Совершенствование нормирования труда на предприятии как фактора повышения

и эффективности производства
Дипломный проект студентки 6 курса
учебной группы ФП-09-09

Антоновой Анны Михайловны

Руководитель проекта
Кетоева Наталья Леонидовна

и к внутренним – повышение эффективности производственного процесса, неотъемлемой частью

которого является трудовой процесс организации и нормирования труда
Важность оптимизации численности персонала на предприятии, для которой возможен точный учет расходов на содержание, что можно отразить в себестоимости продукции
Переход национальной экономики на инновационный путь развития, который проявляется в кардинальном повышении роли человеческого капитала, как решающего фактора повышения добавленной стоимости и прибыли, полученной благодаря производству и реализации на мировом рынке продукции, превосходящей по своим качественным характеристикам сформированный уровень, будучи по издержкам ниже его

Актуальность темы исследования определяют:

планирования и технико-экономического анализа эффективности использования трудовых ресурсов на промышленном

предприятии

Цель работы

Задачи работы

Провести анализ нормирования труда в
Российской Федерации
Выделить преимущества и недостатки
различных методов и подходов к
нормированию труда, применяемых в РФ
и зарубежных странах
Выбрать наиболее приемлемый метод
и подход к нормированию труда для
опытного производства предприятия
оборонной промышленности
Провести фотографию рабочего времени
на предприятии
Рассчитать стоимость выбранного
изделия
Сформировать выводы и рекомендации

снижения ее трудоемкости
Оптимизация численного и профессионального состава работников, объема фонда

оплаты труда
Своевременная корректировка требований к персоналу исходя из условий рынка
Единство норм – возможность правильно соизмерять качество труда;
Связь со всеми видами деятельности предприятия

Высокую значимость нормирования труда определяют:

расчета норм времени на производство единицы продукции)
1930 год – сформулированы

первые принципы микроэлементного нормирования труда в России
1950 год – микроэлементное нормирование применяется на ряде оборонных и автомобильных заводов
1980 год – создана «Базовая система микроэлементных нормативов» (БСМ)
1990 год – усовершенствование БСМ до БСМ-1 (система 1 уровня)
1991 год – отказ от нормирования труда на предприятиях
На данный момент в России практически ни на одном предприятии нет современной нормативно-методической базы

Нормирование труда в РФ

труда
Аналитический метод
Суммарный метод
Исследовательский
Расчетный
Опытный
Статистический
Сравнительный

замеров всех без исключения затрат его на протяжении смены или

части ее

Виды наблюдений, применяемые при нормировании труда

Хронометраж – такой вид наблюдений, при котором изучаются
циклически повторяющиеся элементы оперативной, а также
отдельные элементы подготовительно-заключительной работы или
работы по обслуживанию рабочего места

Фотохронометраж - вид наблюдений, при котором изучается
продолжительность не только отдельных элементов оперативного
времени, но и другие категории затрат (подготовительно-
заключительное время, время обслуживания рабочего места,
время перерывов в работе)

нормирования, применяемые в зарубежной практике
МТМ-1
Modapts
Work Factor
Линейного программирования
Статистические
Universal Office Controls
Advanced Office

Controls

MTM-C

IBM Common Staffing Sistem

США, Англия, Канада, Швеция, Германия, Япония

Австралия

США, Япония

США, Швеция

США

норм труда
Менее жесткие нормы
Возможность нормирования сложных трудовых процессов
Modapts Modular Arrangement of

Predetermined Time Standards

сфера
Финансово-экономическая сфера
Политическая сфера
Социальная сфера

8 сентября 1947 г. № 3140-1028 как головное предприятие по

разработке управляемого ракетного оружия


Сегодня ОАО «ГСКБ «Алмаз-Антей» – головной разработчик систем и комплексов зенитного ракетного оружия ПВО и ПРО страны
как сухопутного, так и морского базирования

ОАО «ГСКБ «Алмаз-Антей» имени академика А.А.Расплетина»

«НИЭМИ»
(м. Кунцевская)

системы ПВО
сухопутных войск




НТЦ «МНИИПА»
(м. Авиамоторная)

средства автоматизированного управления ПВО





НТЦ

«Альтаир»
(м. Авиамоторная)

системы ПВО
морского базирования

в состав изделия «Штиль-1» по следующим критериям:
Новизна и перспектива применения
Масштаб/

размер изделия
Выполняемые операции при изготовлении
- типаж (стандартные или специальные)
- сложность

Выбор эскизного образца опытного изделия

печатная (ЭО-7.103.111)
Плата печатная (ЭО-7.724.182)
Плата печатная (ЭО-7.103.148)
Блок ОП13Э1-01 ЭО-4.262.006-02 «Штиль-1»

дня:
Кисп = (Тпз+Топ+Тобс+Тотл+Тпт+Tвсп)/Тсм
Кисп=87%
Показатель перерывов, вызванных нарушениями
нормального течения производственного
процесса:
Кпнт

= Тпнт/Тсм
Кпнт=11,86%
Показатель перерывов из-за нарушения
трудовой дисциплины:
Кпнд = Тпнд/Тсм
Кпнд=1,04%
Возможное повышение производительности
труда:
Кп=Твс/(Тсм-Твс)*100%
Кп=28,34%

основании
укрупненных нормативов
составляет 141,29 нч

Трудоемкость, полученная
ОАО «Опытное
производство» - 445,21

нч

руб
Ренатабельность
=20%
Страховые взносы
=26,1% от ФОТ
Среднемесячный ФОТ
одного работника
=67180,00 руб.

автоматизированного оборудования;
Уделить должное внимание имеющемуся оборудованию;
Минимизировать нарушения трудовой дисциплины;
Ввести повременно-премиальную

оплату труда

Рекомендации

РФ
и зарубежных странах, отображены их достоинства и недостатки, а также

области
применения;
2. Выбран наиболее приемлемый метод нормирования труда для опытного
производства предприятия оборонной промышленности;
3. Проведена фотография рабочего времени, выявляющая его нецелесообразное
использование;
4. Рассчитана и анализирована стоимость выбранного изделия;
5. Даны рекомендации опытному производству предприятия оборонной
промышленности