общественностью
к.э.н., доцент
О.О. ВасильеваПлан маркетинга
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Санкт-Петербургский Политехнический Университет Петра Великого Гуманитарный
Содержание
- 1. Санкт-Петербургский Политехнический Университет Петра Великого Гуманитарный
- 2. Виды товаров (услуг) Спрос Конкуренция
- 3. УРОВЕНЬ КОНКУРЕНЦИИТовары-субституты (от латинского "substitutio" - замена)
- 4. ФАКТОРЫ ИЗМЕНЕНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРУКТУРЫ РЫНКА
- 5. КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ
- 6. КЛАССИФИКАЦИЯ КОНКУРЕНТОВ
- 7. ИНФОРМАЦИЯ О КОНКУРЕНТАХ
- 8. Слайд 8
- 9. ИНДЕКС КОНЦЕНТРАЦИИ
- 10. КОЭФФИЦИЕНТ КОНЦЕНТРАЦИИ
- 11. ИНДЕКС ГЕРФИНДАЛЯ-ГИРШМАНА
- 12. МОНОПОЛИЗАЦИЯ РЫНКА
- 13. Слайд 13
- 14. КОНКУРЕНТНАЯ КАРТА РЫНКА
- 15. КОНКУРЕНТНАЯ КАРТА РЫНКА
- 16. Слайд 16
- 17. Слайд 17
- 18. Анализ конкурентоспособности предлагаемого товара (услуги)Является ли область
- 19. Сравнительная характеристика основных факторов конкурентоспособности
- 20. Модель конкурентных сил, предложенная Майклом Портером
- 21. Конкурентные стратегии ПортераАнализ конкурентов помогает определить, какая
- 22. СПАСИБО!
- 23. Скачать презентанцию
Виды товаров (услуг) Спрос Конкуренция Прогноз продаж Анализ конкурентов помогает лучше понять динамику рынка, предвидеть действия соперников и разработать более эффективные бизнес-планы. Начинать следует с выявления нынешних
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1 Санкт-Петербургский Политехнический Университет Петра Великого Гуманитарный институт Кафедра реклама и связи с
общественностью
О.О. Васильева
Слайд 2Виды товаров (услуг)
Спрос
Конкуренция
Прогноз продаж
Анализ конкурентов помогает
лучше понять динамику рынка, предвидеть действия соперников и разработать более
эффективные бизнес-планы. Начинать следует с выявления нынешних конкурентов компании и — что не менее важно — возможных источников конкуренции в ближайшем будущем (чтобы неожиданно появившийся соперник не застигнул врасплох).
Слайд 3УРОВЕНЬ КОНКУРЕНЦИИ
Товары-субституты (от латинского "substitutio" - замена) — взаимозаменяемые товары,
которые сопоставимы по своему функциональному назначению, области применения, качественным, ценовым,
техническим и другим параметрам.
Слайд 18Анализ конкурентоспособности предлагаемого товара (услуги)
Является ли область деятельности организации новой
и быстро меняющейся?
Многие ли предприятия предлагают аналогичные товары и услуги?
На
какой стадии жизненного цикла товара или услуги фирма собирается выйти на рынок?В чем наиболее сильно проявиться конкуренция, при внедрении вашего товара или услуги (цена, качество, послепродажное обслуживание, внешний вид и т.д.)?
Какая ценовая политика у конкурентов?
Какая используется технология у конкурентов?
Какой рыночной стратегии придерживаются конкуренты?
Каковы сильные и слабые стороны у ваших конкурентов?
Слайд 21Конкурентные стратегии Портера
Анализ конкурентов помогает определить, какая из базовых конкурентных
стратегий Портера в наибольшей степени подходит для уникальной ситуации соответствующей
компании.Используя стратегию лидера по уровню издержек, компания стремится стать самым дешевым производителем в своей отрасли.
Используя стратегию дифференциации, компания создает для себя или своего товара уникальное отличительное преимущество, основанное на каком-либо факторе, который высоко ценится на целевом рынке этой компании.
Используя стратегию фокусирования, компания пытается добиться конкурентного преимущества в отдельных сегментах рынка.
