Разделы презентаций


Психологические способы изменения поведения и деятельности личности в группе презентация, доклад

Помимо социальных основ поведением человека в рабочем коллективе управляют и психологические, заложенные наследственностью и воспитанием. Так как психика бесконечно индивидуальна, то главной задачей этого раздела мы считаем выработку теоретических основ дифференцированного,

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Психологические способы изменения поведения и деятельности личности в группе

Выполнила студентка
Группы ПОСО – 18 1/9
Калмыкова Амина
Проверила: Столащук А.Н.


Психологические способы изменения поведения и деятельности  личности в группе

Слайд 2Помимо социальных основ поведением человека в рабочем коллективе управляют и

психологические, заложенные наследственностью и воспитанием. Так как психика бесконечно индивидуальна,

то главной задачей этого раздела мы считаем выработку теоретических основ дифференцированного, бережного и щепетильного подхода не только руководства к персоналу, но и персонала к руководству, а также систематизацию методов психологического воздействия на персонал в целях повышения эффективности его работы и раскрытия внутренних резервов организации.
Психологическое, прямое или косвенное, воздействие на работников является одним из самых мощных нематериальных средств стимулирования и управления, однако, на наш взгляд, оно требует от руководителя обязательных мер предосторожности по нескольким причинам.

Помимо социальных основ поведением человека в рабочем коллективе управляют и психологические, заложенные наследственностью и воспитанием. Так как

Слайд 3Психологическое воздействие редко дает гарантированные результаты. Большинство психологических исследований строятся

на средних показателях, а отклонения обусловлены индивидуальностью психики каждого человека.

Однако это воздействие приносит свои плоды тогда, когда все другие бессильны.
Психологические методы требуют бережного и щепетильного подхода к психике каждого человека, так как ошибки и просчеты в этой области могут привести к непредвиденным и разрушающим отношения последствиям. Человек, пользующийся психотехническими приемами, должен быть готов к высокой степени ответственности за свои действия.
Воздействие в области психологии предполагает постоянные тренировки и отрабатывание навыков.

Психологическое воздействие редко дает гарантированные результаты. Большинство психологических исследований строятся на средних показателях, а отклонения обусловлены индивидуальностью

Слайд 4Основные защитные механизмы психики
Вытеснение - вытесняется «запретное чувство» индивида, которое противоречит

его системе ценностей;
перенесение - чувства и мысли переносятся на других индивидов; 
рационализация -

смягчение или замена слишком неприятных для сознания причин, мыслей или поступков на другие, более приемлемые; 
замещение - замена неприемлемых для психики желаний или мыслей на противоположные.
Основные защитные механизмы психикиВытеснение - вытесняется «запретное чувство» индивида, которое противоречит его системе ценностей;перенесение - чувства и мысли переносятся

Слайд 5Взаимодействие человека и группы всегда носит двусторонний характер: 
Человек своим трудом,

своими действиями способствует решению групповых задач, но и группа оказывает

большое влияние на человека, помогая ему удовлетворить его потребности безопасности, любви, уважения, самовыражения, формирования личности, устранения беспокойств и т.п. Отмечено, что в группах с хорошими взаимоотношениями, с активной внутригрупповой жизнью люди имеют лучшее здоровье и лучшую мораль, они лучше защищены от внешних воздействий и работают эффективнее, чем люди, находящиеся в изолированном состоянии, либо в «больных» группах, пораженных неразрешимыми конфликтами и нестабильностью. Группа защищает индивида, поддерживает его и обучает, как умению выполнять задачи, так и нормам и правилам поведения в группе.
Взаимодействие человека и группы всегда носит двусторонний характер: Человек своим трудом, своими действиями способствует решению групповых задач, но

Слайд 6Факторы, влияющие на восприятие людьми друг друга:
1) имплицитная теория личности, согласно

которой внешний облик и поведение человека определяет наличие определенных черт

характера. Общаясь в течение жизни с различными людьми, человек накапливает в памяти впечатление об их внешности и особенностях поведения.
Долговременная память сохраняет только обобщенный образ этих индивидов.
Впоследствии, встречая похожих внешне людей, человек проецирует на них свои воспоминания о ранее встреченных, и приписывает (правильно или неправильно) им те черты характера, которые входят в сохраненный образ;
2) эффект первичности (эффект ореола) – первое впечатление о человеке оказывается настолько сильным, что способно повлиять на формирование устойчивого мнения о нем.
Отмечено, что если первое впечатление положительное, то мы склонны отфильтровывать несущественные отрицательные качества этого человека, согласуясь с первым впечатлением.
Обратное происходит, если первое впечатление отрицательное.
Эффект ореола может оказывать в процессе восприятия как положительное, так и отрицательное влияние;
3) эффект новизны – информация, сохраненная в памяти последней, оказывает более сильное влияние на формирование образа человека и его оценку, чем предыдущая, исключение составляет самое первое впечатление.
Эффекты ореола и новизны могут быть объяснены изученным ранее эффектом края (см. тему «Память»).
При восприятии людьми друг друга первостепенное значение имеют выражение лица, особенно глаза и губы, и движение рук, в первую очередь пальцев.

Факторы, влияющие на восприятие людьми друг друга:1) имплицитная теория личности, согласно которой внешний облик и поведение человека определяет

Слайд 7Во многом эмоциональное состояние личности определяется психологическим климатом группы.
Если преобладает

нездоровая атмосфера, то налицо частые конфликты – как между отдельными

членами группы, так и между отдельными группировками внутри группы.
Внутригрупповые конфликты опасны своими последствиями. Так, экспериментально доказано, что время, потраченное на сам конфликт, примерно в два раза меньше, чем время послеконфликтных переживаний (разница составляла примерно 12–20 минут).
Отрицательные взаимоотношения в группе способствуют формированию у личности повышенной тревожности, провоцируют межличностные конфликты.
Тревожность проявляется в повышенной склонности индивида к отрицательным переживаниям, к ожиданию неблагоприятного развития событий.

Во многом эмоциональное состояние личности определяется психологическим климатом группы.Если преобладает нездоровая атмосфера, то налицо частые конфликты –

Слайд 8Различают личностную и ситуативную тревожность
Личностная тревожность – это свойство личности индивида.
Ситуативная

тревожность – состояние тревожности возникает при временных неблагоприятных ситуациях.
Межличностные конфликты. Межличностные конфликты

в своем развитии проходят четыре стадии: возникновение конфликтной ситуации, осознание этой ситуации как объективной реальности, конфликтное поведение, разрешение конфликта.
Исследователи выделяют четыре наиболее распространенных способов поведения в конфликте.
1. Сотрудничество – является оптимальным почти во всех конфликтных ситуациях.
2. Компромисс – к этому способу следует прибегать, если партнер спровоцировал «пожарную» ситуацию.
3. Приспособление – возможно, если партнер действительно прав.
4. Соперничество – чаще всего используемый способ, но его эффективность минимальна.

Различают личностную и ситуативную тревожностьЛичностная тревожность – это свойство личности индивида.Ситуативная тревожность – состояние тревожности возникает при временных неблагоприятных

Слайд 9Способы разрешения конфликта


1) прямые методы – когда ведется работа непосредственно с участниками

конфликта:
а) руководитель поочередно выслушивает каждого из конфликтующих, требуя не эмоций, а

конкретных фактов, затем принимает решение;
б) конфликтующие проговаривают свои претензии к оппоненту в присутствии группы.
Члены группы высказывают свои мнения, с учетом которых руководитель принимает окончательное решение.
в) если конфликт не находит своего разрешения, вводятся административные санкции;
г) в случае, когда и пункт в) не помогает, желательно изолировать конфликтующих друг от друга.
2) косвенные способы, предложенные А. Б. Добровичем, предполагают в качестве главного действующего лица при разрешении конфликта «третейского судьи»:
а) принцип выхода чувств – предоставляется возможность беспрепятственно выразить свои отрицательные эмоции по поводу кого-то или чего-то, им сделанного что обычно, снимает накал страстей;
б) принцип эмоционального возмещения – действенное сочувствие неправому, а неправы обычно оба, которое чаще всего порождает у него проявление раскаяния;
в) принцип авторитетного третьего (остающегося тайной для конфликтующих) – использование всем известного и уважаемого ими лица в качестве «посланца доброй воли»;
г) принцип принудительного слушания, когда «третий» предлагает конфликтующим отвечать оппоненту только после того, как они повторят последнюю реплику или смысл тирады, что, как правило, наглядно демонстрирует ссорящимся, что они не слышат друг друга;
д) принцип обмена позициями – тот же «авторитетный третий» предлагает враждующим поменяться местами и от имени друг друга продолжать ссору, что позволяет им увидеть себя со стороны глазами другого;
е) принцип расширения духовного горизонта спорящих – реализуется путем записи ссоры на диктофон и предъявления ее конфликтующим, что обычно вызывает не просто их удивление, а даже шоковое состояние от того, что они услышали.

Способы разрешения конфликта1) прямые методы – когда ведется работа непосредственно с участниками конфликта:а) руководитель поочередно выслушивает каждого из конфликтующих, требуя

Слайд 10Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика