Повышение эффективности организации управленческого персонала на предприятии

квалификационная работа на тему:
Руководитель проекта
Выпускник

определяется следующим:

и разработка рекомендаций по совершенствованию организации управленческого труда.

характеристику предприятия;
проанализировать организацию управленческого труда в ООО «ЖБК-1».
предложить пути повышения

эффективного управления трудов в структурном подразделении холдинга;
оценить экономическую и социальную эффективность разработанных мероприятий.

том, что устанавливаются организационно-экономические, социально-психологические и правовые отношения субъекта и

объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального их использования.

достижение цели;
поддерживать и лелеять качество;
обеспечивать организацию ресурсами;
развивать базы данных об

основных направлениях деятельности (качество обслуживания клиентов);
анализировать пройденный путь;
составлять проекты, которые являются решающими в будущем;

человека, как основа умение управлять людьми;
уметь вдохновлять на активную работу;
уметь

уравновешивать много противоположных видов давления;
видеть значения и роли деятельности организации в народнохозяйственном комплексе страны;
обеспечить видение организации в ее "идеальном состоянии" в будущем через достижение конкретизированных целей.

внутри организации; налаживать связи с общественностью;
обеспечивать органическую интеграцию в политику, которую

осуществляет государство;
знать и уметь рационально использовать юридически-правовые акты, касающиеся деятельности организации;
обеспечивать признание и назначать вознаграждения;
уметь управлять многоплановыми процессами;
уметь доходить согласия и находить компромиссы;

определяющих место и роль каждого структурного подразделения в аппарате управления

и каждого работника в системе управления, порядок взаимосвязей между ними; нормы взаимоотношений внутри аппарата управления; формы влияния на деятельность объекта управления ; способы контактов с окружающей средой.

управленческих решений, подготавливают рекомендации для управляющих
Технические исполнители, обслуживающие управляющих и

специалистов, выполняющие вспомогательные операции по обеспечению процесса управления и его участников

….
и т. п.

из важнейших направлений обеспечения социальной направленности рыночной экономики является рационально

построенная организация труда на всех уровнях управления. Организованный на научной основе труд является ведущим фактором роста его производительности и снижения издержек производства, основой обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики.
Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую. Эти стороны тесно связаны между собой и находятся в постоянном взаимодействии, определяя содержание организации труда.

в какой мере обеспечивается повышение, эффективности производства, рост производительности труда,

эффективная занятость персонала, равная напряженность труда, лучшее использование оборудования, других материальных ресурсов и т. д.
С позиции социального критерия оценивается привлекательность для работника сконструированной формы организации труда, а именно степень содержательности труда, его разнообразия, ответственности, условий для развития и т. п.
Важное значение при выборе форм организации труда имеют психофизические факторы.
В связи с этим сочетание трудовых функций должно быть оптимальным в отношении физических и нервных нагрузок, не должно вызывать отрицательных последствий. А это значит, что наряду с экономическими и социальными критериями совершенствования форм организации труда необходимо принимать во внимание физиологические и психологические критерии.

(президент компании, министр, ректор)

контроль работы руководителей низшего звена и передача информации руководителям высшего звена (начальники/ руководители отделов, деканы и т.д.)

контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов: сырья, оборудования, кадров (начальники участков, мастера, и т.д.)

контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации

Процесс

управления