-00
Овчинникова

Анастасия

Понятие и этапы планирования потребности в персоналеВыполнила студентка группы Упб-2601-01-00Овчинникова Анастасия

Слайд 2План
Понятие планирования потребности в персонале.
Качественная и количественная потребность в персонале.
Цели,

для достижения которых необходимо кадровое планирование.
Изменения в планировании.
Факторы, влияющие на

потребность в персонале.
Виды планирования потребности в персонале.
Этапы планирования потребности в персонале.


ПланПонятие планирования потребности в персонале.Качественная и количественная потребность в персонале.Цели, для достижения которых необходимо кадровое планирование.Изменения в

Слайд 3Понятие планирования потребности в персонале
Планирование потребности в персонале — одно

из важнейших направлений кадрового планирования, позволяющее установить на заданный период

времени качественный и количественный состав персонала.
Понятие планирования потребности в персонале Планирование потребности в персонале — одно из важнейших направлений кадрового планирования, позволяющее

Слайд 4Качественная и количественная потребность в персонале.
Как видно из определения, следует

различать:
качественную
количественную потребность в персонале.

Качественная и количественная потребность в персонале. Как видно из определения, следует различать:качественную количественную потребность в персонале.

Слайд 5Качественная и количественная потребность в персонале.
Качественная потребность в персонале —

потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу.
При

расчете качественной потребности в персонале следует исходить из:
профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технологической документации, нерабочий процесс;
требований к должностям и рабочим местам, закрепленным в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест;
штатного расписания организации и ее подразделений, где фиксируется состав должностей;
документации, регламентирующей различные организационно-управленческие процессы с выделением требований по профессионально-квалификационному составу исполнителей.
Качественная и количественная потребность в персонале. Качественная потребность в персонале — потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню

Слайд 6Качественная и количественная потребность в персонале.
Количественная потребность в персонале —

это потребность в определенном числе работников разных специальностей. Для определения

количественной потребности в персонале могут использоваться следующие подходы:
метод, основанный на учете времени;
Качественная и количественная потребность в персонале. Количественная потребность в персонале — это потребность в определенном числе работников

Слайд 7Качественная и количественная потребность в персонале.
расчет численности персонала на основе

данных о трудоемкости рабочего процесса;
метод расчета по нормам обслуживания;
метод расчета

по рабочим местам и нормативам численности;
статистические методы;
методы экспертных оценок.
Качественная и количественная потребность в персонале. расчет численности персонала на основе данных о трудоемкости рабочего процесса;метод расчета

Слайд 8Цели, для достижения которых необходимо кадровое планирование
Кадровое планирование необходимо для

достижения следующих целей:
обеспечение предприятия необходимыми кадрами с минимизацией издержек;
возможности обеспечить

предприятие нужным количеством работников требуемой квалификации в самые сжатые сроки;
для сокращения или оптимизированного использования лишнего персонала;
использования персонала в зависимости от его способностей, умений и знаний.
Цели, для достижения которых необходимо кадровое планированиеКадровое планирование необходимо для достижения следующих целей:обеспечение предприятия необходимыми кадрами с

Слайд 9Изменения в планировании.
В планировании учитываются следующие изменения:
Потребность в замещении персонала

в связи с уходом на пенсию, увольнением, нетрудоспособностью в связи

с присвоением группы и т.д.;
Потребность в снижении численности персонала вследствие рационализации или сокращения объемов производства, простоев, неплатежей и т.д.;
Потребность в расширении численности персонала в связи с расширением производства, с развитием предпринимательской деятельности и т.д.
Изменения в планировании. В планировании учитываются следующие изменения:Потребность в замещении персонала в связи с уходом на пенсию,

Слайд 10Факторы, влияющие на потребность в персонале
Условно выделяют на:
внутренние факторы
внешние факторы,

влияющие на потребность организации в рабочей силе.

Факторы, влияющие на потребность в персоналеУсловно выделяют на:внутренние факторывнешние факторы, влияющие на потребность организации в рабочей силе.

Слайд 11Внутренние факторы
Внутренние факторы. Это, в первую очередь цели организации, для

реализации которых необходимы человеческие ресурсы. Цели организации могут быть представлены

как в виде долгосрочной стратегической задачи, так и в виде бизнес-плана. Чем конкретнее организационная цель, тем легче определить потребности в рабочей силе, необходимой для ее реализации.
Еще один источник изменения потребностей организации в рабочей силе – внутриорганизационная динамика рабочей силы (увольнения по собственному желанию, выходы на пенсию, листы нетрудоспособности по беременности и родам, отпуска по уходу за ребенком).

Внутренние факторыВнутренние факторы. Это, в первую очередь цели организации, для реализации которых необходимы человеческие ресурсы. Цели организации

Слайд 12Внешние факторы
Внешние факторы. Среди множества внешних факторов существует несколько наиболее

важных, оказывающих непосредственное влияние на состояние рынка труда.

Макроэкономические параметры –

темпы экономического роста, уровень инфляции и безработицы, структурные изменения (развитие одного сектора народного хозяйства за счет сокращения другого) – оказывают сильное воздействие как на стратегию компании (потребности в человеческих ресурсах), так и на ситуацию на рынке труда (предложение человеческих ресурсов). Одновременно с этим наблюдается возрастание спроса на труд и, соответственно, заработной платы.
Внешние факторыВнешние факторы. Среди множества внешних факторов существует несколько наиболее важных, оказывающих непосредственное влияние на состояние рынка

Слайд 13Внешние факторы
Развитие техники и технологии может самым кардинальным образом изменить

потребности организации в рабочей силе. Достаточно вспомнить пример персональных компьютеров,

заменивших миллионы счетоводов во всем мире. Специалисты по человеческим ресурсам должны работать в тесном контакте с техническими экспертами компании, чтобы заблаговременно оценить влияние возможного внедрения новой техники или технологии на потребности организации в персонале.
Политические изменения могут влиять на потребности в человеческих ресурсах и положение на рынке труда через изменение законодательства (налогового режима, системы социального страхования, трудового законодательства), регулирование макроэкономических параметров, создание определенного политического климата в стране.

Внешние факторыРазвитие техники и технологии может самым кардинальным образом изменить потребности организации в рабочей силе. Достаточно вспомнить

Слайд 14Внешние факторы
Конкуренция и состояние рынка сбыта, изменяющиеся под воздействием множества

факторов, оказывают самое прямое влияние на потребности компании в человеческих

ресурсах. Усиление конкуренции на стабильном или сокращающемся рынке, как правило, означает, что компании необходимо подумать о сокращении численности своих сотрудников. И наоборот, быстро растущий спрос на продукцию организации является индикатором необходимости набора дополнительной рабочей силы.

Внешние факторыКонкуренция и состояние рынка сбыта, изменяющиеся под воздействием множества факторов, оказывают самое прямое влияние на потребности

Слайд 15Виды планирования потребности в персонале
Стратегическое. Это долгосрочное планирование. Оно рассчитано

на длительное время (от 3 до 10 лет). Основано стратегическое

планирование персонала на долговременной стратегии компании с учетом воздействия внешних и внутренних факторов.
Виды планирования потребности в персоналеСтратегическое. Это долгосрочное планирование. Оно рассчитано на длительное время (от 3 до 10

Слайд 16Виды планирования потребности в персонале
Тактическое. Рассчитано на более короткий срок

(1-3 года). Планируется определить проблемы, которые мешают реализовать стратегию по

управлению сотрудниками и организовать меры решения данной проблемы. Такое планирование ставит перед собой точные цели и предполагает определенные мероприятия, с помощью которых можно достигнуть цели.
Виды планирования потребности в персоналеТактическое. Рассчитано на более короткий срок (1-3 года). Планируется определить проблемы, которые мешают

Слайд 17Виды планирования потребности в персонале
Оперативное. Планирование на месяц, квартал (до

года). Направлено на реализацию некоторых оперативных целей (набрать сотрудников, обучить,

помочь адаптироваться и аттестовать).
Виды планирования потребности в персоналеОперативное. Планирование на месяц, квартал (до года). Направлено на реализацию некоторых оперативных целей

Слайд 18Этапы планирования потребности в персонале
Определение стратегических целей
На основании стратегических планов

организации определяются конкретные количественные цели предприятия в целом и всех

подразделений в частности.
Этапы планирования потребности в персоналеОпределение стратегических целейНа основании стратегических планов организации определяются конкретные количественные цели предприятия в

Слайд 19Этапы планирования потребности в персонале
2. Постановка кадровой проблемы
Определяются различные параметры

требований к кадровому составу предприятий с учетом их планируемой реорганизации

и оптимизации. Состав персонала предприятий предполагает количественную и качественную параметризации состава подразделений.
Этапы планирования потребности в персонале2. Постановка кадровой проблемыОпределяются различные параметры требований к кадровому составу предприятий с учетом

Слайд 20Этапы планирования потребности в персонале
3. Оценка кадровых ресурсов организации.
Происходит оценка

человеческих ресурсов:
оценка состояния имеющихся ресурсов (количество, качество, результативность труда, текучесть,

заслуги, компетентность, загруженность и);
оценка внешних источников (работники других предприятий, выпускники учебных заведений, учащиеся);
оценка соответствия требований и ресурсов (в настоящее время и в будущем);
оценка ресурсов, требуемых на различные варианты решения кадровых задач.
Этапы планирования потребности в персонале3. Оценка кадровых ресурсов организации.Происходит оценка человеческих ресурсов:оценка состояния имеющихся ресурсов (количество, качество,

Слайд 21Этапы планирования потребности в персонале
4. Разработка планов действия для достижения

желаемых результатов.
определение различных вариантов решения кадровых задач с учетом имеющихся

ресурсов (обучение, подбор, использование внешних или внутренних источников персонала и т.п.);
оценка сложности и ресурсоемкости каждого варианта;
выбор оптимального варианта решения кадровой задачи;
разработка плана мероприятий по решению кадровой задачи.
Этапы планирования потребности в персонале4. Разработка планов действия для достижения желаемых результатов.определение различных вариантов решения кадровых задач

Слайд 22Литература
Планирование потребности в персонале. [Электронный ресурс] //studopedia.ru/ – Режим доступа:https://studopedia.ru/2_120566_planirovanie-potrebnosti-v-personale.html


Качественная потребность в персонале. [Электронный ресурс] //www.jobgrade.ru/ – Режим доступа:https://www.jobgrade.ru/2008/01/26/%D0%BA%D0%B0%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F-%D0%BF%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C-%D0%B2-%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB/


Сущность и задачи планирования потребности в персонале. [Электронный ресурс] //studwood.ru/ – Режим доступа: https://studwood.ru/858913/menedzhment/kadrovoe_planirovanie_tseli_zadachi_vidy_etapy_suschnost_zadachi_planirovaniya_potrebnosti_personale
Планирование потребности в персонале. [Электронный ресурс] // profi-job.ru/ – Режим доступа:https://profi-job.ru/article/tema2-planirovanie-potrebnosti-v-personale/
Виды и факторы кадрового планирования. [Электронный ресурс] //1popersonalu.ru/ – Режим доступа:https://1popersonalu.ru/chislennost/planirovanie-potrebnosti-v-personale.html
Этапы планирования потребности в персонале. [Электронный ресурс] //studbooks.net/ – Режим доступа: https://studbooks.net/1434504/menedzhment/etapy_planirovaniya_potrebnosti_personale
ЛитератураПланирование потребности в персонале. [Электронный ресурс] //studopedia.ru/ – Режим доступа:https://studopedia.ru/2_120566_planirovanie-potrebnosti-v-personale.html Качественная потребность в персонале. [Электронный ресурс] //www.jobgrade.ru/

Слайд 23Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика