Психология управления

труде;
определение наиболее рациональных форм взаимоотношений представителей различных классов и

социальных групп на предприятии;
изучение личности работника, необходимое для анализа наиболее эффективно работающих руководителей и работников, а также анализа поведения работников, отклоняющихся от принятых предписаний и норм;
изучение непосредственной сферы приложения промышленного труда, структуры предприятия, организации труда).

отношениях в самостоятельных организациях, деятельность которых ориентирована на корпоративно полезные

цели.

работу людей в организации в соответствии с экономическими, технологическими, социально-психологическими,

правовыми, организационными и корпоративными требованиями.

человека к орудиям производства. Отсюда и человек рассматривался как некая

часть, которая с большей или меньшей мерой эффективности выполняла общую управленческую задачу по обеспечению успешности деятельности. В целом данный этап характеризовался «механическим» подходом к роли человека в организации. Самого работника рассматривали как фактор, элемент производственного процесса, непосредственно сопряженный со средствами труда по принципу «человек – придаток машины».

отношений», которая рассматривает человека как существо социальное.
Больше уделяется внимания

человеческим ценностям, психологии и групповым интересам, поведению людей, которое является реакцией на различные стимулы, рассмотрению предприятия как единого целого, пониманию того, что кроме получения прибыли управленческим персоналом должна осознаваться социальная ответственность перед обществом.

профессии и профессиональный отбор.
Он сформулировал основные задачи профессиональной пригодности:

психологический анализ профессии и выявление профессионально важных качеств;
психодиагностика, т.е. установление степени выраженности требуемых профессионально важных качеств у претендента с помощью соответствующих тестов.

«На каждом рабочем месте должен стоять человек, наиболее для этого пригодный».

ему нужно работать в группе;
все члены группы придерживаются в

своем поведении групповых норм;
выработка рабочего определяется скорее групповыми нормами, чем его физическими возможностями;
руководители производства должны ориентироваться в большей степени на людей, чем на продукцию.

отношению к человеку факторах успешности деятельности организации таких как повышение

производительности труда, а на том, что присуще человеку – реализации его потребностей к самоуважению и самоактуализации.
Модели «человеческих отношений» неадекватны реальной организационной жизни и что понимание природы человека и поведения человека очень важны при выборе стиля действий менеджера.
Для повышения производительности труда необходимо использовать не только материальные стимулы, но и учитывать также психологические и моральные качества работающих людей, проявляя заботу о нуждах подчиненных путем поддерживающего контроля за их деятельностью.

деятельность которых сознательно координируется субъектом управления для достижения общей цели

или целей и для упорядочения совместной деятельности. В зависимости от целей и условий деятельности индивиды в социальном управлении выступают субъектами и объектами управления. Элементы организации: наличие не менее двух человек, единство цели, совместный труд. Формальная организация имеет административно-юридический статус и ставит индивида в зависимость от обезличенных функциональных связей и норм поведения. Неформальная организация – это общность людей, сплачиваемая личным выбором и непосредственными внедолжностными контактами. Она может возникнуть как в рамках формальной организации, так и вне еѐ.

(функционирования) организаций в рыночных условиях хозяйственных отношений. Английское слово management

(управление) происходит от корня латинского слова maims (рука). Этот термин не имеет аналога в русском языке, хотя его часто используют как синоним терминов «управление» и «научная организация труда».

и когда делать, как и кто будет выполнять намеченное (управление

персоналом), разрабатывает рабочие процедуры (технологии) применительно ко всем стадиям управленческого цикла, осуществляет контроль.

– исследование и психологическое обеспечение решения проблем организаций преимущественно в

условиях рыночной системы хозяйствования.

процессы с целью изменения ее состояния или придания ей новых

свойств и качеств.

– это близкие, но не тождественные понятия. Управлять – означает

воздействовать на людей и технологические процессы, руководить – означает воздействовать только на людей.

людей или на кого-либо из этой группы в отдельности (объект

управления), побуждающий к определенным действиям для достижения желаемых результатов. В самом широком смысле к социальному управлению можно отнести любое воздействие одного человека на другого человека, побуждающее последнего к каким-либо действиям или эмоциональным реакциям.

выполнению функций управления в организации, осуществляемый персоналом управления, наделенный для

этого соответствующими полномочиями и ответственностью. Главная цель организационного управления заключается в обеспечении эффективного функционирования организации и оптимального решения стоящих перед ней задач. Продуктом управленческой деятельности являются управленческие решения и практические действия, необходимые для функционирования организации в требуемом режиме.

Под этим следует понимать то, что организационное управление осуществляется посредством

специализированных форм управленческого труда: проведения собраний, совещаний и т. п., а также нормативно-распорядительной документации (приказов, распоряжений, разработок должностных инструкций, положений о деятельности, планов работы и т. п.)

осуществления управленческих функций на основе общих принципов управления. Система управленческих

отношений опирается на два социально-психологических феномена: собственно управление и подчинение. Подчинение – восприимчивость и подверженность целенаправленному субъекту воздействия.

задача – общее управление процессами функционирования и развития организации. В

основные задачи входит построение образа будущего организации, формулирование миссии, определение целей и постановка приоритетных задач, а также обеспечение протекания процессов деятельности в организации за счет анализа внешней и внутренней ситуаций, разработки и реализации соответствующих программ ее функционирования и развития, оценки результатов деятельности. Административный аппарат.

контроль за реализацией планов деятельности. К специалистам административного аппарата могут

относиться инженеры, экономисты, юристы, психологи и др. Они призваны решать задачи получения, обработки и анализа информации о состоянии дел в организации по своему конкретному направлению; разработки на основе аналитических данных, вариантов решения отдельных функциональных вопросов; подготовки и разработки управленческих решений; контроля степени реализации управленческих решений по своим направлениям. Категорию служащих административного аппарата составляют секретари, машинистки, техники, лаборанты и др., т. е. те, кто осуществляет текущий учет и делопроизводство в аппарате управления. Главная их задача – информационное и техническое обслуживание управленческой деятельности.

через организацию и непосредственное руководство деятельностью своих подчиненных. В их

задачи входит отбор, подготовка и расстановка исполнителей; планирование деятельности, постановка перед служебными коллективами и конкретными сотрудниками профессиональных задач, стимулирование и мотивирование их деятельности, контроль ее результативности, а также обеспечение благоприятного морально-психологического климата в служебных коллективах.