Понятие и причины текучести кадров. Расчёт коэффициента текучести

уволенным сотрудникам.
Расчёт коэффициента текучести.
Потери работодателя от текучести кадров.
Методы борьбы

с текучестью кадров

из-за внешних причин, так и из-за неудовлетворенности сотрудника рабочим местом

или руководства данным сотрудником.

Данный показатель еще называют «индексом крутящихся дверей» и он отображает, как долго специалист находится на своей работе.

силы внутри организации. Сюда относятся не только переходы из одного

подразделения в другое, но и перемещения персонала между филиалами одной корпорации.
2.Внешняя. Эта текучесть проходит между отраслями, организациями и сферами экономики.
3.Физическая текучесть кадров. Сюда относятся сотрудники, увольняющиеся и покидающие компанию в силу разных причин.
4.Естественная текучесть персонала способствует своевременному обновлению коллектива. Находясь в пределах 3–5% в год, данная «текучка» не требует принятия особых мер со стороны руководства, а является естественным процессом.
5.Психологическая, или скрытая, текучесть кадров многими работодателями не воспринимается всерьез. Она возникает, когда сотрудник физически не покидает компанию, но фактически выключаются из рабочей деятельности.

о застое на предприятии, более 50% — о серьезных проблемах в

кадровой политике.

профессионального развития и обучения

4.Увольнения других сотрудников

5.Неблагоприятные условия труда

6.Плохая адаптация или

её отсутствие   

привести к найму неподходящего сотрудника. Или же во время отбора

соискатель не получил полную информацию о работе и впоследствии его ожидания не были оправданы.

к руководителю и несогласие с методами управления. Текучесть кадров бывает

завышенной в среде с плохой коммуникацией и плохо развитой системой поощрений и вознаграждений. В такой атмосфере работники чувствуют себя недооценёнными, проигнорированными, беспомощными и незначительными.

ценят амбициозность сотрудников. Но, с другой стороны, она может стать

причиной ухода, если работники не видят возможности карьерного роста в пределах данной организации. Также неудовлетворённость профессией и желание сменить специальность побуждают сотрудников искать новое применение на стороне, если не находят его в данной компании.  

распространены случаи, когда после увольнения руководителя отдела, вслед за ним

покидают организацию все сотрудники этого отдела. Помимо этого, несправедливые с точки зрения персонала увольнения снижают лояльность и мотивацию работающих сотрудников.

вполне естественным является желание проводить это время в комфортных условиях.

Тесные, мало освещённые помещения, плохие климатические условия, некачественное оборудование или его недостаток - только часть из примеров,  вызывающих неудовлетворённость рабочим пространством.

сроке. Даже когда новые сотрудники остаются и работают в компании

достаточно долго, их решение об увольнение может быть принято уже в первые недели трудовой деятельности в этой компании.

с компанией
Когда вы только приступили к работе, кто вам разъяснял

ваши обязанности, знакомил с правилами и особенностями деятельности?
Вы читали Папку нового сотрудника? Давали ли вам распечатанные материалы? Все ли вам было понятно?
Вам помогали в работе, если что-то не получалось? Кто? (Руководитель, коллеги, все понемногу, никто.)
Были ли у вас проблемы в коллективе? С кем? (С руководителем, с коллегами.) Как решались проблемы?
Как можете в целом охарактеризовать атмосферу в коллективе?
Каковы причины вашего увольнения?
Могли бы вы порекомендовать вашим знакомым работу в данном подразделении? А вообще в нашей компании?

* 100 / ЧС
УИР — число уволенных сотрудников по инициативе начальства (нарушение

дисциплины, за прогулы, по судимости и др.);
УСЖ — число уволенных по собственному желанию работников;
ЧС — численность сотрудников за период отчета

КОЭФФИЦИЕНТ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ - отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и т.п. причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период.

труда
Неудовлетворённость руководством
Отсутствие возможности карьерного роста
Неудовлетворённость сотрудником со стороны руководителя
Плохая эмоциональная

обстановка в коллективе

1.Изучение обстановки в коллективе
2.Наличие штатного специалиста по психологии и коммуникации внутри коллектива

1.Изначальная установка необходимых требований к соискателю
2.Ответственное отношение к процессу поиска персонала

1.Предоставление сотрудникам возможности профессионального роста
2.Содействие и поддержка различных методов обучения персонала

1.Постоянное обучение, повышение квалификации для управленческого персонала

1.Улучшение условий труда
2.Мониторинг «желаний» сотрудников

1.Принятие мер по улучшению адаптации новых сотрудников
2.Контроль процесса адаптации сотрудников

1.Полная информированность сторон
2.Требовательное отношение к рекрутинговому агентству
3.Отсутствие спешки в процессе подбора персонала
4.Контроль

Причины увольнения персонала

Пути решения

доступа: https://professionali.ru/Soobschestva/tsentr-razvitiya-karjery/vidy-i-prichiny-tekuchesti-kadrov/
Причины текучести кадров [Электронный ресурс] — Режим доступа:  https://www.hr-director.ru/prichiny-tekuchesti-kadrov
Причины текучести

кадров и способы её предотвращения [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://acenter.ru/article/prichiny-tekuchesti-kadrov-i-sposoby-ee-predotvrashcheniya
Считаем текучесть персонала [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/schitaem-tekuchest-personala
5. Текучесть кадров: причины и следствие, пути выхода из ситуации
  [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/tekuchest-kadrov
-prichiny-i-sledstvie-puti-vyhoda-iz-situacii
Считаем текучесть персонала [Электронный ресурс] — Режим доступа:
http://hr-portal.ru/article/schitaem-tekuchest-personala