ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

гуманитарный колледж»
Крысантева Лариса Витальевна
Курс: 2
Группа: 21 «Д»
Форма обучения: заочная
Руководитель: Ларионова

Г.М.

- непротиворечивость;
- своевременность;
- обеспеченность ресурсами;
- ясность и

лаконичность.

определяют общие направления развития организации и его долгосрочные цели; тактические

(конкретные методы достижения целей).
По масштабам: глобальные - охватывают всю организацию в целом; локальные - затрагивают некоторые стороны деятельности предприятия.
По продолжительности периода реализации: долгосрочные (более 5 лет); среднесрочные (от 1 года до 5 лет); краткосрочные (менее 1 года).
По направленности воздействия: внешние, внутренние.

обязательными для исполнения; рекомендательные - принимаются совещательными органами и не

являются обязательными для исполнения; ориентирующие - определяют единое направление деятельности подсистем организации.
По функциональному назначению: регулирующие - определяют метод выполнения действий; координирующие - концентрируют усилия вокруг проблемы; контролирующие - направлены на оценку результатов.
По широте охвата: общие - на всю компанию; специальные - на отдельные вопросы.

решения создаются еще на стадиях его подготовки и принятия. В

решении должно быть предусмотрено: кто, где, когда и каким образом выполняет ту или иную задачу. Это создает необходимые организационные предпосылки для реализации решения.
Реализация решения требует разработки организационного плана, для достижения цели решения. Весь объем работ расчленяется по объектам, задачам и интервалу времени. Для выполнения каждой группы работ привлекаются исполнители соответствующей квалификации и в нужном количестве. Особое внимание уделяется подбору руководителей работ.
После разработки организационного плана работа доводится до исполнителей. Им разъясняют смысл и значение принятого решения, его возможные результаты. Для выполнения решения требуется обучение новым методам работы.

функций управления, представляющая собой обеспечение достижения целей организации, реализации принятых

управленческих решений. При помощи контроля руководство определяет правильность своих решений и устанавливает потребность в их корректировке.

вид деятельности менеджеров, единовременный акт выбора одного из возможных вариантов

действий по достижению целей организации.
Необходимость принятия решений - организации под влиянием внешней среды вынуждены адаптироваться к изменяющимся условиям функционирования с помощью обратных связей – информации о состоянии объекта управления, представленной в виде отклонений параметров объекта управления от целей, называемых проблемой.
Проблема (греч. задача) – в процессах управления есть противоречие целей и ситуации, разрешение которого определяет изменение ситуации в направлении принятой цели. Под ситуацией понимают состояние объекта управления относительно выбранной цели.
Цель субъекта – есть желаемое состояние объекта управления. Содержание цели зависит от реальных возможностей субъекта управления и приемлемых ресурсов для ее достижения.

своеобразный центр, вокруг которого вращается жизнь организации. Решение можно рассматривать

как продукт управленческого труда, а его принятие – как процесс, ведущий к появлению этого продукта. От решений руководителей, зависят реальные возможности достижения целей организацией, ее эффективное функционирование.
Управленческие решения принимаются руководителями.
Управленческие решения – это выбор из множества наиболее предпочтительного варианта действий (альтернативы). Под решением понимается: элемент множества возможных альтернатив; нормативный документ, регламентирующий деятельность системы управления; устные или письменные распоряжения о необходимости выполнения конкретного действия, операции, процесса; регламентируемая последовательность действий для достижения поставленной цели.

и внутренне взаимосвязанного процесса, состоящего из функций принятия решений

главные направления развития организации;
• текущие (тактические), которые предусматривают достижение

более частных целей;
• оперативные (регулировочные), направленные на восстановление изменение) пропорций, устранение отклонений в функционировании организации и отдельных ее частей и т. п.

управляемую систему;
• локальные — отдельных подразделений организации (цехов, участков,

производств, отделов, служб);
• тематические, относящиеся к конкретным функциям управления.

достижения цели организации или воздержание от него. Оно является неотъемлемой

частью деятельности менеджера. Данное понятие рассматривается как: фиксированный управленческий акт, постановление, приказ и т. д.; процесс разработки и реализации решения по разрешению проблемы; выбор альтернативы при решении проблемы.
Объектом управленческого решения, как правило, являются проблемы, связанные с разрешением теоретических и практических вопросов.

и иных решений вышестоящих органов управления;

необходимость осуществления собственной организационно-исполнительской деятельности,

связанной с выполнением функций и задач учреждения.

и выбор варианта ее разрешения в виде издания приказа, распоряжения

или указания.
2. Сбор и анализ информации по возникшей проблеме.
3. Подготовка проекта распорядительного документа.
4. Согласование текста документа с заинтересованными лица­ми.
5. Оформление документа в соответствии с действующими нормами и правилами.
6. Подписание документа
7. Доведение распорядительного документа до исполнителей.

выбор варианта ее разрешения путем коллегиального обсуждения.
2. Подготовка материалов к заседанию

коллегиального органам.
3. Обсуждение проблемы на заседании коллегиального органа.
4. Принятие решения с оформлением протокола заседания.
5. Издание распорядительного документа.
6. Доведение распорядительного документа до исполнителей.

обязательные поручения для подчиненных структурных подразделений, должностных лиц и рядовых

работников.

(ПРИКАЗ);
место составления;
дата документа;
регистрационный номер;
заголовок к тексту;
текст;
подпись;
визы согласования.

с красной строки, 14 шрифтом Times New Roman, с однострочным

или полуторным интервалом.
Особенности составления документов прописываются согласно разработанной организацией инструкции по делопроизводству, но обязательно согласно ГОСТу Р 6.30-2003

основной деятельности;
приказы по личному составу.

или совещательных органов;
утверждение организационной структуры управления, штатного расписания и их

корректировка;
координация работы всех звеньев системы управления организации;
утверждение и введение в действие организационно-методических документов (положений, уставов, инструкций и др.).

оборудованием для эффективной работы организации;
формирование и осуществление научно-технической политики;
обеспечение выпуска

качественной продукции;
подведение итогов работы организации, оформление результатов проверок, ревизий.

персонала;
создание условий обучения и продвижения персонала;
оформление перевода на другую работу;
оформление

командирования работников;
решение ряда социальных вопросов (гарантии беременным женщинам, дополнительные отпуска, охрана труда и др.).
оформление поощрений работников и наложения взысканий;
оформление увольнения работников;

на общем бланке организации с указанием вида документа – ПРИКАЗ.

только одно конкретное задание с реальным сроком исполнения.
Число исполнителей

по каждому пункту не ограничивается, однако при этом один из исполнителей назначается ответственным за исполнение поручения.

Распоряжение представляет собой способ доведения до исполнителей оперативных вопросов, имеет

ограниченный срок действия и касается узкого круга должностных лиц.

общем бланке организации с указанием вида документа— РАСПОРЯЖЕНИЕ.
В РАСПОРЯЖЕНИЯХ

в распорядительной части используют слово «ПРЕДЛАГАЮ» или «ОБЯЗЫВАЮ».

вопросам, связанным с организацией исполнения приказов, инструкций и других документов.

Право издания указаний внутри организаций предоставляется руководителям и их заместителям.

словами могут быть «ОБЯЗЫВАЮ» или «ПРЕДЛАГАЮ».

издаваться министерствами, ведомствами, учеными советами, общественными организациями по важным вопросам,

входящим в компетенцию этих органов.

составления или издания
Заголовок к тексту
Подпись
Визы согласования

РЕШИЛО, РЕШИЛИ)

управления (комитетами, комиссиями), главами администраций субъектов РФ и т.д., общественными

организациями в целях разрешения важных и принципиальных задач, стоящих перед данными органами и организациями.

Распорядительная часть отделяется от констатирующей словом «ПОСТАНОВЛЯЕТ» или «ПОСТАНОВИЛИ» Постановления

обязательно визируются юрисконсультом. Подписывается руководителем органа, издавшего документ.

системы на управляемую .
Решение-
это выбор альтернативы, акт направленный

на разрешение проблемной ситуации

и расчета, и интуитивными, которые, хотя и экономят время, но

содержат в себе вероятность ошибок и неопределенность.

Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий.

решаются административные и организационные вопросы, т.е. важнейшие вопросы организации.