Построение ИС на базе использования моделей ИТ. Принципы методологии построения

реорганизации ИС.
1. Уровни моделирования ИТ в ИС
1.1. Концептуальный уровень
1.2. Логический

уровень
1.3. Физический уровень
2. Моделирование управления в ИС
2.1. Фаза планирования
2.2. Фаза учета
2.3. Фаза анализа
2.4. Фаза регулирования
3. Принципы методологии построения или реорганизации ИС
3.1. Автоматизация проектирования ЭИС
3.2. Модельный подход
3.3. Case-технологии
4. Учет особенностей, принятие решений и основные принципы методологии построения ИС
4.1. Необходимость учета особенностей при построении ИС
4.2. Принятие решений при построении ИС

1

знаний

Отображение

МПО
Модель
представления
знаний
Модель
обработки
Модель
обмена
Модель
управления
данными УД
Общая модель управления

ОМУ

Модели решаемых задач МРЗ

Модель
накопления

Модель
организации
информационных
процессов

УД
ОМУ
МРЗ
Модель
накопления
Модель
организации
информационных
процессов
Организация вычислительного процесса ОВП
Процедуры преобразования данных

ПД

Модели процедур отображения данных МПО

(УД)
ОМУ
МРЗ
Модель
накопления
Модель
организации
информационных
процессов
Маршрутизация М
Коммутация К
Передача П

накопления
Модель
организации
информационных
процессов
Концептуальная схема информационной базы КСБ
Логическая схема информационной

базы ЛСБ

Физическая схема информационной базы ФСБ

УД
ОМУ
МРЗ
Модель
накопления
Модель
организации
информационных
процессов
Логические модели ЛМ
Алгоритмические модели ЛМ
Фреймовые модели

ФМ

Семантические модели СМ

Интегральные модели ИМ

управления
данными УД
Общая модель управления ОМУ
Модели решаемых задач МРЗ
Модель
накопления
Модель

организации
информационных
процессов

ОММУ
Общая математическая
модель управления
А
Алгоритм


ВЗ
Вычислительная задача


ФЗ
функциональные задачи
КФЗ

Комплексы взаимосвязанных
функциональных задач

Средства ИТ

РЕШЕНИЕ

ФМ
Функциональная модель

календарного планирования
Модели
управления запасами
Модели
массового обслуживания
Сетевые
модели
Планирование
К производству
К анализу

Планы и
графики

подразделений

Планы и
графики
подразделений

Планы и
графики
подразделений

Бизнес -
планы

Бизнес -
планы

Бизнес -
планы

Перспективный
план
производства

учета и
отчетности

и
графики

Экспертные
оценки
К регулированию
Модели
аналитических
расчетов

Оптимизацион-
ные
модели


Модели
представления
знаний

От

планирования

От учета

другие
модели

Календарное
Диспетчирование
Модели
оперативного
управления
Регулирование
Календарные
и сетевые,
графики
и маршруты
Алгоритмы
диспетчирования
К

производству

От анализа

Подсистемный
подход
Модельный
подход
Автоматизация
проектирования
ЭИС

модель управления ОММУ
Алгоритмическиемодели АМ
Концептуальное
проектирование
КП
Логическое
проектирование
ЛП
Физическое
проектирование

ФП

Частные математические модели управления ЧММУ

Концептуальная модель КМ

обеспечения ИС
Разработка графического интерфейса
пользователя клиентских
приложений
Разработка
базы данных

продуктах, услугах
и технологических
процессах
О конкурентах
О сферах применения
продукта

О тенденциях
изменений
в деловой среде
страны, состоянии
международных рынков
и т.д.

О методах сбыта
и технике продаж;
о рынках

подразделений предприятия в целях
определения функциональных задач, функционального взаимодействия,
внутреннего

документооборота, информационных потоков и
информационного взаимодействия, применяемых средств автоматизации

2. Использование в максимально возможной степени
стандартных пакетов прикладных программ
автоматизации бизнеса

3. Установка необходимого количества ПК
и периферийного оборудования,
создание локальных и распределенных
вычислительных систем,
освоение специального программного обеспечения

Функционально-информационные модели
технологии работы подразделений

Единая функциональная
модель предприятия

Информационная модель
единого документооборота предприятия

Построение технического и программного компонентов ИС
Типовые
уровни
решений
Приобретение

отдельных модулей
технического и программного компонентов ИС и самостоятельное
построение конфигурации необходимой ИС

Обращение к предприятиям - системным интеграторам,
приобретение отдельных модулей технического и программного компонентов ИС;
самостоятельное построение ИС необходимой конфигурации

Обращение к консалтинговым компаниям, консультирующим выполнение
проекта, приобретение и освоение технического и программного компонентов
ИС и построение конфигурации необходимой ИС

Предприятие - системный интегратор
не только создает систему, но и берет на себя сервис

Аутсорсинг - выполнение проектов ИС и представление услуг
по обслуживанию технического и программного компонентов ИС
специализированными независимыми комплексными организациями