Система оподаткування та види податків та особиста підприємницька стратегія та

її єфективність

єфективність.
3. Вибір підприємницької ідеї.
4. Визначення місця розташування підприємства
5. Фінансування підприємництва

та формування організаційної структури підприємства

закону, що передбачає і його розмір, і порядок сплати".

Адам Сміт.

рівнів з юридичних осіб і фізичних осіб з метою фінансового забезпечення діяльності держави й (або) муніципальних утворень

та інших обов`язкових платежів до бюджетів і державних цільових фондів,

а також принципи і методи їх стягнення.
Система оподаткування - це нормативно визначені платники податків, їхні обов'язки та права, об'єкти оподаткування, види податків; зборів і платежів, а також порядок їх стягнення.
Система оподаткування характеризується її елементами - суб'єкт, об'єкт оподаткування, податкова ставка, джерело сплати

безпосередньо сплачують податки.
Об'єкт оподаткування - це доходи (прибуток), додана

вартість продукції (робіт, послуг), вартість продукції (робіт, послуг), спеціальне використання природних ресурсів, майно юридичних і фізичних осіб, інші об'єкти, визначені законодавством про оподаткування.

планування – це різновид планування, який полягає у розробці маркетингової

стратегії фармацевтичного підприємства, тобто це управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між зусиллями фармацевтичної фірми її потенційними можливостями і шансами у сфері маркетингу

відповідно основна ціль, чітко виражена причина існування фірми та бачення,

ідея щодо образу її майбутнього.

ступені обґрунтованості планових показників, у більшій вірогідності реалізації запланованих сценаріїв

розвитку подій.

мінімуму негативних наслідків змін, що відбуваються, а також факторів "не-

визначеності майбутнього".
можливість ураховувати об'єктивні (зовнішні та внутрішні) фактори, що формують зміни, зосередитись на вивченні цих факторів;
можливість зробити організацію більш керованою, оскільки за наявності системи стратегічних планів є змога порівнювати досягнуті результати з поставленими цілями, конкретизованими у вигляді планових завдань;

можуть призвести лише до пасивного реагування на зміну ситуації;

можливість об'єднати рішення керівників усіх рівнів управління, пов'язаних зі стратегією;
можливість встановлення системи стимулювання для розвитку гнучкості та пристосованості організації та окремих її підсистем до змін.

і можливість здійснювати певний вид підприємницької діяльності, а також чітке

усвідомлення мети такої діяльності, шляхів і засобів її досягнення. 

Насамперед зазначимо, що "модель" сприймається нами як копія, форма, схема,

що відбиває основні властивості та якісні ознаки реального об´єкта У спрощеному вигляді. З цього можна зробити висновок, що моделювання майбутньої підприємницької діяльності – це чітке уявлення про послідовні кроки роботи зі створення і подальшого розвитку бізнесу.

законодавством та ринковою кон´юнктурою. На цій основі з´являється можливість всебічного

врахування існуючих правових та економічних обмежень для створюваного підприємства.

Перший шлях – це самостійне дослідження ринкової кон´юнктури. Його

складовими виступають вивчення товарних і ресурсних ринків, коливань попиту і пропозиції на них, зміни цін товарів. Крім того, аналізується макроекономічне середовище, вивчається мотивація учасників ринкових відносин. Головним напрямком цих досліджень має стати комплексне вивчення ринку, динаміки його складових, потенційної і реальної ємності.

– звернутися за допомогою до спеціалізованих консалтингових фірм. На практиці

доведено, що другий спосіб ефективніший. Але обмеженість ресурсів закриває його для багатьох підприємців-початківців. Зазвичай можуть мати місце одночасне використання власної інформативної бази і дані спеціалізованих фірм.
Таким чином, генерування підприємницької ідеї – складний процес, управління яким повинно враховувати зміст цілей та завдань, що виникають на кожному етапі.

вибір місця розташування суб'єкта бізнесу - підприємства.

Місцем розташування підприємства-є те

місце, де знаходяться його виробничі, торговельні та інші підрозділи, які найбезпосереднішим чином впливають на отримання доходів.

транспортування матеріалів, сировини, комплектуючих, товарів тощо;
- витрати на заробітну плату

в місці знаходження підприємства;
- витрати на оренду приміщень (або побудову нових);
- відрахування за діючою системою оподаткування з місці розташування підприємства;
-вплив інфраструктури тощо.

як в межах звичайної, так і надзвичайної діяльності.
Класифікація видів

діяльності підприємства:

обсягів і складу власного та позикового капіталів підприємства.

капіталу ,що спричинюють зростання його обсягів;
одержання позик (коштів, що надходять

внаслідок розміщення позик, векселів, облігацій); виплачені дивіденди (суми дивідендів, виплачених грошовими коштами);
інші надходження та платежі (викуп власних акцій, виплати орендної плати з фінансової оренди та ін.).

діяльності підприємства: