Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала

Содержание

1. Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала
2. СодержаниеПонятие деловой оценкиЦели деловой оценкиКлассификация деловой оценкиЗадачи деловой оценкиЭтапы деловой оценки
3. Понятие деловой оценкиДеловая оценка – это целенаправленный
4. Цели деловой оценкиоценить квалификацию и личностные качества
5. поощрение и продвижение сотрудников, выявление необходимости повышения
6. Результаты деловой оценки позволяют:совершенствовать расстановку кадров посредством
7. Результаты деловой оценки позволяют:формировать положительное отношение к
8. Классификация деловой оценки- по целям:• оценка кандидатов
9. - предмету оценки:• оценка деловых и личностных качеств;• оценка качества труда;• оценка результатов труда;Классификация деловой оценки
10. - объекту оценки:• оценка руководителей, производимая с
11. Задачи деловой оценкиДополнительные задачи:1)установление обратной связи с
12. Дополнительные задачи деловой оценкиДополнительные задачи:1)установление обратной связи
13. Виды и этапы деловой оценки1) Оценка кандидатов
14. 2. сбор предварительной информации (индивидуальная, не обобщенная
15. 4. подготовка оценщиков и оцениваемого к проведению
16. Как правило, деловая оценка проводится непосредственным руководителем
17. Спасибо за внимание!
18. Список источников информацииОценка персонала: учебник и практикум
19. Скачать презентанцию

СодержаниеПонятие деловой оценкиЦели деловой оценкиКлассификация деловой оценкиЗадачи деловой оценкиЭтапы деловой оценки

Главная
Разное
Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала
Выполнил ст. гр БИб-3601
Соломенников

А.Д.

Слайд 2Содержание
Понятие деловой оценки
Цели деловой оценки
Классификация деловой оценки
Задачи деловой оценки
Этапы деловой

оценки

Слайд 3Понятие деловой оценки
Деловая оценка – это целенаправленный процесс установления соответствия

результативности труда и факторов ее обеспечения требованиям должности или рабочего

места

Понятие деловой оценкиДеловая оценка – это целенаправленный процесс установления соответствия результативности труда и факторов ее обеспечения требованиям

Слайд 4Цели деловой оценки
оценить квалификацию и личностные качества претендентов при найме

персонала;
установить степень соответствия занимаемой должности;
усовершенствовать использование трудового потенциала работников;
выявить вклад

сотрудников в результаты труда;

Цели деловой оценкиоценить квалификацию и личностные качества претендентов при найме персонала;установить степень соответствия занимаемой должности;усовершенствовать использование трудового

Слайд 5поощрение и продвижение сотрудников, выявление необходимости повышения квалификации;
совершенствование структуры аппарата

управления;
совершенствование стиля и методов управления;
усиление взаимосвязи руководителей и подчиненных.

поощрение и продвижение сотрудников, выявление необходимости повышения квалификации;совершенствование структуры аппарата управления;совершенствование стиля и методов управления;усиление взаимосвязи руководителей

Слайд 6Результаты деловой оценки позволяют:
совершенствовать расстановку кадров посредством реализации планов кадрового

резерва;
стимулировать трудовую деятельность персонала за счет более полного учета результатов

труда в системе материального поощрения;

Результаты деловой оценки позволяют:совершенствовать расстановку кадров посредством реализации планов кадрового резерва;стимулировать трудовую деятельность персонала за счет более

Слайд 7Результаты деловой оценки позволяют:
формировать положительное отношение к труду, повышать степень

удовлетворенности работой;
выявлять целевые направления повышения квалификации сотрудников;
совершенствовать формы и методы

работы руководителей и специалистов.

Результаты деловой оценки позволяют:формировать положительное отношение к труду, повышать степень удовлетворенности работой;выявлять целевые направления повышения квалификации сотрудников;совершенствовать

Слайд 8Классификация деловой оценки
- по целям:
• оценка кандидатов на вакантную должность

при отборе персонала;
• текущая периодическая оценка сотрудников при аттестации персонала;

Классификация деловой оценки- по целям:• оценка кандидатов на вакантную должность при отборе персонала;• текущая периодическая оценка сотрудников

Слайд 9- предмету оценки:
• оценка деловых и личностных качеств;
• оценка качества

труда;
• оценка результатов труда;

Классификация деловой оценки

Слайд 10- объекту оценки:
• оценка руководителей, производимая с учетом организаторских качеств

и ориентирующаяся на результаты коллективного труда всего подразделения;
• оценка специалистов

и производственного персонала, производимая, в основном, по результатам индивидуального труда.

Классификация деловой оценки

- объекту оценки:• оценка руководителей, производимая с учетом организаторских качеств и ориентирующаяся на результаты коллективного труда всего

Слайд 11Задачи деловой оценки
Дополнительные задачи:
1)установление обратной связи с сотрудником по профессиональным,

организационным и иным вопросам;
2) удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственного

труда и качественных характеристик.

1) выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли оцениваемого сотрудника;
2) разработка возможных путей совершенствования деловых или личностных качеств сотрудника;
3) определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины.

Задачи деловой оценкиДополнительные задачи:1)установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и иным вопросам;2) удовлетворение потребности сотрудника

Слайд 12Дополнительные задачи деловой оценки
Дополнительные задачи:
1)установление обратной связи с сотрудником по

профессиональным, организационным и иным вопросам;
2) удовлетворение потребности сотрудника в оценке

собственного труда и качественных характеристик.

Дополнительные задачи деловой оценкиДополнительные задачи:1)установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и иным вопросам;2) удовлетворение потребности

Слайд 13Виды и этапы деловой оценки
1) Оценка кандидатов на вакантную должность;
2)

Текущая периодическая оценка сотрудников организации.

1. Подготовительный этап по организации системы

оценки, включающий в себя:
• разработку методики оценки и установление стандартов результативности труда по каждому рабочему месту, определение критериев оценки;
• выработку механизма проведения деловой оценки;
• определение состава оценочной комиссии, места, времени и сроков оценки.

Виды и этапы деловой оценки1) Оценка кандидатов на вакантную должность;2) Текущая периодическая оценка сотрудников организации.1. Подготовительный этап

Слайд 142. сбор предварительной информации (индивидуальная, не обобщенная оценка сотрудника со

стороны субъектов оценки);
3. обобщение информации, полученной в результате первичной оценки;

•

разработку процедуры обработки результатов оценки и подведения ее итогов;
• определение порядка документационного и технического обеспечения процесса оценки;
• установление порядка консультирования оценочной комиссии со стороны разработчиков методики и экспертов;

2. сбор предварительной информации (индивидуальная, не обобщенная оценка сотрудника со стороны субъектов оценки);3. обобщение информации, полученной в

Слайд 154. подготовка оценщиков и оцениваемого к проведению оценочного мероприятия (например,

беседы), обсуждение оценки;
5. формирование оценочным комитетом экспертного заключения по результатам

деловой оценки;
6. принятие решения и документирование итогов оценки.

4. подготовка оценщиков и оцениваемого к проведению оценочного мероприятия (например, беседы), обсуждение оценки;5. формирование оценочным комитетом экспертного

Слайд 16Как правило, деловая оценка проводится непосредственным руководителем оцениваемого работника.

Но кроме

него субъектами деловой оценки могут выступать:
- оценочный комитет, состоящий из

нескольких контролеров (в данном случае сокращается угроза предвзятости в проведении оценки);
- коллеги оцениваемого (в данном случае необходима хорошая информированность коллег о результатах его работы, а также отсутствие стремления продвинуться по службе за счет преуменьшения заслуг своего коллеги);
- подчиненные оцениваемого;
- независимый наблюдатель

Как правило, деловая оценка проводится непосредственным руководителем оцениваемого работника.Но кроме него субъектами деловой оценки могут выступать:- оценочный

Слайд 17Спасибо за внимание!

Слайд 18Список источников информации
Оценка персонала: учебник и практикум для бакалавров /

М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. – М. :Издательство Юрайт, 2018. –

378 с.
Оценка персонала : учебник и практикум для бакалавров / М. Ф. Мизинцева, А. Р. Сардарян. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 378 с.
Система оценки персонала в организации /М.В. Полевая, И.А. Иванов, Е.В. Камнева. — «Прометей», 2018.

Список источников информацииОценка персонала: учебник и практикум для бакалавров / М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. – М. :Издательство

Скачать презентацию

Разделы презентаций

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Понятие, цели и этапы деловой оценки персоналаВыполнил ст. гр БИб-3601Соломенников

А.Д.

Слайд 2СодержаниеПонятие деловой оценкиЦели деловой оценкиКлассификация деловой оценкиЗадачи деловой оценкиЭтапы деловой

оценки

Слайд 3Понятие деловой оценкиДеловая оценка – это целенаправленный процесс установления соответствия

результативности труда и факторов ее обеспечения требованиям должности или рабочего

Слайд 4Цели деловой оценкиоценить квалификацию и личностные качества претендентов при найме

персонала;установить степень соответствия занимаемой должности;усовершенствовать использование трудового потенциала работников;выявить вклад

Слайд 5поощрение и продвижение сотрудников, выявление необходимости повышения квалификации;совершенствование структуры аппарата

управления;совершенствование стиля и методов управления;усиление взаимосвязи руководителей и подчиненных.

Слайд 6Результаты деловой оценки позволяют:совершенствовать расстановку кадров посредством реализации планов кадрового

резерва;стимулировать трудовую деятельность персонала за счет более полного учета результатов

Слайд 7Результаты деловой оценки позволяют:формировать положительное отношение к труду, повышать степень

удовлетворенности работой;выявлять целевые направления повышения квалификации сотрудников;совершенствовать формы и методы

Слайд 8Классификация деловой оценки- по целям:• оценка кандидатов на вакантную должность

при отборе персонала;• текущая периодическая оценка сотрудников при аттестации персонала;

Слайд 9- предмету оценки:• оценка деловых и личностных качеств;• оценка качества

труда;• оценка результатов труда;Классификация деловой оценки

Слайд 10- объекту оценки:• оценка руководителей, производимая с учетом организаторских качеств

и ориентирующаяся на результаты коллективного труда всего подразделения;• оценка специалистов

Слайд 11Задачи деловой оценкиДополнительные задачи:1)установление обратной связи с сотрудником по профессиональным,

организационным и иным вопросам;2) удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственного

Слайд 12Дополнительные задачи деловой оценкиДополнительные задачи:1)установление обратной связи с сотрудником по

профессиональным, организационным и иным вопросам;2) удовлетворение потребности сотрудника в оценке

Слайд 13Виды и этапы деловой оценки1) Оценка кандидатов на вакантную должность;2)

Текущая периодическая оценка сотрудников организации.1. Подготовительный этап по организации системы