Разделы презентаций


СТРАТЕГІЧНЕ СЕГМЕНТУВАННЯ ТА ВИДІЛЕННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЗОН ГОСПОДАРЮВАННЯ

Содержание

Побудова сітки макросегментації Одне із перших стратегічних рішень, що приймає фірма,- визначення ринку, на якому вона хоче вестиконкурентну боротьбу. Вибір базового ринку передбачає розбиття ринку на частини, що складаються зі споживачів

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1СТРАТЕГІЧНЕ СЕГМЕНТУВАННЯ ТА ВИДІЛЕННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЗОН ГОСПОДАРЮВАННЯ
Побудова сітки макросегментації

СТРАТЕГІЧНЕ СЕГМЕНТУВАННЯ ТА ВИДІЛЕННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЗОН ГОСПОДАРЮВАННЯ Побудова сітки макросегментації

Слайд 2Побудова сітки макросегментації
Одне із перших стратегічних рішень,
що приймає фірма,
-

визначення ринку,
на якому вона хоче вести
конкурентну боротьбу.
Вибір базового

ринку
передбачає розбиття ринку на частини,
що складаються зі споживачів
зі схожими характеристиками і потребами.
Фірма може звернутися до всього ринку
чи фокусуватися на одному чи декількох
специфічних сегментах.
Побудова сітки макросегментації Одне із перших стратегічних рішень, що приймає фірма,- визначення ринку, на якому вона хоче

Слайд 3Побудова сітки макросегментації
Ідея сегментації ринку,
вибору цільових сегментів,
позиціонування


є однією з центральних у філософії маркетингу. Вона була запропонована

в 1960-х роках і одержала найменування
«STP-маркетинг»
(від слів «segmenting», «targeting», «positioning»)
Побудова сітки макросегментаціїІдея сегментації ринку, вибору цільових сегментів, позиціонування є однією з центральних у філософії маркетингу. Вона

Слайд 4Побудова сітки макросегментації
Розбиття ринку виконується в два етапи:
макросегментація,
полягає в

ідентифікації «ринків товару».
мікросегментація,
ставиться мета виявити всередині раніше ідентифікованого ринку

сегменти однорідних споживачів
Побудова сітки макросегментаціїРозбиття ринку виконується в два етапи:макросегментація, полягає в ідентифікації «ринків товару».мікросегментація, ставиться мета виявити всередині

Слайд 5Побудова сітки макросегментації
Макросегментація
виконується за трьома найважливішими критеріями:
потреба чи комбінація

потреб, які необхідно задовольнити («що»);
група споживачів, потреби яких потрібно задовольнити

(«для кого»);
технологія, що використовується для задоволення потреби («як»)
Побудова сітки макросегментаціїМакросегментація виконується за трьома найважливішими критеріями:потреба чи комбінація потреб, які необхідно задовольнити («що»);група споживачів, потреби

Слайд 6Побудова сітки макросегментації
Для побудови сітки виділяють
прийнятні для фірми технології,

групи клієнтів
їхні потреби,
складають тривимірну сітку і розглядають

усі можливі комбінації.
Висновки по кожній комбінації можуть бути такими:
фірма вже працює на даному ринку товару (аналізують привабливість);
даний ринок товару може виявитися привабливим у майбутньому (так само);
дана комбінація параметрів у принципі неможлива (не розглядається).
Побудова сітки макросегментаціїДля побудови сітки виділяють прийнятні для фірми технології, групи клієнтів їхні потреби, складають тривимірну сітку

Слайд 7Побудова сітки макросегментації
Тестування сітки полягає в

тому, що у чарунках розміщують клієнтів і основних конкурентів фірми.

Для оцінки виділених макросегментів ставлять питання:
Які темпи росту попиту в кожному сегменті?
Якою є частка ринку фірми в кожному сегменті?
Де знаходяться найважливіші клієнти?
Де знаходяться прямі конкуренти?
Які специфічні вимоги кожного сегмента?
Побудова сітки макросегментації    Тестування сітки полягає в тому, що у чарунках розміщують клієнтів і

Слайд 8Побудова сітки макросегментації
Деякі чарунки можна об'єднати, якщо:
збігаються головні конкуренти,
потреби

або групи споживачів;
збігаються ключові фактори, необхідні для досягнення успіху на

даному ринку;
вихід із одного з ринків змінить ситуацію на іншому
Побудова сітки макросегментаціїДеякі чарунки можна об'єднати, якщо:збігаються головні конкуренти, потреби або групи споживачів;збігаються ключові фактори, необхідні для

Слайд 9Побудова сітки макросегментації
За результатами аналізу приймається рішення про перелік можливих

стратегічних зон господарювання, а також про вибір
стратегій охоплення ринку

та
спеціалізації
Побудова сітки макросегментаціїЗа результатами аналізу приймається рішення про перелік можливих стратегічних зон господарювання, а також про вибір

Слайд 10Побудова сітки макросегментації
стратегіями охоплення ринку
можуть виступати:
стратегія недиференційованого маркетингу;
стратегія диференційованого

маркетингу;
стратегія концентрованого маркетингу

Побудова сітки макросегментаціїстратегіями охоплення ринку можуть виступати:стратегія недиференційованого маркетингу;стратегія диференційованого маркетингу;стратегія концентрованого маркетингу

Слайд 11Побудова сітки макросегментації
стратегії спеціалізації
односегментна спеціалізація –

обслуговування одного ринку товару;
товарна спеціалізація – задоволення одної потреби різних

груп клієнтів;
ринкова спеціалізація – задоволення різних потреб одної групи клієнтів;
вибіркова (селективна) спеціалізація – обслуговування декількох не пов'язаних між собою ринків товарів;
повне охоплення ринку
Побудова сітки макросегментації   стратегії спеціалізації односегментна спеціалізація – обслуговування одного ринку товару;товарна спеціалізація – задоволення

Слайд 12Побудова сітки макросегментації
Еволюція сукупності СЗГ фірми
проходить по таких напрямах:
поява нових

потреб;
поява нових груп споживачів;
заміщення технологій

Побудова сітки макросегментаціїЕволюція сукупності СЗГ фірмипроходить по таких напрямах:поява нових потреб;поява нових груп споживачів;заміщення технологій

Слайд 13Побудова сітки макросегментації
У ході мікросегментації
процедура розбиття ринків повторюється з

використанням більш широкого спектра критеріїв (демографічні, географічні, соціально-економічні, психографічні, поведінкові,

виробничо-економічні і т.п.)
Побудова сітки макросегментаціїУ ході мікросегментації процедура розбиття ринків повторюється з використанням більш широкого спектра критеріїв (демографічні, географічні,

Слайд 14Аналіз частки ринку фірми
Розрахунок частки ринку припускає, що фірма точно

визначила свій базовий ринок (множину товарів чи марок, що є

її конкурентами).
Частка ринку може розраховуватися як у макросегментах (для вибору перспективних СЗГ), так і в мікросегментах (для визначення тактичних цільових ринків).
Аналіз частки ринку фірмиРозрахунок частки ринку припускає, що фірма точно визначила свій базовий ринок (множину товарів чи

Слайд 15Аналіз частки ринку фірми
частка ринку може бути розрахована різними

способами:
частка ринку в натуральному вимірі (за обсягом) – кількість проданих

виробів, віднесена до сумарного обсягу продажів на базовому ринку;
частка ринку у вартісному вимірі – розраховується на основі виручки, а не обсягу продажів у штуках; її важко інтерпретувати, тому що на неї впливає зміна як кількості проданих виробів, так і ціни;
у цілому, якщо частка ринку у вартісному вимірі вище, ніж за обсягом, фірма працює в сегменті високих цін і т.д.;
Аналіз частки ринку фірми частка ринку може бути розрахована різними способами:частка ринку в натуральному вимірі (за обсягом)

Слайд 16Аналіз частки ринку фірми
частка ринку, що обслуговується; розраховується не відносно

всього базового ринку, а щодо продажів у сегменті (сегментах), де

працює фірма; ця частка завжди не менше, ніж частка ринку в цілому
Аналіз частки ринку фірмичастка ринку, що обслуговується; розраховується не відносно всього базового ринку, а щодо продажів у

Слайд 17Аналіз частки ринку фірми
відносна частка ринку
зіставляє продажі фірми з

продажами конкурентів.
Якщо фірма утримує 30% ринку, три її головних

конкуренти відповідно 20%, 15% і 10%, а всі інші – 25%, то відносна частка ринку 43% (30/70). Частка ринку відносно трьох головних конкурентів – 67% (30/45).

Аналіз частки ринку фірмивідносна частка ринку зіставляє продажі фірми з продажами конкурентів. Якщо фірма утримує 30% ринку,

Слайд 18Аналіз частки ринку фірми
частка ринку відносно лідера
визначається порівнянням із

найбільшим конкурентом.
Відносна частка ринку головного конкурента
визначається діленням його

абсолютної частки на частку ринку найближчого суперника (у нашому прикладі 150% (30/20); для інших фірм стосовно лідера 67%; 50%; 33%).

Аналіз частки ринку фірмичастка ринку відносно лідера визначається порівнянням із найбільшим конкурентом. Відносна частка ринку головного конкурента

Слайд 19Аналіз частки ринку фірми
Для визначення причин зміни частки ринку розраховують

такі аналітичні показники:
рівень проникнення – відсоток покупців марки Х від

загального числа покупців, що купують товари даної категорії;
рівень ексклюзивності – частка, яку покупки марки Х складають від усіх покупок даної товарної категорії покупцями цієї марки Х;
рівень інтенсивності – порівняння середньої кількості товару, що закуповує покупець марки Х, із середньою кількістю, що закуповує покупець даної товарної категорії.
Аналіз частки ринку фірмиДля визначення причин зміни частки ринку розраховують такі аналітичні показники:рівень проникнення – відсоток покупців

Слайд 20Аналіз частки ринку фірми
Частка ринку = Рп * Ре *

Рі,

Рп - Рівень проникнення
Ре - Рівень ексклюзивності


Рі - Рівень інтенсивності

Аналіз частки ринку фірмиЧастка ринку = Рп * Ре * Рі, Рп - Рівень проникнення Ре -

Слайд 21Аналіз частки ринку фірми
С – категорія товарів, до якої належить

марка Х.
Введемо позначення:
Nx – число покупців марки

Х;
Nc – число покупців товарної категорії С;
Qxx – кількість марки Х, що придбана
споживачами Х;
Qcx – кількість товарів категорії С, що
придбана споживачами Х;
Qcc – кількість товарів категорії С, що придбана
споживачами товарів категорії С.
Аналіз частки ринку фірмиС – категорія товарів, до якої належить марка Х. Введемо позначення: Nx  –

Слайд 22Аналіз частки ринку фірми
Тоді:


Qxx = Nx * Qxx/ Nx *

Qcx/ Nx
Qcc Nc Qcx/ Nx

Qcc/ Nc

Аналіз частки ринку фірмиТоді:Qxx = Nx * Qxx/ Nx * Qcx/ NxQcc   Nc

Слайд 23Аналіз частки ринку фірми
Щоб виразити
частку ринку у вартісному вимірі,


у обидві частини рівності варто ввести також індекс відносної ціни,

що визначається як відношення середньої ціни марки Рхх
до середньої ціни по всім конкуруючим маркам Рсс:
Рхх
Рсс.
Аналіз частки ринку фірмиЩоб виразити частку ринку у вартісному вимірі, у обидві частини рівності варто ввести також

Слайд 24Аналіз частки ринку фірми
Можливі такі варіанти причин втрати частки ринку:
марка

втрачає споживачів;
покупці відводять марці меншу частку в загальних закупівлях товару

(знижується прихильність, лояльність);
покупці марки є менш активними споживачами даної категорії товару порівняно з покупцями інших марок;
ціна знижується в порівнянні з цінами конкурентів.
Аналіз частки ринку фірмиМожливі такі варіанти причин втрати частки ринку:марка втрачає споживачів;покупці відводять марці меншу частку в

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика