Разделы презентаций


Совершенствование процедуры построения карьеры (на примере ООО Атос Айти

Содержание

Актуальность Актуальность исследований вопросов управления карьерой в настоящее время приобретает все большее значение, поскольку в условиях жесткой конкурентной борьбы организации для успешного осуществления деятельности необходимо обладать персоналом высокого уровня профессионализма. Этого

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Совершенствование процедуры построения карьеры (на примере ООО «Атос Айти Солюшенз

энд Сервисез»
Черницына Л.А.
Магистерская диссертация
ВГУ, 6 февраля 2015 г.

Совершенствование процедуры построения карьеры (на примере ООО «Атос Айти Солюшенз энд Сервисез»Черницына Л.А.Магистерская диссертация ВГУ, 6 февраля

Слайд 2Актуальность
Актуальность исследований вопросов управления карьерой в настоящее время приобретает

все большее значение, поскольку в условиях жесткой конкурентной борьбы организации

для успешного осуществления деятельности необходимо обладать персоналом высокого уровня профессионализма. Этого можно достичь только путем планомерного развития человеческого потенциала и управление его карьерой. Мероприятия по управлению карьерой позволяют организации более полно раскрывать и использовать интеллектуальной потенциал своих работников, а персоналу дает возможность удовлетворить более широкий спектр потребностей.
Актуальность Актуальность исследований вопросов управления карьерой в настоящее время приобретает все большее значение, поскольку в условиях жесткой

Слайд 3Цель и задачи исследования
Целью данной работы является изучение теоретических основ

опыта в построении карьеры персонала с последующей разработкой эффективной процедуры

управления карьерой на предприятии.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
Провести анализ системы построения карьеры в организации
Дать характеристику основным подходам к определению понятия «карьера» в отечественной и зарубежной литературе
Рассмотреть основные факторы, влияющие на развитие карьеры в организации
Описать цели, виды, стадии построения карьеры
Выявить специфику различных методов планирования карьеры
Подобрать и применить комплекс методов сбора и анализа информации о процедуре построения карьеры в международной компании «Атос Айти Солюшенз энд Сервисез»
Предложить рекомендации по совершенствованию процедуры построения карьеры в международной компании «Атос Айти Солюшенз энд Сервисез».

Цель и задачи исследованияЦелью данной работы является изучение теоретических основ опыта в построении карьеры персонала с последующей

Слайд 4Предмет и объект исследования
Предмет исследования, проведенного в магистерской работе, –

процесс построения карьеры.
Объект исследования, проведенного в магистерской работе, –

ООО «Атос Айти Солюшенз энд Сервисез».
Предмет и объект исследованияПредмет исследования, проведенного в магистерской работе, – процесс построения карьеры. Объект исследования, проведенного в

Слайд 5Методы исследования
Были использованы следующие методы исследования: общетеоретические – анализ, синтез,

дедукции и индукции, диалектический, исторический и практические инструменты – наблюдение,

интервью, анкетирование персонала, анализ внутренней документации.
Методы исследованияБыли использованы следующие методы исследования: общетеоретические – анализ, синтез, дедукции и индукции, диалектический, исторический и практические

Слайд 6Главы работы
В первой главе работы я рассмотрела систему построения карьеры

в организации и дала характеристику основным подходам определению понятия «карьера»,

ее основным типологиям. Рассмотрела основные факторы, влияющие на развитие карьеры в организации
Во второй главе мною были проанализированы цели виды и стадии построения карьеры. Что вы можете увидеть на таблице 5 ( раздаточный материал). Была выявлена специфика различных методов планирования карьеры.
В третьей главе была сделана диагностика процедуры построения карьеры в ООО Атос Айти Солюшенз, а также была дополнена программа построения карьеры в организации, разработан индивидуальный план развития для сотрудников.

Главы работыВ первой главе работы я рассмотрела систему построения карьеры в организации и дала характеристику основным подходам

Слайд 7Виды, типы и модели карьеры

Виды, типы и модели карьеры

Слайд 8Этапы карьеры
Условия истинности
Ситуация употребления

Этапы карьеры  	Условия истинности	Ситуация употребления

Слайд 9Факторы внешнего и внутреннего влияния на развитие карьеры

Факторы внешнего и внутреннего влияния на развитие карьеры

Слайд 10Динамика персонала

Динамика персонала

Слайд 11 Объектом являются сотрудники международной компании «Атос». В данном исследовании принимали

участие 50 человек. Из диаграммы видно, что 80 % попадают

в возрастной диапазон от 21-30 лет и 20% в возрасте от 31 до 40 лет. Можно сделать вывод, что в данной организации в большем количестве заняты молодые люди от 21 года до 30 лет
Объектом являются сотрудники международной компании «Атос». В данном исследовании принимали участие 50 человек.

Слайд 12Причины, которые могут побудить сотрудников искать новую работу

Причины, которые могут побудить сотрудников искать новую работу

Слайд 13Измерение индекса удовлетворенности 2013 год

Измерение индекса удовлетворенности 2013 год

Слайд 14Индивидуальный план развития
ИПР (Индивидуальный План Развития), или ППР (Персональный План

Развития) – это инструмент, помогающий сотруднику планомерно и целенаправленно развивать

у себя необходимые навыки и качества. ИПР представляет собой документ, описывающий цели развития и конкретные действия, позволяющие достичь поставленных целей.
Индивидуальный план развития помогает реализовать несколько задач:
• позволяет сотруднику развиваться более целенаправленно и планомерно;
• координирует рабочие цели и цели развития;
• предоставляет возможность контроля и самоконтроля за развитием;
• переводит общие и конкретные идеи по саморазвитию на уровень конкретных действий;
• позволяет проанализировать свои сильные и слабые стороны.

Индивидуальный план развитияИПР (Индивидуальный План Развития), или ППР (Персональный План Развития) – это инструмент, помогающий сотруднику планомерно

Слайд 15Измерение индекса удовлетворенности 2014 год

Измерение индекса удовлетворенности 2014 год

Слайд 16Заключение
разработан индивидуальный план развития сотрудников;
первичный опросник включен в систему построения

карьеры в ООО «Атос Айти Солюшенз энд Сервисез»;
дополнен перечень документов

информационного обеспечения процесса построения карьеры;
рекомендации позволят сформировать эффективно действующую систему построения карьеры, в которой будут активно участвовать и планировать этапы своего развития в организации не только линейные руководители, но и сами сотрудники.

Заключениеразработан индивидуальный план развития сотрудников;первичный опросник включен в систему построения карьеры в ООО «Атос Айти Солюшенз энд

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика