Разделы презентаций


Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала

Содержание

СодержаниеПонятие деловой оценкиЦели деловой оценкиКлассификация деловой оценкиЗадачи деловой оценкиЭтапы деловой оценки

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала
Выполнил ст. гр БИб-3601
Соломенников

А.Д.

Понятие, цели и этапы деловой оценки персоналаВыполнил ст. гр БИб-3601Соломенников А.Д.

Слайд 2Содержание
Понятие деловой оценки
Цели деловой оценки
Классификация деловой оценки
Задачи деловой оценки
Этапы деловой

оценки

СодержаниеПонятие деловой оценкиЦели деловой оценкиКлассификация деловой оценкиЗадачи деловой оценкиЭтапы деловой оценки

Слайд 3Понятие деловой оценки
Деловая оценка – это целенаправленный процесс установления соответствия

результативности труда и факторов ее обеспечения требованиям должности или рабочего

места
Понятие деловой оценкиДеловая оценка – это целенаправленный процесс установления соответствия результативности труда и факторов ее обеспечения требованиям

Слайд 4Цели деловой оценки
оценить квалификацию и личностные качества претендентов при найме

персонала;
установить степень соответствия занимаемой должности;
усовершенствовать использование трудового потенциала работников;
выявить вклад

сотрудников в результаты труда;
Цели деловой оценкиоценить квалификацию и личностные качества претендентов при найме персонала;установить степень соответствия занимаемой должности;усовершенствовать использование трудового

Слайд 5поощрение и продвижение сотрудников, выявление необходимости повышения квалификации;
совершенствование структуры аппарата

управления;
совершенствование стиля и методов управления;
усиление взаимосвязи руководителей и подчиненных.

поощрение и продвижение сотрудников, выявление необходимости повышения квалификации;совершенствование структуры аппарата управления;совершенствование стиля и методов управления;усиление взаимосвязи руководителей

Слайд 6Результаты деловой оценки позволяют:
совершенствовать расстановку кадров посредством реализации планов кадрового

резерва;
стимулировать трудовую деятельность персонала за счет более полного учета результатов

труда в системе материального поощрения;

Результаты деловой оценки позволяют:совершенствовать расстановку кадров посредством реализации планов кадрового резерва;стимулировать трудовую деятельность персонала за счет более

Слайд 7Результаты деловой оценки позволяют:
формировать положительное отношение к труду, повышать степень

удовлетворенности работой;
выявлять целевые направления повышения квалификации сотрудников;
совершенствовать формы и методы

работы руководителей и специалистов.

Результаты деловой оценки позволяют:формировать положительное отношение к труду, повышать степень удовлетворенности работой;выявлять целевые направления повышения квалификации сотрудников;совершенствовать

Слайд 8Классификация деловой оценки
- по целям:
• оценка кандидатов на вакантную должность

при отборе персонала;
• текущая периодическая оценка сотрудников при аттестации персонала;

Классификация деловой оценки- по целям:• оценка кандидатов на вакантную должность при отборе персонала;• текущая периодическая оценка сотрудников

Слайд 9- предмету оценки:
• оценка деловых и личностных качеств;
• оценка качества

труда;
• оценка результатов труда;


Классификация деловой оценки

- предмету оценки:• оценка деловых и личностных качеств;• оценка качества труда;• оценка результатов труда;Классификация деловой оценки

Слайд 10- объекту оценки:
• оценка руководителей, производимая с учетом организаторских качеств

и ориентирующаяся на результаты коллективного труда всего подразделения;
• оценка специалистов

и производственного персонала, производимая, в основном, по результатам индивидуального труда.


Классификация деловой оценки

- объекту оценки:• оценка руководителей, производимая с учетом организаторских качеств и ориентирующаяся на результаты коллективного труда всего

Слайд 11Задачи деловой оценки
Дополнительные задачи:
1)установление обратной связи с сотрудником по профессиональным,

организационным и иным вопросам;
2) удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственного

труда и качественных характеристик.

1) выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли оцениваемого сотрудника;
2) разработка возможных путей совершенствования деловых или личностных качеств сотрудника;
3) определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины.

Задачи деловой оценкиДополнительные задачи:1)установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и иным вопросам;2) удовлетворение потребности сотрудника

Слайд 12Дополнительные задачи деловой оценки
Дополнительные задачи:
1)установление обратной связи с сотрудником по

профессиональным, организационным и иным вопросам;
2) удовлетворение потребности сотрудника в оценке

собственного труда и качественных характеристик.

Дополнительные задачи деловой оценкиДополнительные задачи:1)установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и иным вопросам;2) удовлетворение потребности

Слайд 13Виды и этапы деловой оценки
1) Оценка кандидатов на вакантную должность;
2)

Текущая периодическая оценка сотрудников организации.

1. Подготовительный этап по организации системы

оценки, включающий в себя:
• разработку методики оценки и установление стандартов результативности труда по каждому рабочему месту, определение критериев оценки;
• выработку механизма проведения деловой оценки;
• определение состава оценочной комиссии, места, времени и сроков оценки.
Виды и этапы деловой оценки1) Оценка кандидатов на вакантную должность;2) Текущая периодическая оценка сотрудников организации.1. Подготовительный этап

Слайд 142. сбор предварительной информации (индивидуальная, не обобщенная оценка сотрудника со

стороны субъектов оценки);
3. обобщение информации, полученной в результате первичной оценки;

разработку процедуры обработки результатов оценки и подведения ее итогов;
• определение порядка документационного и технического обеспечения процесса оценки;
• установление порядка консультирования оценочной комиссии со стороны разработчиков методики и экспертов;
2. сбор предварительной информации (индивидуальная, не обобщенная оценка сотрудника со стороны субъектов оценки);3. обобщение информации, полученной в

Слайд 154. подготовка оценщиков и оцениваемого к проведению оценочного мероприятия (например,

беседы), обсуждение оценки;
5. формирование оценочным комитетом экспертного заключения по результатам

деловой оценки;
6. принятие решения и документирование итогов оценки.

4. подготовка оценщиков и оцениваемого к проведению оценочного мероприятия (например, беседы), обсуждение оценки;5. формирование оценочным комитетом экспертного

Слайд 16Как правило, деловая оценка проводится непосредственным руководителем оцениваемого работника.

Но кроме

него субъектами деловой оценки могут выступать:
- оценочный комитет, состоящий из

нескольких контролеров (в данном случае сокращается угроза предвзятости в проведении оценки);
- коллеги оцениваемого (в данном случае необходима хорошая информированность коллег о результатах его работы, а также отсутствие стремления продвинуться по службе за счет преуменьшения заслуг своего коллеги);
- подчиненные оцениваемого;
- независимый наблюдатель

Как правило, деловая оценка проводится непосредственным руководителем оцениваемого работника.Но кроме него субъектами деловой оценки могут выступать:- оценочный

Слайд 17Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!

Слайд 18Список источников информации
Оценка персонала: учебник и практикум для бакалавров /

М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. – М. :Издательство Юрайт, 2018. –

378 с.
Оценка персонала : учебник и практикум для бакалавров / М. Ф. Мизинцева, А. Р. Сардарян. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 378 с.
Система оценки персонала в организации /М.В. Полевая, И.А. Иванов, Е.В. Камнева. — «Прометей», 2018.


Список источников информацииОценка персонала: учебник и практикум для бакалавров / М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. – М. :Издательство

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика