Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ОТ А ДО Я
Содержание
- 1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ОТ А ДО Я
- 2. РЫНОЧНАЯ СРЕДА СОЗДАЕТ ОСНОВУ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
- 3. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ – - менеджер-новатор - Ведет собственное
- 4. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ – МЕНЕДЖЕР:- Организует производственный процесс- Организует труд других людей- Организует управление производством.
- 5. Характеристика предпринимательской деятельности1. Предприниматель – самостоятельно хозяйствующий субъектСамостоятельность относительна, предопределяется законами.
- 6. 2. Предпринимательской деятельности присущ риск:Вероятность - - Возникновения убытков;- Недополучения доходов;- Разорения.
- 7. Классификация предпринимательских рисковПо направленности:- производственный- коммерческий- финансовый.
- 8. ПО СТЕПЕНИ:- Полная потеря прибыли(допустимый риск)- Недовозмещение издержек(критический риск)- Банкротство(катострофический риск).
- 9. МЕТОДЫ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ:- Страхование- Сострахование- Перестрахование- Отказ от совершения сделкидругие.
- 10. 3. Предпринимательство предполагает полную материальную ответственность- В
- 11. 4. Предпринимателю присущ динамичный образ жизниНеобходимость выживания
- 12. 5. Предпринимательская деятельность имеет цель, направленностьЗакон РФ
- 13. С точки зрения экономической наукиПредпринимательская деятельность не
- 14. Формы достижения цели предпринимательства* Удовлетворение потребностей рынка*
- 15. Модели экономического поведения предпринимателя1. Адаптивная(приспособленческая)2. Креативная(созидательная).
- 16. Креативная модель- Предполагает своеобразное созидательное разрушение старой
- 17. Новаторство(от лат. novator — строящий заново, обновитель, изобретатель)-
- 18. Нововведениеэто внедрённое новшествообеспечивает качественный рост эффективности процессов или продукцииВостребовано рынком.
- 19. Новшествоэто новый или обновленный продукт чьей-либо творческой деятельности:- исследовательской- проектной- производственной- И другойПредлагаемый потребителям для дальнейшего преобразования и использования.
- 20. Формы предпринимательского новаторства- Создание нового блага (услуги)-
- 21. Формы предпринимательского новаторства составляют принцип «пяти Н»
- 22. принцип «пяти Н»- Новые товары- Новые технологии- Новые материалы- Новая организация (процесс)- Новые рынки.
- 23. Факторы результативности предпринимательской деятельностиВнутренние и внешние
- 24. Внутренние факторы- Идея «первой мысли»- Наличие конкурентного
- 25. - Умение рационально использовать ресурсы- Развитые личные
- 26. Внешние факторы- Окружающая рыночная среда- Политика государства.
- 27. Организационные формы предпринимательской деятельности1. Индивидуальные предприниматели (ИП)-
- 28. ИП- гражданин отвечает по своим обязательствам всем
- 29. 2. Фирма (предприятие)- Самостоятельный хозяйствующий субъект- Организуется
- 30. Принцип коммерческого расчета- Предполагает строгий учет и соизмерение:* затрат* Результатов (производственных, коммерческих, финансовых и др.).
- 31. Элементы коммерческого расчета1. Бухгалтерский учет и аудит2.
- 32. Целевая функция фирмы- Получение максимальных результатов- Понесение минимальных затратТ.е. максимизация прибыли.
- 33. Максимизация прибыли1. Максимизация объема продаж2. Максимизация роста фирмы (увеличение фонда накопления).
- 34. Организационно-правовые формы предприятий в РФКоммерческие и некоммерческие.
- 35. Коммерческие предприятияГлавная цель – получение прибыли
- 36. Формы коммерческих предприятий1. Товарищества- Полные товарищества - Товарищества на вере (коммандитивные)
- 37. 2. Общество с ограниченной ответственность (ООО)3. Общество
- 38. 5. Производственные кооперативы6. Государственные унитарные предприятия (ГУП)7. Муниципальные унитарные предприятия (МУП)
- 39. Некоммерческие организацииГлавная цель – выполнение: - в
- 40. Формы некоммерческих предприятий1. Фонд2. Союз3. Ассоциации4. Некоммерческое партнерство5. Учреждение6. Религиозные организации и др.
- 41. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- 42. КОММЕРЧЕСКИЙ УСПЕХ КАЖДОГО ПРОЕКТА ЗАВИСИТ ГЛАВНЫМ ОБРАЗОМ ОТ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ.
- 43. ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОПРОВОЖДАЮТСЯ РЯДОМ ОБЪЕКТИВНЫХ ТРУДНОСТЕЙ.
- 44. Проблемы планирования и прогнозирования предпринимательской деятельностиВнешние факторы:Кризисы инфляция забастовкиДругие.
- 45. Факторы непосредственного окружения цели и возможности конкурентов надежность поставщиков поведение потребителейдругие.
- 46. Внутренние факторы качество работы персонала эффективность управленческих решений качество основных и оборотных фондовдругие.
- 47. Виды планирования предпринимательской деятельностиПо фактору времени различают: стратегическое (долгосрочное) планирование текущее (краткосрочное) планирование.
- 48. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ (ДОЛГОСРОЧНОЕ) ПЛАНИРОВАНИЕОбъектом являются: капитальные вложения производственные
- 49. КРАТКОСРОЧНОЕ (оперативное) ПЛАНИРОВАНИЕОбъектом являются: затраты товарооборот доходы расходыдругие.
- 50. Задачи бизнес- планирования установить целесообразность проекта установить целесообразность или нецелесообразность в получении кредита для реализации проекта.
- 51. Бизнес-планОбобщенное выражение различных видов планирования.
- 52. Бизнес-план– это расчетный прогноз развития предпринимательской деятельности
- 53. Сроки бизнес-планированияПри развитой устойчивой рыночной экономической системеБизнес-план
- 54. Корректировка бизнес-плана считается неизбежной и целесообразнойОбъем бизнес-плана
- 55. Классическая структура бизнес плана включает 11 главКаждый
- 56. Классическая структура бизнес планаГлава 1. РезюмеБизнес-план начинается
- 57. Глава 2. Описание продукции (услуги)Задача данной главы – показать, какой товар предприниматель предлагает рынку.
- 58. Дается пять характеристик товара (услуги):1. Уровень качества2.
- 59. Для выполнения поставленных задач осуществляется:1. Собирается необходимая
- 60. 2. Выполнение сегментацииСегментация от лат. «segmentum» -
- 61. Глава 3. Оценка рынков сбытаЗадача данной главы:-
- 62. Глава 4. Конкуренция на рынкеЗадачи данной главы:-
- 63. Стратегия фирмы - - формулировка фирмой долгосрочных
- 64. Глава 5. Стратегия маркетингаЗадачи данной главы определяются
- 65. Глава 6. План производства продукции (услуги)Задачи данной
- 66. Глава 7. Организационный планЗадача данной главы ответить
- 67. Глава 8. Юридический планЗадачи данной главы:- Определить форму собственности и правовой статус- Описать особенности организационно-правовой формы.
- 68. Глава 9. Оценка рисков и страхованиеЗадача данной главы: предвидеть риски и уменьшить потери.
- 69. Страхование рисков - Имущественное (материальные ценности)- Социальное
- 70. Глава 10. Финансовый планЗадачи данной главы обобщение
- 71. Глава 11. Стратегия финансированияЗадачи данной главы обоснование источников финансирования-Величина необходимых средств- Возможные источники- Срок окупаемости.
- 72. Предпринимательство от «А» до «Я»: Изучение теоретических
- 73. Скачать презентанцию
РЫНОЧНАЯ СРЕДА СОЗДАЕТ ОСНОВУ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ –
- менеджер-новатор
- Ведет собственное дело
(Индивидуально или коллективно)
-
Имеет долю собственности в деле
Слайд 4ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ – МЕНЕДЖЕР:
- Организует производственный процесс
- Организует труд других людей
-
Организует управление производством.
Слайд 5Характеристика предпринимательской деятельности
1. Предприниматель – самостоятельно хозяйствующий субъект
Самостоятельность относительна, предопределяется
законами.
Слайд 62. Предпринимательской деятельности присущ риск:
Вероятность -
- Возникновения убытков;
- Недополучения
доходов;
- Разорения.
Слайд 7Классификация предпринимательских рисков
По направленности:
- производственный
- коммерческий
- финансовый.
Слайд 8ПО СТЕПЕНИ:
- Полная потеря прибыли
(допустимый риск)
- Недовозмещение издержек
(критический риск)
- Банкротство
(катострофический
риск).
Слайд 9МЕТОДЫ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ:
- Страхование
- Сострахование
- Перестрахование
- Отказ от совершения
сделки
другие.
Слайд 103. Предпринимательство предполагает полную материальную ответственность
- В пределах всего имущества
-
В пределах пая
- В пределах объема пакета акций
- В пределах
доли в уставном капитале.
Слайд 114. Предпринимателю присущ динамичный образ жизни
Необходимость выживания в конкурентной борьбе:
-
С другими предпринимателями и государством
- С наемными работниками.
Слайд 125. Предпринимательская деятельность имеет цель, направленность
Закон РФ «О предприятиях и
предпринимательской деятельности»
(гл. 1, ст. 1)
Деятельность граждан и их объединений, направленная
на получение прибыли.
Слайд 13С точки зрения экономической науки
Предпринимательская деятельность не мыслима без получения
прибыли
Целью предпринимательства является: и социальный аспект, предполагающий:
- Коммерческий успех во
всех проявлениях- Выполнение социальных функций.
Слайд 14Формы достижения цели предпринимательства
* Удовлетворение потребностей рынка
* Расширенное воспроизводство
* Внедрение
инноваций на рынок
* Создание рабочих мест
И другие.
Слайд 15Модели экономического поведения предпринимателя
1. Адаптивная
(приспособленческая)
2. Креативная
(созидательная).
Слайд 16Креативная модель
- Предполагает своеобразное созидательное разрушение старой комбинации ресурсов и
создание новой
- Основана на:
- новаторстве
- использовании нововведений.
Слайд 17Новаторство
(от лат. novator — строящий заново, обновитель, изобретатель)
- проявление нового в
созидательной деятельности людей
- выражение творческих способностей человека в труде.
Слайд 18Нововведение
это внедрённое новшество
обеспечивает качественный рост эффективности процессов или продукции
Востребовано рынком.
Слайд 19Новшество
это новый или обновленный продукт чьей-либо творческой деятельности:
- исследовательской
- проектной
- производственной
- И другой
Предлагаемый потребителям для
дальнейшего преобразования и использования.
Слайд 20Формы предпринимательского новаторства
- Создание нового блага (услуги)
- Придание новых качеств
старому благу (услуге)
- Внедрение новых методов производства
- Освоение новых рынков
сбыта (ранее неизвестных)- Использование новых источников сырья
- Реорганизация:
* производства
* труда
* управления.
Слайд 22принцип «пяти Н»
- Новые товары
- Новые технологии
- Новые материалы
- Новая
организация (процесс)
- Новые рынки.
Слайд 24Внутренние факторы
- Идея «первой мысли»
- Наличие конкурентного преимущества
- Умение управлять
субъектами, объектами, процессами
- Умение использовать интеллектуальный потенциал работников.
Слайд 25- Умение рационально использовать ресурсы
- Развитые личные качества:
* коммуникативные
* упорство
*
Решительность и др.
- Знание законов экономики, юриспруденции, различных технологий и
т.д. 
Слайд 27Организационные формы предпринимательской деятельности
1. Индивидуальные предприниматели (ИП)
- физические лица
- зарегистрированы в
установленном законом РФ порядке
- осуществляют предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.
Слайд 28ИП
- гражданин отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом
- за
исключением имущества, на которое в соответствии с законом не может
быть обращено взыскание.
Слайд 292. Фирма (предприятие)
- Самостоятельный хозяйствующий субъект
- Организуется в соответствии с
действующим законодательством
- Является юридическим лицом
- Функционирует на принципах коммерческого расчета.
Слайд 30Принцип коммерческого расчета
- Предполагает строгий учет и соизмерение:
* затрат
* Результатов
(производственных, коммерческих, финансовых и др.).
Слайд 31Элементы коммерческого расчета
1. Бухгалтерский учет и аудит
2. Определение целевых функций
3.
Разработка бизнес-плана
4. Анализ финансово-хозяйственного состояния
5. Мероприятия по предотвращению рисков.
Слайд 32Целевая функция фирмы
- Получение максимальных результатов
- Понесение минимальных затрат
Т.е. максимизация
прибыли.
Слайд 33Максимизация прибыли
1. Максимизация объема продаж
2. Максимизация роста фирмы
(увеличение фонда
накопления).
Слайд 36Формы коммерческих предприятий
1. Товарищества
- Полные товарищества
- Товарищества на вере
(коммандитивные)
Слайд 372. Общество с ограниченной ответственность (ООО)
3. Общество с дополнительной ответственностью
(ОДО)
4. Акционерные общества (АО)
- Открытые акционерные общества (ОАО)
- Закрытые акционерные
общества (ЗАО)
Слайд 385. Производственные кооперативы
6. Государственные унитарные предприятия (ГУП)
7. Муниципальные унитарные предприятия
(МУП)
Слайд 39Некоммерческие организации
Главная цель – выполнение:
- в интересах:
-социальных, технологически, административных
иных задач
*общества (индивида) и иных юридических лиц.
Слайд 40Формы некоммерческих предприятий
1. Фонд
2. Союз
3. Ассоциации
4. Некоммерческое партнерство
5. Учреждение
6. Религиозные
организации и др.
Слайд 42КОММЕРЧЕСКИЙ УСПЕХ КАЖДОГО ПРОЕКТА ЗАВИСИТ ГЛАВНЫМ ОБРАЗОМ ОТ ПЛАНИРОВАНИЯ И
ПРОГНОЗИРОВАНИЯ.
Слайд 43ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОПРОВОЖДАЮТСЯ РЯДОМ ОБЪЕКТИВНЫХ ТРУДНОСТЕЙ.
Слайд 44Проблемы планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности
Внешние факторы:
Кризисы
инфляция
забастовки
Другие.
Слайд 45Факторы непосредственного окружения
цели и возможности конкурентов
надежность поставщиков
поведение
потребителей
другие.
Слайд 46Внутренние факторы
качество работы персонала
эффективность управленческих решений
качество основных
и оборотных фондов
другие.
Слайд 47Виды планирования предпринимательской деятельности
По фактору времени различают:
стратегическое (долгосрочное) планирование
текущее (краткосрочное) планирование.
Слайд 48СТРАТЕГИЧЕСКОЕ (ДОЛГОСРОЧНОЕ) ПЛАНИРОВАНИЕ
Объектом являются:
капитальные вложения
производственные мощности
потребности в
финансовых средствах
формирование и корректировка организационной структуры
другие.
Слайд 49КРАТКОСРОЧНОЕ (оперативное) ПЛАНИРОВАНИЕ
Объектом являются:
затраты
товарооборот
доходы
расходы
другие.
Слайд 50Задачи бизнес- планирования
установить целесообразность проекта
установить целесообразность или нецелесообразность
в получении кредита для реализации проекта.
Слайд 52Бизнес-план
– это расчетный прогноз развития предпринимательской деятельности фирмы (предприятия)
одинаково важный
как для самой фирмы,
так и для банка
(при условии необходимости внешнего
финансирования).
Слайд 53Сроки бизнес-планирования
При развитой устойчивой рыночной экономической системе
Бизнес-план составляется на 3
года
При неустойчивой (нестабильной)рыночной экономической системе
Бизнес-план составляется на 1 год.
Слайд 54Корректировка бизнес-плана считается неизбежной и целесообразной
Объем бизнес-плана не превышает, как
правило, 80 страниц
Бизнес-план предполагает сжатое убедительное изложения сущности проекта.
Слайд 55Классическая структура бизнес плана включает 11 глав
Каждый предприниматель в конкретном
случает может предлагать отступать от классической структуры бизнес-плана.
Слайд 56Классическая структура бизнес плана
Глава 1. Резюме
Бизнес-план начинается образно «с конца»
– с резюме
По содержанию данная глава представляет собой краткое изложение
итога всего содержания планаПо форме данная глава представляет собой введение в проблему, ее постановка в сжатом виде.
Слайд 57Глава 2. Описание продукции (услуги)
Задача данной главы – показать, какой
товар предприниматель предлагает рынку.
Слайд 58Дается пять характеристик товара (услуги):
1. Уровень качества
2. Набор свойств
3. Специфическое
оформление
4. Марочное название
5. Необходимая упаковка
Также указывается какие потребности удовлетворяет предлагаемый
товар и отвечает ли он требованиям рынка.
Слайд 59Для выполнения поставленных задач осуществляется:
1. Собирается необходимая информация
Информация может
быть первичной (собранной первые) и вторичной (уже имеющейся, но полезной
для выполнения задач).
Слайд 602. Выполнение сегментации
Сегментация от лат. «segmentum» - отрезок
Сегментация предполагает выделение
наиболее привлекательных сегментов (частей) рынка предполагаемого товара.
Слайд 61Глава 3. Оценка рынков сбыта
Задача данной главы:
- Оценить текущий и
будущий спрос
- Определить объем спроса.
– Раскрыть рыночные возможности товара
Слайд 62Глава 4. Конкуренция на рынке
Задачи данной главы:
- Выявить конкурентов
- Знать
цели и стратегию конкурентов
- Определить слабые и сильные стороны конкурентов
В
итоге необходимо собрать информацию для разработки собственной стратегии. 
Слайд 63Стратегия фирмы -
- формулировка фирмой долгосрочных целей, планов и
методов хозяйствования
- объединяющих различные стороны производственной и сбытовой деятельности.
Слайд 64Глава 5. Стратегия маркетинга
Задачи данной главы определяются разработкой комплекса мероприятий
с целью воздействия на спрос
- Схема распространения товара на рынке
-
ценообразование- Стимулирование продаж
- Реклама
- Формирование имиджа фирмы (Public relations).
Слайд 65Глава 6. План производства продукции (услуги)
Задачи данной главы обоснование «реалистичности»
проекта
- Анализ производственных мощностей
- Анализ источников сырья и материалов
- Кооперация
с другими фирмами- Оценка издержек производства и обращения.
Слайд 66Глава 7. Организационный план
Задача данной главы ответить на вопросы:
- Какие
специалисты понадобятся для дела?
- Как они будут привлечены к работе?
-
Какова организационная структура фирмы?
Слайд 67Глава 8. Юридический план
Задачи данной главы:
- Определить форму собственности и
правовой статус
- Описать особенности организационно-правовой формы.
Слайд 68Глава 9. Оценка рисков и страхование
Задача данной главы: предвидеть риски
и уменьшить потери.
Слайд 69Страхование рисков
- Имущественное (материальные ценности)
- Социальное (уровень доходов)
- Страхование ответственности
(обязательства партнеров по выполнению договоров).
- Страхование предпринимательского риска
- Личное (здоровье
персонала)
Слайд 70Глава 10. Финансовый план
Задачи данной главы обобщение материала предыдущих разделов
и представление их в стоимостном (денежном ) выражении
- Прогноз объема
продаж-Баланс денежных доходов и расходов
- Прогнозирование прибыли.
Слайд 71Глава 11. Стратегия финансирования
Задачи данной главы обоснование источников финансирования
-Величина необходимых
средств
- Возможные источники
- Срок окупаемости.
Слайд 72Предпринимательство от «А» до «Я»:
Изучение теоретических основ и приобретение
практических навыков, с целью:
- Профессионально организовывать и управлять трудом других
людей- Знать особенности процессов инвестиционной деятельности
- Реализовать возможность личного коммерческого успеха.
