к организационному проектированию:
1) корректировка численности персонала вместо целей организации;
2) постоянный
набор подразделений управления вместо изменения их состава и комбинирования в различных условиях;3) упор на исполнение неизменных функций в отрыве от постоянно изменяющихся задач;
4) недопустимость изменения организационной схемы, даже при наличии в них недостатков и малой степени пригодности;
5) исследование неформальной структуры организации исключалось из сферы изучения.