Роль бизнес-планирования в реализации инновационного проекта

инвестиционный проект, содержащий комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных и других мероприятий,

обеспечивающих эффективное решение Конкретной научно-технической задачи (проблемы), связанной с разработкой, производством и сбытом инновационных продуктов.

Инновационный проект - это проект, решение задач которого направлено либо на
создание новшества (новой технология и метода, нового продукта и услуги),
либо на освоение новой тех­нологии или нового метода (нового способа или новой
возмож­ности действий), новой системы или структуры.

инновационного проекта (ИП)

планирование + принятие решений + коммуникации + контроль (на стадии реализации плана)

Бизнес-план- план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности

Бизнес-планирование =

рискам связанным с реализацией проекта
Необходимость отражения плана НИОКР
Описание прав

на ИС (патент, ноу-хау)

Указание предварительных договоров/соглашений

Документы отражающие политическую или экономическую поддержку проекта

Описание технологии и необходимого оборудования

Команда проекта

Соглашение о неразглашении

проекта
2 Маркетинговый анализ рынка
2.1 Предлагаемый товар, услуга

2.2 Состояние отрасли
2.3 Характеристика целевого рынка
2.4 Изучение потребителей/портрет клиента
2.5 Конкуренция на рынке
2.6 Сравнение с конкурентами и выявление
конкурентных преимуществ
2.7 Ценовая политика
2.8 Стратегия продвижения товаров/услуг на рынок
 
3 Организационный план
3.1 Организационно-правовая форма предприятия
3.2 Система налогообложения
3.3 Команда реализующая проект, персонал
3.4 План НИОКР
3.5 Вклад участников проекта (ИС)
 
4 Производственный план
  4.1 Описание технологического процесса
4.2 Сырье, материалы
4.3 Необходимое оборудование, помещение, коммуникации
4.4 Производственный персонал

5 Финансовый план
  5.1 Необходимый объем инвестиций,
направления их использования
5.2 Общие издержки (постоянные и переменные)
5.3 План движения денежных средств
5.4 План прибылей и убытков
5.5 Баланс

6 Риски
 
7 Основные показатели эффективности проекта
  7.1 Срок окупаемости проекта
7.2 Точка безубыточности
7.3 Чистая приведенная стоимость
7.4 Внутренняя норма доходности
 
8 Предложение инвестору

БП
Palo Alto Business Plan Pro 2003

«Альт-Инвест»
«PDS Бизнес-план»
Project Expert
Business Plan PL Office
PlanWrite® Business Plan Writer® Deluxe
Biz-Plan компании Invest-Tech Ltd

БП

Финансовый план
  5.1 Необходимый объем инвестиций,

направления их использования
5.2 Общие издержки (постоянные и переменные)
5.3 План движения денежных средств
5.4 План прибылей и убытков
5.5 Баланс

календарный план вложений

периода,
рассчитывается как разность между
притоками и оттоками n-го периода
Ставка дисконтирования

Показатели эффективности проекта

Если
Если
проект является доходным
проект убыточный
продисконтированные
денежные

поступления за период t

продисконтированные
денежные оттоки за период t

Показатели эффективности проекта

Величина положительной NPV
Величина отрицательной NPV
Ставка

при которой NPV положительна

Ставка при которой NPV отрицательна

Показатели эффективности проекта

Срок окупаемости — это период,

в котором общее сальдо проекта становится положительным, т. е. по истечении которого общие доходы от проекта превышают его общие затраты.

Just

Do it!)