РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ИНТЕРНЕТ МАГАЗИНА CHAIR & CO

Диана
Кузнецова Оксана
Преподаватель: Терехова Е.В.
ААИ ЮФУ
КАФЕДРА ДИЗАЙНА ИНТЕРЬЕРА
КУРСОВАЯ РАБОТА

По предмету «Менеджмент и маркетинг в дизайнерской деятельности»

тема:

вытесняет привычные магазины, экономия времени, доступность вещей из других регионов
Стоимость

проекта= 4,912 588 (1 год), проценты по кредиту 20%= 982 517
Срок окупаемости= 2,5 года
Особенности проекта:каталог продукции представлен сразу, для осуществление покупки не обязательно куда-то ехать, низкая стоимость по сравнению с традиционными магазинами.

планирование работы отделов закупок, логистики и склада
Построение эффективной системы

закупок
Управление ассортиментом продукции на складе
Организация контроля процесса приемки, хранения продукции
Организация бесперебойного обеспечения поставок продукции на склад
Контроль транспортной логистики

Кузнецова Оксана, 20 лет Директор отдела по продажам и PR.
Обязанности:
Работа с существующей базой клиентов + поиск новых клиентов
Ведение переговоров с потенциальными клиентами компании
Заключение договоров
Разработка и реализация маркетинговой стратегии;
Развитие целевого трафика;
Руководство командой специалистов;
Грамотное управление реализацией проектов;
Продвижения товаров и услуг через интернет;

199-1.699
Банное полотенце 149-1.299
Корпусная мебель.
Стол:
письменный 1.999-26.999
обеденный 1.299- 58.999
журнальный 999-16.999
Стеллажи

2.999-24.999
Гардеробный шкаф 2.499-72.599
Комод 1.999-68.999
Тумбы 999-13.999
Стулья обеденные 1.300-11.999

области. Сведения TNC, август 2016

PR) и директор по снабжению и логистики.

и логистике

продукции.
Кирилл Королев и Дмитрий Борев
Константин Баранов
Дмитрий Зимятов
Полина Балашова
Тихон Пенкин
Артем Сюлев
Анна

Брюхова

с 7 дизайнерскими мастерскими. В ходе обновления ассортимента будем находить

новых дизайнеров. В настоящее время штат компании насчитывает 13 человек. В компании существуют следующие отделы: продажи, РR, логистики и сбыта. На покупку и обслуживание оборудования требуется 4 912 588. Владельцы предприятия планируют вложить 500 000 собственных средств. Работа офиса происходит в коворкинг-центре 1 раз в неделю для обсуждения планов на неделю и оценки проделанной работы. Мебель и текстиль хранится на складе магазина. Доставка осуществляется каждый день на собственной машине магазина.

т.р. в месяц
Электроэнергия – 3.460 т.р. в месяц
Отопление – 1.700

т.р. в меясц
Транспорт
Покупка газели – 135.000 т.р.
Страховка – 3.900 т.р. в год ; Техобслуживание – 9.300 т.р.
Персонал
Грузчик, Грузчик-комплектовщик – 25.000 т.р. в месяц (8 работников)
Водитель газели – 20.000 т.р в месяц (2 работника)
Менеджер – 23.000 т.р. в месяц (2 работника)
Бухгалтер – 2.000 т.р, по кварталам
Сайт
Покупка домена – 500 р. единоразово, далее 700р каждый месяц = 8.200 т.р. в год
Хостинг – 300 р. каждый месяц
Создание сайта – 10.000 т.р.
Реклама
Соц.сети (вк) – 500 р. в месяц
Youtube – 600р. в месяц
Гугл поисковик – 2.400 т.р. в месяц
Другие расходы
Офисная канцелярия – 2.500 т.р. в месяц

Налогообложения
По персоналу:
Грузчик, Грузчик-комплектовщик – 10.750 т.р. в месяц (1 работник)
Менеджер -6.520 т.р. в месяц (1 работник)
Водитель газели –8.600 т.р в месяц (1 работник)
Транспортное средство – 3.000 т.р. в год
ИП – 17.348 т.р. в год
 
Финансовые расходы на год
165.000+15.120+41.520+10.200+135.000+3.900+9.300+2.400.000+480.000+552.000+8.000+500+8.200+3.600+10.000+6.000+7.200+28.800+30.000+1.032.000+156.480+206.400+3.000+17.348 = 5.329.568 т.р.
Проценты по кредиту
5.329.568 х 20% годовых = 1 065 913,6 т.р (на 5 лет)
Начальный капитал для производства – 300.000 т.р.

перспективы продвижения на рынке
Бизнес план
Расчет себестоимости
Набор персонала


Старт
Запуск проекта
Адаптация
Удержать позиции на

рынке
Улучшение
Создание клиентской базы
Укрепить позиции на рынке
Расширить ассортимент
Выйти на всероссийский рынок
Начать сотрудничество с крупными фирмами\компаниями

пытаемся прийти, сколько там уже работающих конкурентов и сколько возникнет

конкурентов в течение года, когда мы будем запускать проект.
Технические сбои. Никто не застрахован от аварий. Нужно позаботиться о резервном копировании информации. Нужно выбирать DDOS защищенный (способный выдержать хакерские атаки) хостинг. Настроить программную платформу и сервер так, чтобы они были способны выдерживать наплыв посетителей. Всегда нужно иметь запас мощности и не жалеть денег на развитие серверной группировки. Нагрузка в целом не должна превышать 50% от возможностей программно-аппаратного комплекса.
Проблемы платежей. Возникают такие случае, когда при способе оплаты банковской карты происходит сбой и клиент не может оплатить заказанный собою товар, в этом случае необходимо предоставить иную форму оплаты. Например это может быть оплата через мобильную связь или при доставке или самовывозе.
Проблемы доставки. Если компания не может доставить в указанный срок товар клиенту (по вине поставщика или в связи с проблемами с транспортной компанией), то доставка осуществляется за счет самой компании.