Ситуационный анализ — это комплексные технологии подготовки, принятия и

управленческого решения, в основе которых — анализ отдельно взятой управленческой

ситуации

Одна из основных задач ситуационного анализа — установление не всех, а основных факторов, оказывающих существенное влияние на развитие ситуации, и отбрасывание тех факторов, которые существенного влияния оказать не могут

выделением наиболее важных факторов (переменных) и оценкой возможных последствий их

изменения;
принятие эффективного решения.

Основные составляющие ситуационного подхода

математическими зависимостями величин-факторов, которые имеют экономический смысл.
Задачи экономико-математического моделирования:
анализ экономических

объектов и процессов;
экономическое прогнозирование, предвидение развития экономических процессов;
выработка управленческих решений на всех уровнях хозяйственной иерархии.

имеющий экономическое содержание, служащий для формализации конкретной цели управления и

выражаемый при помощи целевой функции через факторы модели.
Целевая функция математически связывает между собой факторы модели, и ее значение определяется значениями этих величин.
Система ограничений определяет пределы, сужающие область допустимых решений и фиксирующие основные внешние и внутренние свойства объекта.
Уравнение связи является математической формализацией системы ограничений.
Решение математической модели - совокупность значений переменных, которая удовлетворяет уравнениям связи.

экономико-математического моделирования

1. Постановка экономической проблемы и ее качественный анализ
2. Построение математической модели
3. Математический анализ модели
4. Подготовка исходной информации
5. Численное решение
6. Анализ численных результатов и их применение

использование на практике
Чрезмерная стоимость

модели сетевого планирования и управления);
модели анализа динамики экономических процессов;
модели прогнозирования

экономических процессов (трендовые модели на основе кривых роста, адаптивные модели прогнозирования);
балансовые модели;
эконометрические модели;
прочие прикладные модели экономических процессов (модель спроса и предложения, модели управления запасами, модели теории массового обслуживания, модели теории игр).

основывается

на построении высококвалифицированным специалистом (экспертом) рациональной процедуры интуитивно-логического анализа в сочетании с количественной оценкой и обработкой результатов.

Основные функции экспертов в процессе управления:
формируют объекты экспертизы (альтернативные ситуации, цели, решения и т.д.);
производят измерение характеристик сформированных объектов (вероятности свершения события, коэффициентов значимости целей, предпочтений решений и т.п.).

в различных областях деятельности организации за определенный промежуток времени;
определение целей

и задач управления с упорядочением их по степени важности (ранжирование в дереве целей);
определение альтернативных вариантов решения задачи с оценкой их предпочтения;
альтернативное распределение ресурсов для решения задачи с оценкой их предпочтительности, и т.д.

критериев;
шкала для оценки проектов по критериям;
формирование принципа выбора.

постановка задачи для разработки прогноза;
анализ и установление активных факторов

прогнозного фона;
формирование информационной базы по объекту прогноза и прогнозному фону;
разработка прогноза развития объекта и оценка его достоверности с учетом действия факторов прогнозного фона;
анализ результатов прогнозирования;
выработка рекомендаций по результатам анализа для принятия решений в сфере управления.