Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Рис. 1.1. Владелец процесса является частью процесса
Содержание
- 1. Рис. 1.1. Владелец процесса является частью процесса
- 2. Рис. 1.2. Превращение входа в выход, а затем в ресурс основного процесса
- 3. Рис. 1.3. Концептуальная схема управления процессом
- 4. Рис. 1.4. Бизнес-процессы подразделения
- 5. Рис 1.5. Взаимодействие процессов подразделений
- 6. Рис. 1.6. Выделение сквозных (межфункциональных) процессов на основе клиенто-ориентированных цепочек
- 7. Рис. 1.7. Выделение сквозных (межфункциональных) процессов организациина основе продуктовых цепочек
- 8. Рис. 1.8. Пересечение сквозных (межфункциональных) процессов в одном подразделении организации
- 9. Рис. 1.9. Выделение «сквозных» процессов организации
- 10. Рис. 1.10. Декомпозиция процесса на подпроцессы (функции)
- 11. Рис. 1.11. Степень детальности описания процесса
- 12. Рис. 1.12. Вложенность процессов по иерархии и вертикальные потоки информации
- 13. Рис. 1.13. Две системы управления: процессная и функциональная
- 14. Рис. 1.14. Сеть процессов предприятия
- 15. Рис. 1.15. Схема системы управления процессами организации
- 16. Рис. 1.16. Внутренние и внешние клиенты процессы
- 17. Рис. 1.17. Основные и вспомогательные процессы
- 18. Рис. 1.18. Пример перечня основных процессов на основе схемы жизненного цикла продукции по ISO 9004-1:1994
- 19. Рис. 1.19. Линейно-функциональная структура организации
- 20. Рис. 1.20. Схема выделения процессов в торгово-производственной организации, построенной по линейно-функциональной структуре
- 21. Рис. 1.21. Дивизиональное построение организации
- 22. Рис. 1.22. Выделение процессов верхнего уровня в дивизиональной организации
- 23. Рис. 1.23. Пример выделения основных и вспомогательных процессов для крупной производственной компании холдингового типа
- 24. Рис. 1.24. Матричная организация работы по направлениями проектам
- 25. Рис. 1.25. Взаимосвязь между выделением процессов и центров финансового учета (ЦФУ)
- 26. Рис. 1.26. Два варианта выделения процессов в зависимости от цепочки преобразования продукта (добавления ценности)
- 27. Рис. 1.27. Определение владельца процесса при выполнении части работ субподрядчиками
- 28. Рис. 1.28. Количество процессов и подчиненных должно уменьшаться при продвижении вверх по иерархии организации
- 29. Рис. 1.29. Результат выделения процесса, соответствующего требованиям одного правила
- 30. Рис. 1.30. Применение нескольких правил при выделении процессов приводит к несовпадению границ выделенных процессов
- 31. Рис. 1.31. Цепочки сквозных процессов, проходящих через несколько подразделений
- 32. Рис. 1.32. Шаг 1. Выделение процессов по границам структурных
- 33. Рис. 1.33. Шаг 2. Регламентация процессов
- 34. Рис. 1.34. Оптимизация процессов и делегирование полномочий вниз
- 35. Рис. 1.35. Организационная структура, составленная консультантами по результатам обследования компании
- 36. Рис. 1.36. Проект сети процессов торгово-производственнойкомпании
- 37. Скачать презентанцию
Рис. 1.2. Превращение входа в выход, а затем в ресурс основного процесса
Слайды и текст этой презентации
Слайд 6Рис. 1.6. Выделение сквозных (межфункциональных) процессов на основе клиенто-ориентированных цепочек
Слайд 7Рис. 1.7. Выделение сквозных (межфункциональных) процессов организации
на основе продуктовых цепочек
Слайд 8Рис. 1.8. Пересечение сквозных (межфункциональных) процессов
в одном подразделении организации
Слайд 18Рис. 1.18. Пример перечня основных процессов на основе схемы жизненного
цикла продукции по ISO 9004-1:1994
Слайд 20Рис. 1.20. Схема выделения процессов в торгово-производственной организации, построенной по
линейно-функциональной структуре
Слайд 23Рис. 1.23. Пример выделения основных и вспомогательных процессов для крупной
производственной компании холдингового типа
Слайд 26Рис. 1.26. Два варианта выделения процессов в зависимости от цепочки
преобразования продукта (добавления ценности)
Слайд 28Рис. 1.28. Количество процессов и подчиненных должно уменьшаться при продвижении
вверх по иерархии организации
Слайд 30Рис. 1.30. Применение нескольких правил при выделении процессов приводит к
несовпадению границ выделенных процессов
Слайд 35Рис. 1.35. Организационная структура, составленная консультантами по результатам обследования компании
