Ресурсы

Содержание

1. Ресурсы
2. Ресурсы бывают двух видов: 1. Материальные ●
3. Что такое райдер?
4. Слайд 4
5. Риски
6. У вас все готово для проекта: цели
7. Есть такое явление как «событие риска» (то
8. Риски бывают: 1. «Понятные» Типичные риски,
9. Шаги по управлению рисками:
10. Что можно сделать, когда мы планируем меры
11. Скачать презентанцию

Ресурсы бывают двух видов: 1. Материальные ● Активы (не расходуются в процессе, например, какой-то прибор или станок) ● Расходные материалы ● Частный случай: финансы 2. Нематериальные ● Навыки ● Дозволения/доступы ●

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Ресурсы

Слайд 2Ресурсы бывают двух видов:
1. Материальные
● Активы (не расходуются

в процессе, например, какой-то прибор или станок)
● Расходные материалы

● Частный случай: финансы

2. Нематериальные
● Навыки
● Дозволения/доступы
● Репутация
● Связи

Ресурсы бывают двух видов: 1. Материальные ● Активы (не расходуются в процессе, например, какой-то прибор или станок)

Слайд 3Что такое райдер?

Слайд 4

Слайд 5Риски

Слайд 6У вас все готово для проекта: цели определены, задачи поставлены,

план по ресурсам готов. Но все равно в команде сохраняется

какая-то нервозность. Это нормальная ситуация. Страх и тревога — это неотрефлексированные риски. Это индикатор, который говорит о том, что внутри проекта существуют еще зоны некой неопределенности.
Риск — это абстрактное понятие, которое начали изучать в 20-2 гг. XX века.

У вас все готово для проекта: цели определены, задачи поставлены, план по ресурсам готов. Но все равно

Слайд 7Есть такое явление как «событие риска» (то нежелательное, что может

наступить), событие это вероятностное (может наступить или не наступить), приводит

к нежелательным последствиям (вещам, которые несут ущерб для проекта, организации). Этот ущерб можно измерить в каких-то натуральных единицах (деньги, время). Вероятности событий и потерь раздельные: событие может произойти, а последствие не произойти, и наоборот. Это связано с тем, что у событий и последствий есть свои причины, «драйверы». Можно отдельно влиять на «драйверы» причин, отдельно — на драйверы «последствий».