СРАВНЕНИЕ РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

целей организации посредством планирования, организации, руководства и контроля организационных ресурсов.

В

данном определении заключены две важные идеи:

Основные функции управления.
А именно - планирование, организация, лидерство и контроль.

Эффективное и рациональное достижение целей организации.

рамках которой рассматриваются представления и закономерности взаимодействия представителей разных культур

в системах управления предприятиями.

Главная цель сравнительного менеджмента как дисциплины — повышение эффективности управления бизнесом с учетом менеджерами разных уровней национально-культурных особенностей поведения своих подчиненных и партнеров, а также особенностей стран, в которых осуществляется их бизнес.

следующим причинам:
­ в настоящее время многие организации активно взаимодействуют с

зарубежными фирмами и компаниями. И в процессе взаимодействия могут возникать проблемы, связанные с тем, что его участники действуют в соответствии с традициями, принятыми в их культуре;
- опыт зарубежных компаний может быть полезным в других культурах. Особенно это важно в связи с формированием мировой экономики и усложнением связей между экономиками отдельных стран;
- менеджер может найти работу за границей. Естественно, ему потребуются хотя бы некоторые знания о том, как принято управлять деятельностью людей в данной стране. То же касается и обмена между предприятиями;
В сфере управления предприятиями существует три общепризнанных модели управления:
европейская, американская и японская.

гарантия занятости; гласность и ценность корпорации; управление, основанное на информации

и на качестве; высокоразвитая система подготовки кадров; специфическая система принятия решений; эффективная система стимулирования персонала.

характерно стремление к формализации управленческих отношений.
Для американского менеджмента также

очень характерно представление о персональной ответственности работника.
Так американский менеджмент является негибким, то есть строго формализованным.

и Европа являются достаточно близкими культурами, в связи с этим

они много заимствуют друг у друга и обмен какими-либо достижениями или технологиями происходит у них достаточно быстро и без принципиальных затруднений

имеют формального управленческого образования
Система пожизненного найма

Система ротации кадров (периодическое

передвижение работника от одной работы к другой), цель которой состоит в расширении кругозора сотрудников путем ознакомления на собственном опыте с деятельностью различных подразделений фирмы.

Распространены «школы бизнеса»

2. Выполнение однотипной работы на разных фирмах

3. Сотрудники привыкли к быстрому продвижению по службе в зависимости от конкретных результатов. Так, обычно продвижение по службе сотрудников непосредственно связано с повышением квалификации через систему обучения и индивидуальные планы построения карьеры

контроля. Существующее сегодня организации должны быть по преимуществу гибкими, так

как только таким образом они могут реагировать на изменения в окружающей среде и на другие факторы, на которые они могут оказывать влияние и которые, в свою очередь, оказывают непосредственное влияние на их деятельность. Принципиальным условием поддержания гибкости организации является незаметный контроль над деятельностью ее сотрудников

с американским и европейским менеджментом.
Особенностью японского менеджмента является то,

что он основан на учете социальных, культурных, исторических и национальных особенностей своей страны.
Японский менеджмент учитывает и использует десятки специфических неповторимых элементов. И вполне естественно, что такая система управления, которая больше ориентирована на «искусство», чем другие, оказалась лучше приспособленной к постоянным изменениям производства в конце XX века и начале XXI века.
Американский и европейский менеджмент имеют строгие, формализованные принципы управления, достаточно жесткую систему управления.
Основные различие менеджмента в США, Европе и Японии заключается в большей ориентации японского менеджмента на «человеческий фактор», и придание первостепенного значения групповой, коллективной работе сотрудников.
Нельзя однозначно сказать, какая модель менеджмента является самой лучшей.
Несмотря на явные отличия, японская и американская системы управления предприятиями имеют общие приоритеты, такие как: ставка на потенциал каждого сотрудника, а также постановка четко определенных целей перед коллективом.

подход» 1950 – по настоящее время– возник в результате развития

точных наук, создавших среду для использования в науке управления достижений компьютеризации, математики, физики и других.

«Процессный подход» 20-е. годы 20-го. века по настоящее время.Управление рассматривается как непрерывный процесс, его основные базовые функции: планирование, организация, мотивация, контроль.

«Системный подход» 50-е. годы по настоящее время. Организация – это система, то есть единое целое, состоит из взаимосвязанных подсистем: отделов, сфер, уровней управления, социальных и технических составляющих.

Ситуационный подход 60-е. годы – по настоящее время. Выбор наиболее эффективных методов управления в зависимости от конкретной ситуации.

влиять следующие факторы:

— вопросы нового восприятия, интерпретации и измерения менеджмента; —

тенденция отрицания прошлого и обязательной опоры на новое; — проблема неповторимости, уникальности и отличия любых систем организаций; — постоянное столкновение резко отличающихся проблем; — тенденция избегания стереотипов, стандартных моделей системы; — решение проблем с точки зрения теории и методологии менеджмента знаний; — менеджмент как метод взаимной деятельности человека и средств труда; — опора на баланс доверия при управлении человеком и группой; — ведение бизнеса и производства, основанное на развитии человека и его интеллектуальных способностей; — опора на особенности национальной культуры в многокультурной среде при развитии менеджмента.

игр, теория хаоса и синергетический подход, которые широко применяются в

современном бизнесе.

Теория игр:
С помощью теории игр предприятие получает возможность предусмотреть ходы своих партнеров и конкурентов.

Теория хаоса:
это учение о постоянно изменяющихся сложных системах, основанное на математических концепциях рекурсии, моделирующих физическую систему.

Синергетический подход:
Синергетические исследования выделяют три типа самоорганизующих процессов: 1) самозарождение организации; 2) поддержание оптимального уровня; 3) совершенствование и воспроизводство организации.

выделяют четыре основных элемента: 1)вовлечение работников, 2)фокусирование внимания на покупателях,

3)контрольные сравнения и 4)постоянные улучшения.

руководителя (коуч-менеджера) раскрывает свой потенциал и в результате превращается в

эффективный инструмент управления персоналом.

Коучинг на сегодняшний день - это проверенная временем и практикой надежная методика развития и раскрытия человеческого потенциала, достижения целей, сбалансированности жизни во всех ключевых областях, таких как: -взаимоотношения; -семья; -карьера; -деньги, финансовое благополучие и процветание; -здоровье.

По области применения различаются карьерный коучинг, бизнес-коучинг, коучинг личной эффективности, лайф-коучинг.

фокусируется на том, чтобы:

а) максимизировать наш потенциал
б) устранить препятствия
Все

многообразие видов коучинга можно условно разделить на: коучинг как вид консультирования (включающий индивидуальный коучинг и коучинг организаций) и коучинг как стиль управления (или коуч-менеджмент).

Для коучинга характерно не прямое руководство, а влияние и поддержка руководителя.