Понятие текучести. Причины. Расчет текучести персонала

текучести
Причины текучести
Расчет текучести

теряет своих сотрудников
Показатель также называют «индексом крутящихся дверей» 
— Это отношение

числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и другим причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период

области знаний, как управление персоналом. Качественный кадровый менеджмент позволяет обеспечить

организацию квалифицированной рабочей силой и оптимально ее использовать. При этом одним из важных показателей целостности и стабильности предприятия является текучесть кадров.

управляемые, частично управляемые, неуправляемые. 
К первой группе относятся материальные факторы производства и быта 
рабочих (характер, условия и организация

труда, обеспеченность различными материальными благами)

Ко второй группе относятся субъективные факторы производства (удовлетворенность работников различными сторонами производственной деятельности)

 К третьей группе относятся природно-климатические и 
демографические 
факторы

Целенаправленно воздействуя на первые и вторые, можно существенно снизить текучесть

 в производственной сфере составляет в среднем 10% 
Если предприятие активно развивается и происходит массовый наем персонала, то

текучесть может возрастать до 20% 
В рознице и у страховщиков нормой считается уровень текучести персонала 30%
В гостиничном и ресторанном бизнесе норма текучести персонала может достигать 80%  

разных причин увольняются и покидают организацию
Скрытая (психологическая) текучесть кадров возникает у

тех сотрудников, которые внешне не покидают организацию, но фактически уходят из неё, выключаются из организационной деятельности

организациями, отраслями и сферами экономики.

и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой

службы
Излишняя текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности

для повышения квалификации и карьерного роста
Плохая организация труда и менеджмента на предприятии

проявления творческих способностей
Отсутствие надежности и стабильности в работе предприятия
Падение имиджа и репутации предприятия и т.д. 

способствуют уходу персонала:
возраст сотрудника (наиболее рискованный возраст перехода на другую

работу до 25 лет)
квалификация сотрудника (работники низшей квалификации чаще меняют работу)
место жительства сотрудника (чем дальше сотрудник живет от работы, тем больше риск его ухода)
стаж работы на предприятии (после трех лет стажа происходит резкое снижение текучести, что объясняется фактором возраста, так и проблемами адаптации)

систему, которая позволит управлять «текучестью», минимизировать ее

период, вам понадобится подготовить несколько показателей:
Рв – численность работников,

уволенных по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы и нарушения трудовой дисциплины)
Рср – среднесписочное число работников

= Рв/Рср * 100

за год. Чтобы узнать среднесписочную численность сотрудников за год, необходимо взять

показатели численности персонала на предприятии на первое число каждого месяца и произвести следующие расчеты:
Рср = ((Ч1+Ч2)/2 + (Ч2+Ч3)/2 + … + (Ч12+Ч1n))/12 Здесь Рср – среднесписочная численность, Ч1, Ч2 и т.д. – численность персонала на первое число каждого месяца, Ч1n – численность сотрудников на 1-е января года, следующего за отчетным

только негативные последствия для компании. Свежие кадры обновляют предприятие, приносят

с собой новые идеи и способы работы, оздоравливают климат в коллективе. Увольняются не только ценные сотрудники, но и неэффективные. Таким образом, происходит оптимизация персонала предприятия. Полное же отсутствие текучести, в свою очередь, говорит о застое, и свидетельствует о нездоровой атмосфере в компании.