Построение системы управления затрат

будут делиться на две группы:
связанные с производством и реализацией

внереализационные затраты.

По экономическим элементам затраты на производство и реализацию продукции делятся на материальные, заработную плату, амортизацию и прочие. Кроме того, по участию в хозяйственной деятельности их можно разделить на производственные и коммерческие.

относятся затраты на сырье, материалы и т. п. Вторичными являются

затраты на запасные части, изготовленные вспомогательными цехами предприятия и т. п.

Состав затрат не однороден по своему содержанию. По этому классификационному признаку они подразделяются на одноэлементные и комплексные. Одноэлементными называются затраты, состоящие из одного элемента, например: заработная плата, амортизация и т. п. Комплексными являются затраты, состоящие из нескольких элементов, например, цеховые и общезаводские расходы, в состав которых входят заработная плата соответствующего персонала, амортизация зданий и затраты на их текущий ремонт и другие расходы.

формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий,

контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции являются: прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью

формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий,

контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции являются:

- прогнозирование, то есть расчет величины достигаемого уровня затрат с целью выявления путей развития предприятия и повышение эффективности его деятельности;

- планирование, то есть расчет величины затрат на более короткий промежуток времени с учетом организационного и технического уровня производства;

- нормирование, то есть определение оптимального размера затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых производства продукции, выполнения работ и оказания услуг;

- учет фактических произведенных затрат, включая сравнение фактических и планируемых (нормируемых) показателей с целью разработки мер в случае их расхождения;

- анализ, то есть исследование поведения затрат, определение факторов, повлиявших на величину и уровень себестоимости, выявление резервов снижения издержек производства;

- контроль и регулирование, то есть оценка результатов деятельности с целью выработки решения по совершенствованию производственного процесса таким образом, чтобы цели, поставленные перед трудовым коллективом и предприятием в целом, были достигнуты и планы осуществлены.

целью определения размеров и изыскание возможностей ее снижения. Планирование себестоимости

может быть текущим и перспективным.

Перспективный план разрабатывается на несколько лет. При текущем планировании (на год) уточняются перспективные планы на основе данных плановых смет и калькуляций затрат на производство. При выпуске предприятием одного вида продукции стоимость единицы является показателем, характеризующим уровень и динамику затрат на ее производство и реализацию. Промышленные предприятия, выпускающие разнородную продукцию, планируют снижение себестоимости сравнительной продукции и величину затрат на один рубль товарной продукции.

использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности,

соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия,

Все наиболее известные системы учета затрат можно классифицировать по следующим признакам:
а). В зависимости от полноты охвата затрат выделяют:
• систему учёта полных затрат;
• систему учёта частичных затрат
б). В зависимости от оперативности учёта затрат выделяют:
• систему учёта фактических (прошлых) затрат;
• систему учёта нормативных затрат.

Учетная информация и процесс принятия решений

между объектами калькулирования (продукцией). Прямые затраты относятся -непосредственно на объект

калькулирования. Косвенные затраты распределяются по объектам калькулирования согласно определённой базе.

Система учёта частичных затрат характеризуется тем, что переменные затраты (зависящие от объёма выпуска) относятся прямо на объекты калькулирования, а постоянные (не зависящие от объёма выпуска) относятся на финансовый результат без предварительного распределения.

учёта; освобождение работников от выполнения простых технических функций и предоставление

большей возможности заниматься контролем и анализом хозяйственной деятельности; увязку всех видов учёта и планирования, поскольку они используют одни и те же носители информации.

Рис. Автоматизированная форма учёта затрат

учетные регистры;
3) бухгалтерская и налоговая отчетность;
4) график документооборота;
5) хранение документов.
Схема

документооборота учета затрат на предприятии

являются:
формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и результатах

деятельности предприятия, необходимой для оперативного руководства и управления, а также для использования налоговыми и банковскими органами, инвесторами, поставщиками, покупателями, кредиторами, налоговыми, финансовыми и банковскими органами и иными заинтересованными организациями и лицами;
учет фактических затрат на производство продукции и контроль за использованием сырья, материальных, трудовых и других ресурсов в сопоставлении с утвержденными нормами, нормативами и сметами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее;
калькулирование себестоимости продукции и контроль за выполнением плана по себестоимости;
выявление и оценка результатов деятельности структурных хозрасчетных подразделений предприятия;
выявление резервов снижения себестоимости продукции, их мобилизация и эффективное использование;
систематизация информации производственной деятельности для принятия решений, имеющих долгосрочный характер;
окупаемость производственных и технологических программ, рентабельность ассортимента выпускаемой продукции, эффективность капитальных вложений в основные фонды и производственные запасы и т.п.

Управление затратами на производство и реализацию продукции осуществляется с целью изыскания резервов снижения себестоимости продукции таких как сокращение затрат при увеличении объемов производства и следовательно максимизации прибыли предприятия