САНГВИНИК И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА CHANGE MANAGEMENT

студенты: Басанцева А. И.

Басанцева Л. И.
Группа У9-727 Ломова Е. Л.
Ульянина Т. Ю.
Чечуро Е. В.

САНГВИНИК И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА CHANGE MANAGEMENT

Общительный, жизнерадостный человек;
● Ориентирован на карьеру и хороший заработок;
● Хорошо

переносит перегрузки и эмоционально устойчив к неприятностям и тяжелым событиям; ● Эмоционально мало чувствительный, как говорят, «толстокожий».

ХАРАКТЕРИСТИКА

Психологическая совместимость сангвиника:
● Совместим с холериком, сангвиником, меланхоликом.

легким характером и чувством юмора;
● Любит быть в центре внимания;
●

Оптимист, полный надежд;
● По характеру самостоятельный и независимый человек;
● Деловитый, выносливый и работоспособный;
● Трудоголик, любит хорошо зарабатывать и делать карьеру;
● Хорошо справляется с психическими и эмоциональными нагрузками, при этом уравновешен в своих чувствах и действиях;
● В меру жизнелюбивый, всегда находит время для веселого отдыха;
● Прекрасный оратор, имеет быструю, хорошо развитую речь, свободно чувствует себя на публике;

Положительные черты характера

● Компанейский человек, но всегда помнит о собственной выгоде;
● Быстро приспосабливается к новым условиям и быстро сходится с людьми.

теряет интерес;
● Много обещает, но не всегда держит слово;
● Самооценка

повышенная, однако неустойчивая, может меняться под воздействием внешних факторов;
● С трудом дается выполнение монотонной работы, поэтому необходима постоянная смена видов деятельности;
● При неблагоприятных условиях и отрицательных воспитательных влияниях подвижность может вылиться в отсутствие сосредоточенности, неоправданную поспешность поступков и поверхностность;
● Подобный тип темперамента характеризует, как правило, расчетливого человека.

Отрицательные черты характера

мысль, что меняются не организации, а конкретные люди – а

значит, чтобы организация изменилась, изменения должны быть поняты, приняты и претворены в жизнь всеми ее сотрудниками.
● При этом любые изменения почти всегда вызывают у людей более или менее сильное психологическое сопротивление, и поэтому цели изменений ставятся под угрозу.
● Необходимые изменения могут саботироваться, игнорироваться, выполняться сугубо формально, «для галочки» – либо в организации могут возникать острые конфликты между руководством и персоналом.
● Преодоление такого сопротивления как раз и является важнейшей задачей управления изменениями.

● Таким образом, управление изменениями – это прикладная дисциплина, которая существует на стыке психологии, социологии, менеджмента и экономической теории. 
● При этом управление изменениями подразумевает работы в двух основных направлениях:
Техническая сторона – цели и пределы изменений, стороны, отвечающие за реализацию, поддержку, финансирование проекта изменений и т. д.;
Работа с людьми – это меры, направленные на то, чтобы сотрудники поняли и приняли необходимость изменений, и чтобы пробудить в них желание поддерживать эти изменения.

моделей изменений, каждая из которых имеет свои преимущества. Основной упор сделаем

на модели, которые ориентированы на работу с людьми, поскольку рассматриваем влияние сангвиника на Change Management.
● Модель организационных изменений Курта Левина;
☻ Модель изменений ADKAR – ориентирована на работу с изменениями на индивидуальном уровне, и предполагает проведение каждого сотрудника через несколько последовательных состояний:
Awareness – осведомленность о необходимых изменениях и понимание их сути, цели и выгодности для самого сотрудника и организации; Desire – желание и готовность поддерживать изменения; 

1. Основные подходы к управлению изменениями

Knowledge – как именно должны протекать изменения и в чем они состоят; Ability – знания и умения, которые необходимы сотруднику, чтобы пройти через изменения; и Reinforcement – позитивное подкрепление изменений.

конкретно описывает, как изменения происходят на индивидуальном уровне. Однако организационный

уровень изменений в ней почти не затрагивается, поэтому лучше всего использовать модель ADKAR совместно с другими подходами.
☻ Концепция организационного развития (Хьюз, Френч, Белл) - предполагает системное и постоянное развитие и усовершенствование, направленное, прежде всего, на организационную культуру, сложившиеся нормы и ценности, с целью повышения общей эффективности компании. Для этого проводятся контролируемые изменения организационных структур и процессов, определяющих деятельность организации, и непрерывное обучение сотрудников; организация становится обучающейся.

2. Основные подходы к управлению изменениями

● Реинжиниринг (Майкл Хаммер, Джеймс Чампи);
● «Теория О» и «Теория Е» (Майкл Бир, Нитин Нория).

управления. Если подчиненный работает нормально, начальник-сангвиник будет считать его хорошим

человеком и полезным сотрудником. Если подчиненный работает плохо, нарушает дисциплину и скандалит, для руководителя сангвиника он будет плохим человеком и вредным для компании сотрудником.
● Сангвиник способен к ситуативному стилю управления. Он может быть директивным и жестким в конфликтных и экстремальных условиях, мягким и дипломатичным в общении с креативщиками. Он способен не подчеркивать своего должностного статуса во взаимодействии с сильным и опытным подчиненным-профессио-налом или уйти на дистанцию, если ситуация не требует контроля.
● Сангвиник хорошо и технично делегирует задачи подчиненным, всегда

 Управленческий стиль руководителя-сангвиника

сохраняя свою управленческую позицию. Он вообще интересуется технологиями. Ему нравится развивать конкретные навыки и сразу же применять их в работе.  
● Сангвиник всегда помнит об иерархии, успешно выполняя свои управленческие обязанности, легко подчиняется ведущему топ-менеджеру.

заработок. Они стремятся прилично зарабатывать, постоянно повышают свой доход и

всегда сравнивают свою зарплату с заработком других менеджеров их уровня;
● Важным мотиватором для руководителя-сангвиника выступает также возможность карьерного роста. Он стремится именно к вертикальной карьере, связанной с поступательным движением вверх по служебной лестнице. Сангвинику всегда важно иметь карьерную перспективу;
● Мотиваторами могут выступить также инновации, поскольку сангвиник любит все новое и прогрессивное;
● Хороший мотиватор – возможность повышения профессиональной компетентности;
● Мотиваторы для сангвиника –имиджевые атрибуты: персональный

  Мотиваторы для руководителя-сангвиника

секретарь, служебная машина, просторный кабинет, стильная офисная мебель, компьютер нового поколения и модный мобильный телефон.
● В работе предпочитает формально-деловой стиль, поэтому если ведущий топ-менеджер придерживается такого же стиля, они хорошо сработаются вместе.

Он такой же работоспособный и выносливый. Сдержан и деловит, стремится

к высокой компетентности в своем деле. Отношения с коллегами – дружеские, но без лишней фамильярности.
● Предпочитает здоровый образ жизни, занимается спортом. Сангвиник дисциплинирован, приходит на работу вовремя и уходит домой не особенно поздно. Стремится хорошо организовать рабочее время. Работает с самоотдачей, но без лишней нервозности и суетливости.
● К компании эмоционально не привыкает. Если на работе не чувствует перспективы в повышении заработной платы, легко переходит на новое место работы.
● Критику со стороны руководителя воспринимает конструктивно, стремится исправить ошибку и улучшить

 Профессиональный стиль подчиненного-сангвиника

свои показатели. Способен работать в стрессовых условиях, сохраняя самообладание и контроль.
● Ему нравится все новое, поэтому он с удовольствием берется за новый проект. Но после этапа увлечения наступает период спада мотивации – здесь требуется контроль.
● Сангвиник – хороший стратег и политик.

карьерного роста – также важный мотиватор;
● Сангвиника хорошо мотивирует возможность

повышения профессиональной компетентности;
● Престижный офис и имиджевые атрибуты в работе – мотиваторы для сангвиника;
● Корпоративные «тусовки» и абонементы в престижные фитнес-центры – эффективные мотиваторы для сангвиника-подчиненного;
● Интенсивная и интересная работа с возможностями инноваций обязательно увлечет сангвиника, но лишь на время.

  Мотиваторы для подчиненного-сангвиника

Вывод:
Если компанию ждут перемены, сангвиники их перенесут относительно легко, а люди с остальными типами темперамента будут тревожиться, бояться, волноваться.