Развитие бизнеса за счет внутренних ресурсов

Содержание

1. Развитие бизнеса за счет внутренних ресурсов
2. Повышение качества управления: от ручного управления к
3. Делегирование полномочий без проб и ошибокУсловия для
4. Ответственность за результат и эффективность
5. Мотивация сотрудников: рабочие инструменты«Площадка» наглядно продемонстрировать результат
6. Ложные убеждения и реальная опасность в
7. Спасибо за внимание!Елена Машинская,Региональный
8. Скачать презентанцию

Повышение качества управления: от ручного управления к управлению по целямУсловия для реализации:У каждого сотрудника есть 3 ключевые цели с «привязанной» к ним мотивацией;Разработана система промежуточного и итогового контроля;У каждого сотрудника

Главная
Разное
Развитие бизнеса за счет внутренних ресурсов

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Развитие бизнеса за счет внутренних ресурсов

Слайд 2 Повышение качества управления: от ручного управления к управлению по целям
Условия

для реализации:
У каждого сотрудника есть 3 ключевые цели с «привязанной»

к ним мотивацией;
Разработана система промежуточного и итогового контроля;
У каждого сотрудника есть личная «большая цель» в компании.

Повышение качества управления: от ручного управления к управлению по целямУсловия для реализации:У каждого сотрудника есть 3

Слайд 3Делегирование полномочий без проб и ошибок
Условия для реализации:
Делегирование «сверху вниз»;
Делегирование

как повышение доверия;
Делегирование в связке с ответственностью;
Делегирование в связке с

повышением статуса;
Сверка по точкам контроля и корректировка.

Делегирование полномочий без проб и ошибокУсловия для реализации:Делегирование «сверху вниз»;Делегирование как повышение доверия;Делегирование в связке с ответственностью;Делегирование

Слайд 4Ответственность за результат и эффективность
Предоставление сотруднику полномочий, к

которым он стремится, возложение на него большей ответственности служит мощным

стимулом для деятельности.

Результат работы руководителя – это то, каких результатов добиваются его сотрудники.

Ответственность за результат и эффективность Предоставление сотруднику полномочий, к которым он стремится, возложение на него

Слайд 5 Мотивация сотрудников: рабочие инструменты
«Площадка» наглядно продемонстрировать результат деятельности каждого сотрудника.
Организация

обратной связи, например, сбор идей по улучшению деятельности фирмы.
Организация проведения

мастер-классов по просьбам сотрудников.
Разные виды карьерного роста – вертикальный, проектный, узкоспециализированный – главное, чтобы были и фиксировались в листах карьеры.
Не «начальник», а «наставник».
«Гибкий» социальный пакет – сотрудник сам выбирает в пределах лимита.

Мотивация сотрудников: рабочие инструменты«Площадка» наглядно продемонстрировать результат деятельности каждого сотрудника.Организация обратной связи, например, сбор идей по улучшению

Слайд 6 Ложные убеждения и реальная опасность в системе целевого управления.
SMART-управление не

«волшебная таблетка».
«1С:управление по целям и KPI» - это просто автоматизация

расчета премии.

Опасно потерять контроль над ситуацией, предоставив сотрудникам право вырабатывать свой собственный стиль работы, всячески развивая инициативу и поощряя использование как новых, так и традиционных методов для достижения результатов. СТАНДАРТЫ!

Ложные убеждения и реальная опасность в системе целевого управления. SMART-управление не «волшебная таблетка».«1С:управление по целям и

Слайд 7 Спасибо за внимание!
Елена Машинская,
Региональный центр
развития бизнеса

Приглашает

на семинар
«Повышение эффективности
работы сотрудников через
внедрение KPI»
12 марта

в 10-00
Ул. Б.Садовая, 188/190а
Стоимость 500 руб.

Спасибо за внимание!Елена Машинская,Региональный центр развития бизнесаПриглашает на семинар «Повышение эффективности работы сотрудников через

Скачать презентацию

Разделы презентаций

Развитие бизнеса за счет внутренних ресурсов

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Развитие бизнеса за счет внутренних ресурсов

Слайд 2 Повышение качества управления: от ручного управления к управлению по целям
Условия

для реализации:
У каждого сотрудника есть 3 ключевые цели с «привязанной»

Слайд 3Делегирование полномочий без проб и ошибок
Условия для реализации:
Делегирование «сверху вниз»;
Делегирование

как повышение доверия;
Делегирование в связке с ответственностью;
Делегирование в связке с

Слайд 4Ответственность за результат и эффективность
Предоставление сотруднику полномочий, к

которым он стремится, возложение на него большей ответственности служит мощным

Слайд 5 Мотивация сотрудников: рабочие инструменты
«Площадка» наглядно продемонстрировать результат деятельности каждого сотрудника.
Организация

обратной связи, например, сбор идей по улучшению деятельности фирмы.
Организация проведения

Слайд 6 Ложные убеждения и реальная опасность в системе целевого управления.
SMART-управление не

«волшебная таблетка».
«1С:управление по целям и KPI» - это просто автоматизация

Слайд 7 Спасибо за внимание!
Елена Машинская,
Региональный центр
развития бизнеса

Приглашает

на семинар
«Повышение эффективности
работы сотрудников через
внедрение KPI»
12 марта

Обратная связь

Что такое TheSlide.ru?

Разделы презентаций

Развитие бизнеса за счет внутренних ресурсов

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Развитие бизнеса за счет внутренних ресурсов

Слайд 2 Повышение качества управления: от ручного управления к управлению по целямУсловия

для реализации:У каждого сотрудника есть 3 ключевые цели с «привязанной»

Слайд 3Делегирование полномочий без проб и ошибокУсловия для реализации:Делегирование «сверху вниз»;Делегирование

как повышение доверия;Делегирование в связке с ответственностью;Делегирование в связке с

Слайд 4Ответственность за результат и эффективность Предоставление сотруднику полномочий, к

которым он стремится, возложение на него большей ответственности служит мощным

Слайд 5 Мотивация сотрудников: рабочие инструменты«Площадка» наглядно продемонстрировать результат деятельности каждого сотрудника.Организация

обратной связи, например, сбор идей по улучшению деятельности фирмы.Организация проведения

Слайд 6 Ложные убеждения и реальная опасность в системе целевого управления. SMART-управление не

«волшебная таблетка».«1С:управление по целям и KPI» - это просто автоматизация

Слайд 7 Спасибо за внимание!Елена Машинская,Региональный центр развития бизнесаПриглашает

на семинар «Повышение эффективности работы сотрудников через внедрение KPI»12 марта

Похожие презентации

Обратная связь

Что такое TheSlide.ru?

Слайд 2 Повышение качества управления: от ручного управления к управлению по целям
Условия

для реализации:
У каждого сотрудника есть 3 ключевые цели с «привязанной»

Слайд 3Делегирование полномочий без проб и ошибок
Условия для реализации:
Делегирование «сверху вниз»;
Делегирование

как повышение доверия;
Делегирование в связке с ответственностью;
Делегирование в связке с

Слайд 4Ответственность за результат и эффективность
Предоставление сотруднику полномочий, к

Слайд 5 Мотивация сотрудников: рабочие инструменты
«Площадка» наглядно продемонстрировать результат деятельности каждого сотрудника.
Организация

обратной связи, например, сбор идей по улучшению деятельности фирмы.
Организация проведения

Слайд 6 Ложные убеждения и реальная опасность в системе целевого управления.
SMART-управление не

«волшебная таблетка».
«1С:управление по целям и KPI» - это просто автоматизация

Слайд 7 Спасибо за внимание!
Елена Машинская,
Региональный центр
развития бизнеса

Приглашает

на семинар
«Повышение эффективности
работы сотрудников через
внедрение KPI»
12 марта