Совершенствование процедуры построения карьеры (на примере ООО Атос Айти

энд Сервисез»
Черницына Л.А.
Магистерская диссертация
ВГУ, 6 февраля 2015 г.

все большее значение, поскольку в условиях жесткой конкурентной борьбы организации

для успешного осуществления деятельности необходимо обладать персоналом высокого уровня профессионализма. Этого можно достичь только путем планомерного развития человеческого потенциала и управление его карьерой. Мероприятия по управлению карьерой позволяют организации более полно раскрывать и использовать интеллектуальной потенциал своих работников, а персоналу дает возможность удовлетворить более широкий спектр потребностей.

опыта в построении карьеры персонала с последующей разработкой эффективной процедуры

управления карьерой на предприятии.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
Провести анализ системы построения карьеры в организации
Дать характеристику основным подходам к определению понятия «карьера» в отечественной и зарубежной литературе
Рассмотреть основные факторы, влияющие на развитие карьеры в организации
Описать цели, виды, стадии построения карьеры
Выявить специфику различных методов планирования карьеры
Подобрать и применить комплекс методов сбора и анализа информации о процедуре построения карьеры в международной компании «Атос Айти Солюшенз энд Сервисез»
Предложить рекомендации по совершенствованию процедуры построения карьеры в международной компании «Атос Айти Солюшенз энд Сервисез».

процесс построения карьеры.
Объект исследования, проведенного в магистерской работе, –

ООО «Атос Айти Солюшенз энд Сервисез».

дедукции и индукции, диалектический, исторический и практические инструменты – наблюдение,

интервью, анкетирование персонала, анализ внутренней документации.

в организации и дала характеристику основным подходам определению понятия «карьера»,

ее основным типологиям. Рассмотрела основные факторы, влияющие на развитие карьеры в организации
Во второй главе мною были проанализированы цели виды и стадии построения карьеры. Что вы можете увидеть на таблице 5 ( раздаточный материал). Была выявлена специфика различных методов планирования карьеры.
В третьей главе была сделана диагностика процедуры построения карьеры в ООО Атос Айти Солюшенз, а также была дополнена программа построения карьеры в организации, разработан индивидуальный план развития для сотрудников.

участие 50 человек. Из диаграммы видно, что 80 % попадают

в возрастной диапазон от 21-30 лет и 20% в возрасте от 31 до 40 лет. Можно сделать вывод, что в данной организации в большем количестве заняты молодые люди от 21 года до 30 лет

Развития) – это инструмент, помогающий сотруднику планомерно и целенаправленно развивать

у себя необходимые навыки и качества. ИПР представляет собой документ, описывающий цели развития и конкретные действия, позволяющие достичь поставленных целей.
Индивидуальный план развития помогает реализовать несколько задач:
• позволяет сотруднику развиваться более целенаправленно и планомерно;
• координирует рабочие цели и цели развития;
• предоставляет возможность контроля и самоконтроля за развитием;
• переводит общие и конкретные идеи по саморазвитию на уровень конкретных действий;
• позволяет проанализировать свои сильные и слабые стороны.

карьеры в ООО «Атос Айти Солюшенз энд Сервисез»;
дополнен перечень документов

информационного обеспечения процесса построения карьеры;
рекомендации позволят сформировать эффективно действующую систему построения карьеры, в которой будут активно участвовать и планировать этапы своего развития в организации не только линейные руководители, но и сами сотрудники.